[工作計劃]病房開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動實施方案-資料下載頁
2024-10-13 18:59本頁面
【導(dǎo)讀】滿意的護(hù)理服務(wù)。人員全員參與，積極投入到優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動中來。撞的服務(wù)行為發(fā)生。人需要得到及時、合理安排。色的健康完整性；鼓勵病人家屬為醫(yī)務(wù)人員提意見。②專人對病房醫(yī)囑進(jìn)行處理，做到有的放。④每日專人給危重病人首批實施治療，每晚護(hù)士由3. 從晨7點(diǎn)半打開纖支鏡室大門，保證病人的及時接收與解釋。證病人的基礎(chǔ)衛(wèi)生要求得到滿足。床擋板，增加對病人的保護(hù)。方便病人家屬使用。小組進(jìn)行排班，以保證每班都有兩個以上護(hù)士值班的排班模式。
【正文】 “示范工程”活動的宣傳力度，營造濃厚的活動氛圍。要對試點(diǎn)病房的工作效果進(jìn)行評價，既要評價患者對護(hù)理工作質(zhì)量的滿意程度，也要評價護(hù)士對實施護(hù)理責(zé)任制、改革分工和排班方式、實施績效管理等工作的滿意程度，總結(jié)經(jīng)驗，建立護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。要加強(qiáng)溝通協(xié)作，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，創(chuàng)新工作思路， 敢于在關(guān)鍵問題上有所突破，推動“示范工程”活動深入開展，不斷提高。 各重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院要及時上報工作進(jìn)展，溝通工作信息。我部將根據(jù)各重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院工作情況，定期召開片區(qū)會議和組織現(xiàn)場參觀，對工作中遇到的問題共同研究，妥善解決，以點(diǎn)帶面，逐步推廣。 請各重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院將工作計劃于 3 月 22 日前上報我部醫(yī)政司。 聯(lián) 系 人：醫(yī)政司護(hù)理管理處 王曼莉、孟莉 電 話： 0106879273 68792208 傳 真： 01068792513 電子郵箱： 附件： “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院名單 .doc 新排班模式的介紹及體會 綜 16 田佳 來源 :本站原創(chuàng) 作者 :佚名 【大 中 小】 閱讀： 281 次 更新： 202084 11:09:31 新排班模式的介紹及體會 護(hù)士的排班是護(hù)理管理的重要內(nèi)容之一，合理安排好人力，做好護(hù)士之間的信息傳遞及有效溝通，對創(chuàng)建示范病房，進(jìn)一步落實有效規(guī)范的護(hù)理措施有重要的意義。 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房對傳統(tǒng)的排班方式提出了挑戰(zhàn)：（ 1）三班倒的排班模式無法提供全程化，無縫隙的護(hù)理。（ 2）現(xiàn)有的人力資源無法滿足責(zé)任制、包干的護(hù)理工作。就這兩點(diǎn)突出的問題，我科室采取了以系列新的模式。首先，增加 23 名護(hù)理人員，病房護(hù)士與床位比位 3： 5，切實落實責(zé)任制包干制。每 2 位護(hù)士包干 3 位病人。每位護(hù)士每個月上 2 個星期的夜班，再上 2 個星期的白班。對病人來說，有 2 個責(zé)任護(hù)士管他，白天一個，晚上一個，每天如此，保證了全程化，無縫隙的護(hù)理。 這種新的排班模式我病房實行每月排班，每星期根據(jù)實際情況進(jìn)行合理調(diào)配，護(hù)士可根據(jù)自己的需要向護(hù)士長提出排班要求，節(jié)省了人力時間的消耗，提高了管理效能。由于提前排班，各項工作、計劃都可提前安排，工作效率提高 做護(hù)士累，大家都很清楚，而且護(hù)士還兼顧著比如女兒、妻子、母親等多重角色，大家都希望盡可能多些假期或休息時間，這都很正常 ，采用這種排班模式，在現(xiàn)有的情況下，可使護(hù)士在工作后，生物鐘相對較穩(wěn)定，不必為了倒班疲于奔命。但是連續(xù)上夜班，有的同志認(rèn)為很傷身體，不利于健康，但是，在現(xiàn)有的人力資源情況下，現(xiàn)有的勞務(wù)分配情況下，大家都對這種排班方式很滿意，希望能為這次示范病房的創(chuàng)建貢獻(xiàn)自己的力量。 本 篇 文 章 來 源 于 華 中 科 技 大 學(xué) 附 屬 同 濟(jì) 醫(yī) 院 同 濟(jì) 護(hù) 理 網(wǎng) 原 文 鏈 接 ：
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