細化管理,高效完成生產(chǎn)任務(wù)-資料下載頁
2025-01-09 06:14本頁面
【正文】 發(fā)生的設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量問題，總結(jié)經(jīng)驗，摸索規(guī)模規(guī)律，制定預案。盡力縮短停臺時間，降低消耗，節(jié)約成本。 五、文明生產(chǎn)制度與檢查 分 開 放 置 ? 在制品的放置區(qū)域應(yīng)在平面圖上明確標出，遵循分區(qū)原則，將不同種產(chǎn)品、不同工序分開，臨近工序碼放及作業(yè)區(qū)與在制品區(qū)分開，可使現(xiàn)場秩序井然并節(jié)省轉(zhuǎn)運時間、避免因運輸距離長造成的工件表面磕碰等現(xiàn)象的發(fā)生。 就近裝卡，裝卡規(guī)范 要制定制度 ?制定文明生產(chǎn)管理制度，由在制品管理員負責檢查產(chǎn)品是否按要求碼放，發(fā)現(xiàn)問題及時通知車間主任限期改正。 在制品碼放混亂 六、生產(chǎn)用材料庫房的 “ 5S”要求（庫房物料碼放照相） ? 存入庫房的物品的要分門別類，力求做到 “ 一物一卡 ” 便于查找、易于拿到。要長期執(zhí)行定置管理規(guī)定，始終要求清理，整理。將常年不用的庫存品上報分廠領(lǐng)導進行封存，不得占用有效空間。嚴格執(zhí)行公司有關(guān)制度，規(guī)范，進行年、季度、月物品盤點工作，努力降低資金占用并為生產(chǎn)準備工作提供依據(jù)。
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