國際投資風(fēng)險管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 08:42本頁面
【正文】 家基本一致的看法，作為預(yù)測的結(jié)果。這種方法具有廣泛的代表性，較為可靠。 Page 48 1982年夏天，美國前國家安全事務(wù)助理兼國務(wù)卿亨利 基辛格博士，是中東問題專家，是美國許多公司和銀行的高級顧問。他成立了專門從事國際政治風(fēng)險咨詢的“基辛格公司”，公司位于紐約花園大道與 52街相交處的一幢辦公大樓中。該公司的顧客是美國和世界上近 30家大型跨國公司，例如，美國運通公司、大通曼哈頓銀行、印第安納美浮石油公司、海因茨食品公司、謝爾森 萊曼兄弟公司等。該公司的收費昂貴。如美國運通公司每年付給基辛格公司咨詢費 42萬美元，但該公司提供的咨詢服務(wù)只是：基辛格每年在美國運通公司的午餐或晚餐會上發(fā)表 4次演講，以及向公司高級領(lǐng)導(dǎo)人定期提供重要咨詢意見（有時通過電話）。 Page 49 （二）頭腦風(fēng)暴法（集體討論、集思廣義） 頭腦風(fēng)暴法 ,brainstorming原指精神病患者頭腦中短時間出現(xiàn)的思維紊亂現(xiàn)象 ,病人會產(chǎn)生大量的胡思亂想 .奧斯本 借用這個概念來比喻思維高度活躍 ,打破常規(guī)的思維方式而產(chǎn)生大量創(chuàng)造性設(shè)想的狀況。 頭腦風(fēng)暴的特點是讓與會者敞開思想 ,使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風(fēng)暴。其可分為直接頭腦風(fēng)暴和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法。前者是在專家群體決策基礎(chǔ)上盡可能激發(fā)創(chuàng)造性 ,產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法 ,后者則是對前者提出的設(shè)想 ,方案逐一質(zhì)疑 ,發(fā)行其現(xiàn)實可行性的方法。 這是一種集體開發(fā)創(chuàng)造性思維的方法 . Page 50 頭腦風(fēng)暴法的有趣案例 有一年，美國北方格外嚴寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴重影響通信。過去，許多人試圖解決這一問題，但都未能如愿以償。后來，電信公司經(jīng)理應(yīng)用奧斯本發(fā)明的頭腦風(fēng)暴法，嘗試解決這一難題。他召開了一種能讓頭腦卷起風(fēng)暴的座談會，參加會議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守以下原則： 第一，自由思考。即要求與會者盡可能解放思想，無拘無束地思考問題并暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說法是否“離經(jīng)叛道”或“荒唐可笑”。 第二，延遲評判。即要求與會者在會上不要對他人的設(shè)想評頭論足，不要發(fā)表“主意好極了！”“廢話、荒唐”這種想法太離譜了！”之類的“捧殺句”或“扼殺句”。至于對設(shè)想的評判，留在會后組織專人考慮。 第三，以量求質(zhì)。即鼓勵與會者盡可能多而廣地提出設(shè)想，以大量的設(shè)想來保證質(zhì)量較高的設(shè)想的存在。 第四，結(jié)合改善。即鼓勵與會者積極進行智力互補，在增加自己提出設(shè)想的同時，注意思考如何把兩個或更多的設(shè)想結(jié)合成另一個更完善的設(shè)想。 Page 51 按照這種會議規(guī)則，大家七嘴八舌地議論開來。 有人提出設(shè)計一種專用的 電線清雪機 ；有人想到用 電熱 來化解冰雪；也有人建議用 振蕩技術(shù)來清除積雪； 還有人提出能否帶上幾把大掃帚，乘坐直升機去掃電線上的積雪 。對于這種“坐飛機掃雪”的設(shè)想，大家心里盡管覺得滑稽可笑，但在會上也無人提出批評。 相反，有一工程師在百思不得其解時，聽到用飛機掃雪的想法后，大腦突然受到?jīng)_擊，一種簡單可行且高效率的清雪方法冒了出來。他想，每當(dāng)大雪過后，出動直升機沿積雪嚴重的電線飛行，依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳即可將電線上的積雪迅速扇落。他馬上提出“用直升機扇雪”的新設(shè)想，頓時又引起其他與會者的聯(lián)想，有關(guān)用飛機除雪的主意一下子又多了七八條。不到一小時，與會的 10名技術(shù)人員共提出 90多條新設(shè)想。 Page 52 ? 會后，公司組織專家對設(shè)想進行分類論證。專家們認為設(shè)計專用清雪機，采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線上的積雪，在技術(shù)上雖然可行，但研制費用大，周期長，一時難以見效。那種因 “ 坐飛機掃雪 ”激發(fā)出來的幾種設(shè)想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡單又高效的好辦法。經(jīng)過現(xiàn)場試驗，發(fā)現(xiàn)用直升機扇雪真能奏效，一個久懸未決的難題，終于在頭腦風(fēng)暴會中得到了巧妙的解決。 Page 53 ? 啟示： 隨著發(fā)明創(chuàng)造活動的復(fù)雜化和課題涉及技術(shù)的多元化，單槍匹馬式的冥思苦想將變得軟弱無力，而“群起而攻之”的發(fā)明創(chuàng)造戰(zhàn)術(shù)則顯示出攻無不克的威力。 頭腦風(fēng)暴突出了集體的智慧。 張揚個性的同時，注重團結(jié)協(xié)作 身邊小事，可能激發(fā)你的靈感，改變你 的一生 Page 54 （三）幕景識別法 一種能識別關(guān)鍵因素及其影響的方法。一個幕景就是一項事業(yè)或組織未來某種狀態(tài)的描述，可以在計算機上計算和顯示，也可用圖表曲線等簡述。它研究當(dāng)某種因素變化時，整體情況怎樣？有什么危險發(fā)生？像一幕幕場景一樣，供人們比較研究。 幕景分析的結(jié)果大致分兩類：一類是對未來某種狀態(tài)的描述，另一類是描述一個發(fā)展過程，及未來若干年某種情況一系列的變化。它可以向決策者提供未來某種機會帶來最好的，最可能發(fā)生的和最壞的前景，還可能詳細給出三種不同情況下可能發(fā)生的事件和風(fēng)險。 Page 55 案例：利用幕經(jīng)分析法交通規(guī)劃對環(huán)境的影響 Page 56 根據(jù)幕景統(tǒng)計的排放比較 Page 57 三、經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避 （一）風(fēng)險規(guī)避：是指事先預(yù)料風(fēng)險產(chǎn)生的可能性程度，判斷導(dǎo)致其產(chǎn)生的條件和因素，在國際投資活動中盡可能地避免它或改變投資的流向的管理措施。 （二）風(fēng)險抑制：是指采取各種手段減少風(fēng)險實現(xiàn)的概率以及經(jīng)濟損失程度的管理措施。 （三）風(fēng)險自留：是指投資者對某些無法避免和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險采取現(xiàn)實的態(tài)度，在不影響投資根本利益的前提下自行承擔(dān)下來的管理措施。 （四）風(fēng)險轉(zhuǎn)移：是指風(fēng)險的承擔(dān)者通過若干經(jīng)濟和技術(shù)手段將風(fēng)險轉(zhuǎn)移他人承擔(dān)的管理措施。 保險轉(zhuǎn)移 非保險轉(zhuǎn)移 如簽訂合同、保證書、分包、銀行 公司、政府的擔(dān)保 謝謝觀賞
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