國(guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 08:42本頁(yè)面
【正文】 （四）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：是指風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者通過(guò)若干經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移他人承擔(dān)的管理措施。 （二）風(fēng)險(xiǎn)抑制：是指采取各種手段減少風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)的概率以及經(jīng)濟(jì)損失程度的管理措施。它可以向決策者提供未來(lái)某種機(jī)會(huì)帶來(lái)最好的，最可能發(fā)生的和最壞的前景，還可能詳細(xì)給出三種不同情況下可能發(fā)生的事件和風(fēng)險(xiǎn)。它研究當(dāng)某種因素變化時(shí)，整體情況怎樣？有什么危險(xiǎn)發(fā)生？像一幕幕場(chǎng)景一樣，供人們比較研究。 張揚(yáng)個(gè)性的同時(shí)，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作 身邊小事，可能激發(fā)你的靈感，改變你 的一生 Page 54 （三）幕景識(shí)別法 一種能識(shí)別關(guān)鍵因素及其影響的方法。 Page 53 ? 啟示： 隨著發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)的復(fù)雜化和課題涉及技術(shù)的多元化，單槍匹馬式的冥思苦想將變得軟弱無(wú)力，而“群起而攻之”的發(fā)明創(chuàng)造戰(zhàn)術(shù)則顯示出攻無(wú)不克的威力。那種因 “ 坐飛機(jī)掃雪 ”激發(fā)出來(lái)的幾種設(shè)想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡(jiǎn)單又高效的好辦法。 Page 52 ? 會(huì)后，公司組織專(zhuān)家對(duì)設(shè)想進(jìn)行分類(lèi)論證。他馬上提出“用直升機(jī)扇雪”的新設(shè)想，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想，有關(guān)用飛機(jī)除雪的主意一下子又多了七八條。 相反，有一工程師在百思不得其解時(shí)，聽(tīng)到用飛機(jī)掃雪的想法后，大腦突然受到?jīng)_擊，一種簡(jiǎn)單可行且高效率的清雪方法冒了出來(lái)。 有人提出設(shè)計(jì)一種專(zhuān)用的 電線清雪機(jī) ；有人想到用 電熱 來(lái)化解冰雪；也有人建議用 振蕩技術(shù)來(lái)清除積雪； 還有人提出能否帶上幾把大掃帚，乘坐直升機(jī)去掃電線上的積雪 。即鼓勵(lì)與會(huì)者積極進(jìn)行智力互補(bǔ)，在增加自己提出設(shè)想的同時(shí)，注意思考如何把兩個(gè)或更多的設(shè)想結(jié)合成另一個(gè)更完善的設(shè)想。即鼓勵(lì)與會(huì)者盡可能多而廣地提出設(shè)想，以大量的設(shè)想來(lái)保證質(zhì)量較高的設(shè)想的存在。至于對(duì)設(shè)想的評(píng)判，留在會(huì)后組織專(zhuān)人考慮。 第二，延遲評(píng)判。他召開(kāi)了一種能讓頭腦卷起風(fēng)暴的座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守以下原則： 第一，自由思考。過(guò)去，許多人試圖解決這一問(wèn)題，但都未能如愿以?xún)敗Ｇ罢呤窃趯?zhuān)家群體決策基礎(chǔ)上盡可能激發(fā)創(chuàng)造性 ,產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法 ,后者則是對(duì)前者提出的設(shè)想 ,方案逐一質(zhì)疑 ,發(fā)行其現(xiàn)實(shí)可行性的方法。 頭腦風(fēng)暴的特點(diǎn)是讓與會(huì)者敞開(kāi)思想 ,使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風(fēng)暴。如美國(guó)運(yùn)通公司每年付給基辛格公司咨詢(xún)費(fèi) 42萬(wàn)美元，但該公司提供的咨詢(xún)服務(wù)只是：基辛格每年在美國(guó)運(yùn)通公司的午餐或晚餐會(huì)上發(fā)表 4次演講，以及向公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人定期提供重要咨詢(xún)意見(jiàn)（有時(shí)通過(guò)電話）。萊曼兄弟公司等。他成立了專(zhuān)門(mén)從事國(guó)際政治風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)的“基辛格公司”，公司位于紐約花園大道與 52街相交處的一幢辦公大樓中。 Page 48 1982年夏天，美國(guó)前國(guó)家安全事務(wù)助理兼國(guó)務(wù)卿亨利 （一）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) （二）銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn) （三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) （四）人事風(fēng)險(xiǎn) （五）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) Page 46 二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 內(nèi)容：哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)考慮 引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是什么 風(fēng)險(xiǎn)造成的后果如何 方法：德?tīng)柗品? 頭腦風(fēng)暴法 幕景識(shí)別法 Page 47 （一）德?tīng)柗品ǎ?tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)法） 德?tīng)柗品ㄒ罁?jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見(jiàn)的方式，即專(zhuān)家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過(guò)多輪次調(diào)查專(zhuān)家對(duì)問(wèn)卷所提問(wèn)題的看法，經(jīng)過(guò)反復(fù)征詢(xún)、歸納、修改，最后匯總成專(zhuān)家基本一致的看法，作為預(yù)測(cè)的結(jié)果。東道國(guó)貨幣貶值，使用母國(guó)投入品代替進(jìn)口，反之。 分散化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深入到不同國(guó)家和不相關(guān)聯(lián)的各個(gè)行業(yè)。 另外 ,如果根據(jù)該國(guó)的外匯管制的寬嚴(yán)程度 ,將在國(guó)際金融市場(chǎng)上不實(shí)行限制 ,可以自由兌換黃金或者其他國(guó)家貨幣的貨幣成為硬通貨 ,而反之稱(chēng)為軟通貨。 美元貸款 美國(guó)：美國(guó) A公司 英國(guó) B公司在美國(guó)子公司 英國(guó)：英國(guó) B公司 美國(guó) A公司在英國(guó)子公司 英鎊貸款 Page 39 選擇計(jì)價(jià)貨幣 硬通貨（硬貨幣） :指國(guó)際信用較好 ,幣值穩(wěn)定 ,匯價(jià)成堅(jiān)挺狀態(tài)的貨幣。 ?案例：一家美國(guó)跨國(guó)公司于 10月份向一家英國(guó)企業(yè)出售產(chǎn)品（貨價(jià)總額為 100萬(wàn)英鎊），信用期為三個(gè)月； 步驟： 在英國(guó)貨幣市場(chǎng)借入英鎊； 將所借英鎊兌換成美元； 將所借英鎊兌換成的美元用于投資； 3個(gè)月后，美國(guó)跨國(guó)公司將收到的貨款，用于償還在英國(guó)貨幣市場(chǎng)上的借款； Page 38 提前或推遲支付 預(yù)測(cè)外幣匯率上升（外幣升值） — 盡快提前支付外幣貨款 — 推遲收回外幣貨款 預(yù)測(cè)本幣匯率上升（本幣升值） — 推遲支付外幣貨款 — 盡快收回外幣貨款 平行貸款 兩個(gè)不同母國(guó)的跨國(guó)企業(yè)之間，分別向?qū)Ψ降淖庸咎峁┊?dāng)?shù)刎泿刨J款。 遠(yuǎn)期外匯市場(chǎng)與套期保值：針對(duì)每一筆以外幣計(jì)價(jià)的交易，在外匯市場(chǎng)上做一筆相反的操作，從而抵消匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。 Page 34 第二節(jié) 匯率風(fēng)險(xiǎn) 一、匯率風(fēng)險(xiǎn)概述 由于未能預(yù)期到的匯率變動(dòng)而給跨國(guó)企業(yè)可能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。泰國(guó)政府實(shí)行緊縮外資投資政策，要求所有外資對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)持股和投票權(quán)比例降至 50%以?xún)?nèi)，同時(shí)也限制外資透過(guò)本地代理人來(lái)規(guī)避所有權(quán)上
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