生產(chǎn)作業(yè)管理講義ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 10:46本頁(yè)面
【正文】 保證 ?JIT交貨 ?共同改進(jìn) 、 共享利潤(rùn) 以交易為基礎(chǔ)的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系 超越交易基礎(chǔ)的伙伴關(guān)系 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 王明艦 博士 供應(yīng)商數(shù)目變化 ?福特公司 : 從 = ?公共電力與煤氣服務(wù)公司 :與 1500家供應(yīng)商解約 ?Scott航空公司 :800加 =500家以下 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 王明艦 博士 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 因素 非常重要 重要 稍稍重要 不太重要 不重要 產(chǎn)品質(zhì)量 8 6 .9 1 2 .3 0 .4 0 .0 0 .4 產(chǎn)品性能 7 4 .4 2 2 .9 1 .9 0 .0 0 .8 可靠性 6 1 .7 3 3 .0 4 .9 0 .4 0 .0 產(chǎn)品可得性 5 4 .7 4 0 .4 3 .0 0 .4 1 .5 產(chǎn)品成本 4 9 .1 4 4 .9 5 .6 0 .4 0 .0 前滯時(shí)間 2 8 .5 4 4 .5 2 4 .7 1 .9 0 .4 供應(yīng)商的技術(shù)能力 2 1 .1 5 2 .2 2 2 .9 3 .4 0 .4 售后服務(wù) 2 0 .0 5 0 .6 2 0 .4 7 .9 1 .1 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)實(shí)力 1 6 .6 4 4 .4 2 9 .1 9 .1 0 .8 供應(yīng)商的位置 6 .0 2 1 .3 4 8 .4 1 7 .2 7 .1 選擇供應(yīng)商的因素 (%) 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 王明艦 博士 伙伴的價(jià)值 我 你 他 我 0 你 他 1 我們 他 我 們 0 0 0 0 他 1 損失減少： ++++= 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 王明艦 博士 伙伴關(guān)系的重要要素 遠(yuǎn)景 對(duì)可能性的描述 貢獻(xiàn) 增加實(shí)際的生 產(chǎn)力及價(jià)值 親密 親近、分享 與互信 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 王明艦 博士 批量在生產(chǎn)管理中的作用 ?小批量規(guī)模 ?混線生產(chǎn) ?縮短換模時(shí)間 ?將換模作業(yè)分成外部與內(nèi)部換模作業(yè) ?盡可能將內(nèi)部換模作業(yè)改變?yōu)橥獠繐Q模作業(yè) ?調(diào)整換模作業(yè)方法 ?消除換模作業(yè) ?運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化 ?并行作業(yè) ?各種輔助與快速方法（螺拴與卡子） 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 王明艦 博士 混線生產(chǎn) 批量生產(chǎn) 混線生產(chǎn) A B 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 王明艦 博士 批量與成本 生產(chǎn)批量 成本 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 王明艦 博士 準(zhǔn)時(shí)制（ JIT)生產(chǎn) ? 在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，不要過(guò)量生產(chǎn)。 ? 準(zhǔn)時(shí)制的功效： ?發(fā)現(xiàn)和解決浪費(fèi)現(xiàn)象（如庫(kù)存的浪費(fèi)等） ?暴露問(wèn)題和瓶頸 ?改進(jìn)生產(chǎn)效率 ? 準(zhǔn)時(shí)制的要求和條件 ?穩(wěn)定的環(huán)境 ?小的批量規(guī)模 ?短的換模時(shí)間 ?全面的質(zhì)量管理 ?員工的參與與多能工的培養(yǎng) ?工作方式的變化 ?良好的供應(yīng)商關(guān)系 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 王明艦 博士 推動(dòng)與拉動(dòng)的生產(chǎn)系統(tǒng) ?拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn) ?使信息流動(dòng)距離縮短 ?物料流程與信息流程相結(jié)合 ?容易控制和調(diào)整 生產(chǎn)控制中心 生產(chǎn)控制中心 顧客 顧客
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