人力資源管理導(dǎo)讀ppt課件-wenkub
2023-01-24 11:55:11 本頁(yè)面
【正文】 策略性 人力資源管理的目標(biāo) ?吸引合適的員工 ?留住好的員工 ?激勵(lì)員工 ?管理目標(biāo)：多值目標(biāo)，整體最優(yōu)化 ?取得最大的使用價(jià)值 ?開(kāi)發(fā)目標(biāo)：提高智力，激發(fā)活力 ?發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性 ?個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致 ?培養(yǎng)全面發(fā)展的人（職業(yè)化） 人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源信息 供給預(yù)測(cè) 需求預(yù)測(cè) 總體規(guī)劃 行動(dòng)規(guī)劃 工作信息 人員信息 市場(chǎng)信息 補(bǔ)充規(guī)劃 晉升規(guī)劃 分配規(guī)劃 薪酬福利規(guī)劃 發(fā)展規(guī)劃 工作 —生活質(zhì)量規(guī)劃 反饋 控制與檢查 企業(yè)價(jià)值鏈與 “ 3P”人力資源模式 價(jià)值評(píng)估 價(jià)值分配 價(jià)值創(chuàng)造 Performance Payment Position 現(xiàn)代 HR管理與開(kāi)發(fā)的模式簡(jiǎn)圖 People Position Performance 任職資格 職位說(shuō)明書(shū) 績(jī)效目標(biāo) 任職認(rèn)證 職位評(píng)估 績(jī)效管理 內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況 外部工資調(diào)查 薪酬政策、制度、激勵(lì)措施 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（素質(zhì)與技能） 第三部分 HR未來(lái) 10年的變化 ? 面對(duì)靈活的工作環(huán)境 ? 培養(yǎng)全球化的觀念 ? 關(guān)注終生的學(xué)習(xí) ? 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略角色 一、靈活的工作環(huán)境 ? 由于網(wǎng)絡(luò)的廣泛使用，使得辦公變得更加虛擬；工作的時(shí)間，地點(diǎn)以及任務(wù)和進(jìn)度安排方面的自主選擇權(quán)，更多地落到了員工的手里，而不是被傳統(tǒng)的冷冰冰的命令體系控制著。 ? 必須理解別人的文化，同時(shí)幫助企業(yè)中的所有人，理解和尊重他人的文化，并促進(jìn)來(lái)源不同文化背景的人相互合作，相互幫助。 ? 就培訓(xùn)而言，將有更多的視線集中在業(yè)績(jī)表現(xiàn)的改善上，在課程內(nèi)容上，人們將開(kāi)始更多地重視戰(zhàn)略思維，領(lǐng)導(dǎo)能力，解決問(wèn)題能力，決策能力，技術(shù)能力以及團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)管理等方面有沒(méi)有真正的提高，而不再僅僅是簡(jiǎn)單技能上的操練，因?yàn)椋鲜瞿芰Φ男纬蓪⒏苯拥貨Q定員工本身具有的價(jià)值。 ? 正如美國(guó)南加利福尼亞大學(xué)有效組織研究中心 (the University of Southern California?s Center for Effective Organizations) 主任愛(ài)德華 E 勞勒爾三世 ( III) 指出的那樣 ， 未來(lái)的人力資源管理者將是： ? 追隨者和領(lǐng)導(dǎo)者 ? 受動(dòng)者和主動(dòng)者 ? 行政官和戰(zhàn)略家 ? 控制者和經(jīng)營(yíng)伙伴 ? 道德家和生意人 ? 員工代言人和經(jīng)理 ? 實(shí)踐者和咨詢顧問(wèn) 人力資源管理的 10大變化 ? 1. 策略導(dǎo)向型的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可分割的組成部分。 ? 這表明，人力資源的角色必須轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略角色，從傳統(tǒng)意義上的行政管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的合作者，為組織保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力提供人力支持。 三、關(guān)注終身學(xué)習(xí) ? 學(xué)習(xí)將成為終生的需要，不僅是企業(yè)，就連員工本身也會(huì)日益重視和投資于此，同時(shí)，對(duì)它也提出了更高的期望和需求。 ? 與此同時(shí)，人力資源經(jīng)理還要善于運(yùn)用廣泛的網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造共享，合作的企業(yè)文化，促進(jìn)員工的溝通，讓大家彼此合作，共同分享，共同解決問(wèn)題，因?yàn)樵陟`活的工作環(huán)境中更利于完滿人性的展開(kāi)和豐富化，在自己卓越創(chuàng)造與貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上的合作與共享是未來(lái)工作模式的主流。舒爾茨（ Theodore W. Schultz）。這種理論不再把人力單純作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外在
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