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2025-01-09 09:29本頁面
【正文】 勞苦歲月的人，便可以無所事事度過余生。然而在今天，大部份的工作都是知識工作，知識工作者做了四十年的工作以後，并不會真的「畢業(yè)」，卻會心生厭煩。管理自己的下半生（ C） 企業(yè)主管頻傳中年危機，原因多半都是厭煩。多數(shù)主管活到了四十五歲，早已攀上事業(yè)生涯的高峰。二十年來的反覆磨練，讓他們在工作上駕輕就熟，但是同樣的工作已不能再讓他們學習、貢獻、獲得挑戰(zhàn)或滿足，而眼前卻還有二十幾年的老路要走。所以，重視自我管理的人，會逐漸走上開創(chuàng)第二事業(yè)之路。管理自己的下半生（ D） 發(fā)展第二事業(yè)的方法有三種。 第一種是實際去開創(chuàng)一個新事業(yè)。最簡單的做法就是跳槽。例如，大型企業(yè)某個事業(yè)部的財務人員離職去擔任中型企業(yè)的財務經理。也有愈來愈多人選擇轉換跑道，例如企業(yè)主管轉任政府公職，或者，做了二十年的中層經理放棄原有事業(yè)去念法律，成為小鎮(zhèn)律師。管理自己的下半生（ E） 第二種規(guī)劃下半生的方法，是發(fā)展平行的工作。有許多經營原來事業(yè)相當成功的人，以全職、兼職或顧問等方式，繼續(xù)留在本行，同時另外兼任一份平行的工作，通常是為某個非營利性機構，每周工作若干小時。例如，負責教會管理工作，或者擔任本地女童軍協(xié)會會長。他們也可能經營某個受虐婦女收容中心，或在圖書館擔任童書管理員，擔任學校董事等等。 管理自己的下半生（ F）第三種方法，就是所謂的社會創(chuàng)業(yè)（ social ntrepreneurs）。 這些人人同樣把原本事業(yè)經營得非常成功，也熱愛現(xiàn)有工作，但是工作不再帶來挑戰(zhàn)，所以他們雖然繼續(xù)從事原有工作，投入的時間卻愈來愈少。另一方面，他們再創(chuàng)事業(yè)，例如某人，他一手創(chuàng)立的電視公司，多年來經營得非常成功，後來他創(chuàng)立了一個同樣很成功的非營利性機構，如今他又要另外成立一個機構，專門指導社會創(chuàng)業(yè)家，如何在經營原有事業(yè)之外，同時管理自己的非營利性組織。管理自己的下半生（ G） 能夠管理自己下半生的人，也許仍然只有少數(shù)。大多數(shù)的人可能還是選擇屆滿退休，度過余年。但是，正是這些能將工作生涯，轉變?yōu)樽约号c社會改善契機的少數(shù)人，將成為未來的領導者與模范。 想要管理下半生，有一個先決條件：你必須早在開創(chuàng)新事業(yè)之前，就已經投入其中一段時日。我所認識的社會創(chuàng)業(yè)家，都是在原有事有業(yè)尚未發(fā)展至高點之前，就已開始為心中選定的第二事業(yè)而工作。管理自己的下半生（ H） 及早發(fā)展第二種人生興趣，還有另外一個理由。重大挫折，人生難免：能干的工程師在四十五歲時，錯失晉級機會；能干的大學教授在四十二歲時，發(fā)現(xiàn)自己爭取不到知名學府的聘書。工作挫折之外，可能還有家庭悲?。夯橐銎屏选⑼词ё优?。在這些時刻，第二種人生興趣，便可能發(fā)揮意想不到的作用。比方，工作上受挫的工程師，也許會在教會司庫的工作上找到成功。家庭破碎的人，也許會從外界活動中，發(fā)現(xiàn)社區(qū)就是一個大家庭。管理自己的下半生（ I） 知識社會是一個崇尚成功的社會。但是，期待人人都成功，根本不可能。對大多數(shù)人來說，能夠避免失敗，已屬不易。有人成功，必然就有人失敗。也因此，重要的是讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發(fā)揮影想力的人生領域，做一個了不起的人。換句話說，開創(chuàng)人生的第二領域，不論是開創(chuàng)第二事業(yè)、平行事業(yè)或者社會事業(yè)，都可為自己提供一個擔任領導者、受人尊敬、創(chuàng)造成功的機會。 管理自己的下半生（ J） 自我管理的挑戰(zhàn)與答案，看起來淺顯易懂，事實上，自我管理要靠個人做出空前的努力。每個知識工作者在管理自己時，思考與行動必須就像是企業(yè)的最高主管。更進一步來看，從聽從指派的勞動工人轉變?yōu)樽晕夜芾淼闹R工作者，對於社會結構也帶來了嚴重挑戰(zhàn)。以往的社會，認為有兩件事是理所當然：組織比員工長壽、多數(shù)員工不敢有所異動 今天的情況正好相反。知識工作者比組織更為長壽，而且他們是流動的一群。自我管理，因此即將為人類社會掀起另一場革命。 自我管理的
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