【總結(jié)】一、與上司溝通的必要性我們先來看一個(gè)案例:美的空調(diào)企劃部的王先生,工作已經(jīng)兩年多,參與著許多重要公關(guān)活動(dòng)的策劃和實(shí)施,是這個(gè)部門最有經(jīng)驗(yàn)的員工之一。部門副經(jīng)理的職位至今空著,憑借資歷和能力,王先生認(rèn)為自己很有可能就是這個(gè)職位的候選人。可最近王先生發(fā)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——?jiǎng)倎砉静坏桨肽甑馁M(fèi)女士。按說,就她的資歷還得熬幾年才能出頭。可是接下來發(fā)生的幾
2025-05-15 00:44
【總結(jié)】如何管理你的績(jī)效案例1黃小麗原料倉(cāng)的倉(cāng)庫(kù)主管。她在這個(gè)職位上已經(jīng)干了六年。這六年來,她和她的上司吳超仁一直相處得不錯(cuò)。盡管吳超仁從未對(duì)她的工作進(jìn)行過任何正式的評(píng)價(jià)。不過,黃小麗也認(rèn)為自己的工作是盡職的了。每天上班,她總是第一個(gè)到辦公室。有時(shí)因?yàn)橼s急貨,她要看著工人將所有貨料驗(yàn)收好,入好倉(cāng),記好收貨記錄,搞到晚上十點(diǎn)
2025-01-23 19:29
2025-01-04 00:39
【總結(jié)】如何掌控你的時(shí)間和信息?原著:文東、艾孝改編:劉杰如何掌控你的時(shí)間和信息?CONTENT1.信息的分類2.信息的載體3.***4.ABC排序5.效能與效率、職業(yè)經(jīng)理的管理工具和方法6.掌控信息的體驗(yàn)7.觀點(diǎn)分享信息的分類1.按信息的性質(zhì)來分類2.按信息
2025-02-26 11:00
【總結(jié)】如何管理你的壓力指數(shù)作者:朱迪絲?羅斯(JudithRoss)翻譯:葛曉紅明天,你就要向公司的最大客戶進(jìn)行一場(chǎng)銷售展示。你的老板,還有客戶的CEO屆時(shí)都將出席。由于一項(xiàng)交易正在談判中,你的介紹內(nèi)容和展示方法實(shí)在是很重要。但是你沒有焦慮不安。相反,你情緒飽滿。覺得自己頭腦清晰、目標(biāo)明確。你
2025-08-03 12:08
【總結(jié)】如何整理你的電腦?從你抱回新電腦的那一刻起,它就開始積累各式信息,包括程序及其相關(guān)文件、圖片、歌曲、信件、文件、筆記、圖標(biāo)和圖形等等——你懂這個(gè)意思。我也了解周圍朋友們碰到的問題——他們總是忘記把東西放哪里了。那個(gè)下載好的東西在哪兒?瑪莉的照片存什么地方了?給奶奶的留言又?jǐn)R哪去了?我要打印的那幅超炫圖片怎么找不到了?問題在于你的東西實(shí)在太多,而你記不得把它們放哪兒
2025-10-23 04:09
【總結(jié)】7/7/20201管理你的職業(yè)生涯(ManagingYourCareer)就業(yè)中心7/7/20202總體內(nèi)容和安排(contentandarrangement)?職業(yè)生涯設(shè)計(jì)(careerdesigning)?求職應(yīng)聘(jobrecruitment)?有效演講(effectivepresentati
2025-05-22 12:16
【總結(jié)】如何成為一個(gè)成功上司課程結(jié)構(gòu)?第一單元:角色再造:走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū)?第二單元:管理下屬:影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力?第三單元:情景領(lǐng)導(dǎo):提升領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)技術(shù)?第四單元:內(nèi)圣外王:成功上司的自我修煉第一篇角色再造:走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū)?1、上司的職責(zé)?2、上司該干什么
2025-05-15 08:42
【總結(jié)】激勵(lì)你的下屬引爆企業(yè)核能PreparedbyFrank1內(nèi)容提要一、自我診斷—我們的激勵(lì)如何?二、經(jīng)理們常犯的20大錯(cuò)誤三、解決問題之道——員工激勵(lì)10種經(jīng)典方法四、激勵(lì)原理——找到點(diǎn)燃核能的引信五、建立高激勵(lì)的制度體系六、高效激勵(lì)的10大原則七、激勵(lì)的9大注意事
2025-02-22 12:06
【總結(jié)】教練型上司陳震一、什么是教練型上司1、什么是教練型上司教練型上司是指有效運(yùn)用教練技術(shù)于工作生活中,旨在提升企業(yè)績(jī)效改善員工表現(xiàn)、引發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧以便多、快、好、省地實(shí)現(xiàn)卓越成果的企業(yè)管理者。教練(Coaching)Coaching:1、指管理者利用工作作為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì);
2025-05-07 06:57
【總結(jié)】7/6/20201管理你的職業(yè)生涯(ManagingYourCareer)就業(yè)中心7/6/20202總體內(nèi)容和安排(contentandarrangement)?職業(yè)生涯設(shè)計(jì)(careerdesigning)?求職應(yīng)聘(jobrecruitment)?有效演講(effectivepresentati
2025-05-22 12:27
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與溝通管理及如何與上司相處什么叫團(tuán)隊(duì)??——團(tuán)隊(duì)與一個(gè)群體有什么區(qū)別?工作群體(workgroup)成員們通過相互作用,來共享信息,作出決策,每個(gè)成員需要承擔(dān)起自己的責(zé)任。?工作團(tuán)隊(duì)成員們的共同努力能產(chǎn)生積極協(xié)同作用,團(tuán)隊(duì)成員努力的結(jié)果使團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績(jī)效的總和。
2025-01-18 12:03
2025-01-18 11:52
【總結(jié)】情緒管理*前言:情緒管理的重要能力不好不一定會(huì)成功,但是情緒管理好一定不會(huì)成功。當(dāng)我們把情緒無(wú)保留地發(fā)泄在我們周邊的人身上,那種和諧的關(guān)系就可能被破壞。好像是被打破的杯子就算接合后也是有裂縫。所以一定要用心學(xué)習(xí)處理自己的情緒。憤怒
2025-01-12 20:19
【總結(jié)】如何管理團(tuán)隊(duì)教官:龔汝強(qiáng)內(nèi)容:一.領(lǐng)導(dǎo)力是什麼?二.在領(lǐng)導(dǎo)力弱的領(lǐng)導(dǎo)者之下三.效果會(huì)提高的指導(dǎo)作法四.要如何提高領(lǐng)導(dǎo)力五.領(lǐng)導(dǎo)力的取得方法六.對(duì)於90年代領(lǐng)導(dǎo)者的期望一.領(lǐng)導(dǎo)力是什麼?主要是三點(diǎn)結(jié)合:?創(chuàng)造力?實(shí)行力?人的魅力內(nèi)容五方面:
2025-10-25 19:52