5認識大局凝心聚力克服困難明確目標重點推進堅決完成某年各項生產(chǎn)任務(編輯修改稿)
2024-09-12 02:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設備不能正常運行， 9 到 12 月份完成了洗煤廠供熱系統(tǒng)的改造，保證了洗煤廠正常運行。 二、積極推進礦井驗收，逐步轉為生產(chǎn)礦井 從 基礎做起，認真對照驗收標準要求，細化標準，責任到人，積極推進專項驗收辦理工作， 4 月 28 日取得了礦井聯(lián)合試運轉延期批復，之后相繼通過了瓦斯抽放系統(tǒng)、職業(yè)病防護設施、煤 第 4 頁 共 7 頁 礦作業(yè)人員準入和用工管理、水土保持設施竣工、檔案、節(jié)能、消防、安全質量標準化、緊急避險系統(tǒng)等專項驗收， 11 月 23 日通過了省煤炭廳組織的礦井綜合竣工驗收，逐步轉為生產(chǎn)礦井。 三、證照辦理情況 2024 年 4 月通過了縣、市國土資源局的年檢工作； 9 月份開始辦理長期采礦證后續(xù)工作，到年底完成了儲量核實報告的審批備案工作，為 2024 年辦理 長期采礦證奠定了基礎。 四、強化管理，做到制度管企、文化管人 積極探索與創(chuàng)新，打造獨具特色的企業(yè)文化，實現(xiàn)制度管企、文化管人，向管理高層次、文化高品位的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)挺進。先后制定出臺了《職工考勤管理辦法》、《企業(yè)職工用工管理辦法》、《檔案管理制度》等管理制度，修改完善了《生產(chǎn)技術科管理制度》、機電運輸各工種管理制度等 20 多項制度，建立健全了各類臺帳、記錄，特別是 3 充分利用市場倒逼機制，在降低后勤承包費等的同時，實行全面成本管理，建立了橫到邊，縱到底的成本考核機制 ，制定出臺了《 2024 年內(nèi)部經(jīng)營考核方案及管理辦法》，由財務副經(jīng)理負責，按系統(tǒng)和崗位職責，細化、量化考核目標，形成了一級對一級負責，一級對一級考核的閉合經(jīng)營考核機制。 適時在工業(yè)廣場范圍內(nèi)種植了萬壽菊等花卉，形成了一個完
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