生產(chǎn)管理一ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 10:37本頁面
【正文】 —— 做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？ 第二、五項具體的管理細(xì)則： ：生產(chǎn)計劃擬定是生產(chǎn)管理的首要任務(wù)； ：計劃擬定或?qū)嵤┣爸茉數(shù)目紤]，避免生產(chǎn)問題頻繁發(fā)生； ：針對生產(chǎn)主體（人、機(jī)）生產(chǎn)對象（物）考慮其時間及數(shù)量，實施管理； ：對生產(chǎn)活動中所發(fā)生的異常及時采取適當(dāng)?shù)拇胧? ：要使生產(chǎn)活動合乎經(jīng)濟(jì)性，必須收集大量、客觀的資訊及數(shù)據(jù)，以客觀的事實、數(shù)據(jù)做科學(xué)的、系統(tǒng)的分析，作為相關(guān)決策的依據(jù)。 管理 科學(xué)性（事） 藝術(shù)性（人） 綜合性（人 +事） 管理分類： 組織關(guān)系 人群關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 系統(tǒng)化 數(shù)據(jù)化 重點化 異常處理 例外管理 THE END
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