【總結(jié)】一、與上司溝通的必要性我們先來看一個案例:美的空調(diào)企劃部的王先生,工作已經(jīng)兩年多,參與著許多重要公關(guān)活動的策劃和實施,是這個部門最有經(jīng)驗的員工之一。部門副經(jīng)理的職位至今空著,憑借資歷和能力,王先生認為自己很有可能就是這個職位的候選人。可最近王先生發(fā)現(xiàn)了競爭對手——剛來公司不到半年的費女士。按說,就她的資歷還得熬幾年才能出頭??墒墙酉聛戆l(fā)生的幾
2025-05-15 00:44
【總結(jié)】如何管理你的績效案例1黃小麗原料倉的倉庫主管。她在這個職位上已經(jīng)干了六年。這六年來,她和她的上司吳超仁一直相處得不錯。盡管吳超仁從未對她的工作進行過任何正式的評價。不過,黃小麗也認為自己的工作是盡職的了。每天上班,她總是第一個到辦公室。有時因為趕急貨,她要看著工人將所有貨料驗收好,入好倉,記好收貨記錄,搞到晚上十點
2025-01-23 19:29
2025-01-04 00:39
【總結(jié)】如何掌控你的時間和信息?原著:文東、艾孝改編:劉杰如何掌控你的時間和信息?CONTENT1.信息的分類2.信息的載體3.***4.ABC排序5.效能與效率、職業(yè)經(jīng)理的管理工具和方法6.掌控信息的體驗7.觀點分享信息的分類1.按信息的性質(zhì)來分類2.按信息
2025-02-26 11:00
【總結(jié)】如何管理你的壓力指數(shù)作者:朱迪絲?羅斯(JudithRoss)翻譯:葛曉紅明天,你就要向公司的最大客戶進行一場銷售展示。你的老板,還有客戶的CEO屆時都將出席。由于一項交易正在談判中,你的介紹內(nèi)容和展示方法實在是很重要。但是你沒有焦慮不安。相反,你情緒飽滿。覺得自己頭腦清晰、目標明確。你
2025-08-03 12:08
【總結(jié)】如何整理你的電腦?從你抱回新電腦的那一刻起,它就開始積累各式信息,包括程序及其相關(guān)文件、圖片、歌曲、信件、文件、筆記、圖標和圖形等等——你懂這個意思。我也了解周圍朋友們碰到的問題——他們總是忘記把東西放哪里了。那個下載好的東西在哪兒?瑪莉的照片存什么地方了?給奶奶的留言又擱哪去了?我要打印的那幅超炫圖片怎么找不到了?問題在于你的東西實在太多,而你記不得把它們放哪兒
2024-11-01 04:09
【總結(jié)】7/7/20201管理你的職業(yè)生涯(ManagingYourCareer)就業(yè)中心7/7/20202總體內(nèi)容和安排(contentandarrangement)?職業(yè)生涯設(shè)計(careerdesigning)?求職應(yīng)聘(jobrecruitment)?有效演講(effectivepresentati
2025-05-22 12:16
【總結(jié)】如何成為一個成功上司課程結(jié)構(gòu)?第一單元:角色再造:走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū)?第二單元:管理下屬:影響力就是領(lǐng)導力?第三單元:情景領(lǐng)導:提升領(lǐng)導力的三項技術(shù)?第四單元:內(nèi)圣外王:成功上司的自我修煉第一篇角色再造:走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū)?1、上司的職責?2、上司該干什么
2025-05-15 08:42
【總結(jié)】激勵你的下屬引爆企業(yè)核能PreparedbyFrank1內(nèi)容提要一、自我診斷—我們的激勵如何?二、經(jīng)理們常犯的20大錯誤三、解決問題之道——員工激勵10種經(jīng)典方法四、激勵原理——找到點燃核能的引信五、建立高激勵的制度體系六、高效激勵的10大原則七、激勵的9大注意事
2025-02-22 12:06
【總結(jié)】教練型上司陳震一、什么是教練型上司1、什么是教練型上司教練型上司是指有效運用教練技術(shù)于工作生活中,旨在提升企業(yè)績效改善員工表現(xiàn)、引發(fā)團隊智慧以便多、快、好、省地實現(xiàn)卓越成果的企業(yè)管理者。教練(Coaching)Coaching:1、指管理者利用工作作為學習的機會;
2025-05-07 06:57
【總結(jié)】7/6/20201管理你的職業(yè)生涯(ManagingYourCareer)就業(yè)中心7/6/20202總體內(nèi)容和安排(contentandarrangement)?職業(yè)生涯設(shè)計(careerdesigning)?求職應(yīng)聘(jobrecruitment)?有效演講(effectivepresentati
2025-05-22 12:27
【總結(jié)】團隊績效管理與溝通管理及如何與上司相處什么叫團隊??——團隊與一個群體有什么區(qū)別?工作群體(workgroup)成員們通過相互作用,來共享信息,作出決策,每個成員需要承擔起自己的責任。?工作團隊成員們的共同努力能產(chǎn)生積極協(xié)同作用,團隊成員努力的結(jié)果使團隊的績效水平遠大于個體成員績效的總和。
2025-01-18 12:03
2025-01-18 11:52
【總結(jié)】情緒管理*前言:情緒管理的重要能力不好不一定會成功,但是情緒管理好一定不會成功。當我們把情緒無保留地發(fā)泄在我們周邊的人身上,那種和諧的關(guān)系就可能被破壞。好像是被打破的杯子就算接合后也是有裂縫。所以一定要用心學習處理自己的情緒。憤怒
2025-01-12 20:19
【總結(jié)】如何管理團隊教官:龔汝強內(nèi)容:一.領(lǐng)導力是什麼?二.在領(lǐng)導力弱的領(lǐng)導者之下三.效果會提高的指導作法四.要如何提高領(lǐng)導力五.領(lǐng)導力的取得方法六.對於90年代領(lǐng)導者的期望一.領(lǐng)導力是什麼?主要是三點結(jié)合:?創(chuàng)造力?實行力?人的魅力內(nèi)容五方面:
2024-11-03 19:52