5認識大局凝心聚力克服困難明確目標重點推進堅決完成某年各項生產任務-資料下載頁
2024-09-12 02:52本頁面
【正文】 化經營管理，提高企業(yè)效益 以 “ 銷售為龍頭 ” ，嚴格執(zhí)行市公司煤炭銷售價格和銷售計劃，根據煤炭市場需求，調控洗精煤產品的品種和數量，滿足用戶需要，以質量和信譽發(fā)展用煤客戶，同時執(zhí)行經費使用計劃審批制，嚴格控制非生產性費用支出，并加強物資材料采購管理，從源頭抓起，做到陽光采購，質量合格，滿足了生產需要。及規(guī)范物資儲備，加大了物資回收、以舊換新、修舊利廢的管理力度，降低了物質材料消耗成本。 第二部分 2024 年工作安排 2024 年是公 司正式轉為生產礦井，實現安全、高效生產的開局之年，是各項管理進一步規(guī)范、提高、創(chuàng)新的一年。我們確立了 “ 全年原煤產量 120 萬噸，掘進進尺 7900 米，噸煤成本控制在 150 元 ” 的奮斗目標。新的一年里： 一、堅持 “ 安全第一 ” 的思想，落實煤礦 “ 雙七條 ” 規(guī)定，貫徹執(zhí)行集團公司 “ 一落實、雙建設、雙達標 ” 的工作要求。 二、根據實際，科學制定年度、季度、月、日循環(huán)作業(yè)計劃， 第 7 頁 共 7 頁 組 5 織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，制定二盤區(qū)開拓設計，確保采掘正常銜接。 三、以完善崗位責任為抓手，從大處著眼，細 處入手，細化、量化每一項工作，每一個環(huán)節(jié)，并落實到崗位、落實到人，把重視細節(jié)、將工作做細培養(yǎng)成一種習慣，建立起 “ 日事日畢、日清日高 ” 的管理模式。 四、創(chuàng)新經營管理機制，實行全面成本管理，建立分級、分工、分人的成本責任制，按照不同部門，細化分解成本指標，確保總成本的實現。 五、進一步堅持以人為本，大力開展培訓教育工作，培育和打造一支作風硬、素質高、能力強、具有核心競爭力的員工隊伍。
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