生產管理一ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 10:37本頁面
【正文】 —— 做到什么程度？數(shù)量如何？質量水平如何？費用產出如何？ 第二、五項具體的管理細則： ：生產計劃擬定是生產管理的首要任務； ：計劃擬定或實施前周詳?shù)目紤]，避免生產問題頻繁發(fā)生； ：針對生產主體（人、機）生產對象（物）考慮其時間及數(shù)量，實施管理； ：對生產活動中所發(fā)生的異常及時采取適當?shù)拇胧? ：要使生產活動合乎經(jīng)濟性，必須收集大量、客觀的資訊及數(shù)據(jù)，以客觀的事實、數(shù)據(jù)做科學的、系統(tǒng)的分析，作為相關決策的依據(jù)。 管理 科學性（事） 藝術性（人） 綜合性（人 +事） 管理分類： 組織關系 人群關系 領導統(tǒng)御 系統(tǒng)化 數(shù)據(jù)化 重點化 異常處理 例外管理 THE END
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