高效生產(chǎn)管理實(shí)踐-資料下載頁(yè)
2025-07-31 11:32本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性過(guò)程。搬運(yùn)檢驗(yàn)搬運(yùn)成品搬運(yùn)銷售。輕松愉快工作簡(jiǎn)化的目標(biāo)。人x方法x原料x設(shè)備。效率出品率利用率。原料出品率＝÷實(shí)際原料耗用×100%. 生產(chǎn)力＝產(chǎn)出量／投入量或生產(chǎn)力＝產(chǎn)出金額／投入金額。以最經(jīng)濟(jì)的安排進(jìn)行生產(chǎn)～最低成本。在要求的期限內(nèi)完成生產(chǎn)～準(zhǔn)時(shí)交貨。制造出合格質(zhì)量的產(chǎn)品～質(zhì)量保證。在指定的地點(diǎn)完成交貨～有效運(yùn)送。倉(cāng)管分公司營(yíng)銷計(jì)劃物管采購(gòu)生產(chǎn)品管。生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃。預(yù)先CHECK預(yù)先CHECK預(yù)先CHECK. 生產(chǎn)工單生產(chǎn)計(jì)劃購(gòu)料計(jì)劃。作業(yè)內(nèi)容距離人數(shù)工時(shí)使用設(shè)備備注。年月生產(chǎn)計(jì)劃＆跟催表。周一周二周三周四周五周六周日。稼動(dòng)損失合計(jì)的一般水準(zhǔn)30%~50%. 投入數(shù)量-不良數(shù)量。計(jì)算所有制程99%以上。2020年月日停機(jī)日?qǐng)?bào)表
【正文】 循 環(huán) 鏈 經(jīng)由改進(jìn)過(guò)程 以改進(jìn)品質(zhì) 改善生產(chǎn)力 (降低損耗 ) 降低成本 降低售價(jià) 增加市場(chǎng) 占 有 率 保有業(yè)務(wù) 成 長(zhǎng) 提供更多更好 的工作 (產(chǎn)品 ) 增進(jìn)投資 報(bào) 酬 率 我無(wú)法 使用它 ！ 哦 ！ 喔 ！ 1從設(shè)計(jì)中防止犯錯(cuò) 2防止原料變異著手 3做好制程條件管理 4在制程中發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn) 品保工作的職責(zé)：透過(guò)質(zhì)量的分析，設(shè)計(jì)防止質(zhì)量變 異的程序與方法。所以，檢查只是 質(zhì)量管理的過(guò)程與手段。 質(zhì)量分析手法介紹： 1QC７ Tools 2PM分析 3SPC JIT生產(chǎn)體系 TPM 全 面 預(yù) 防 保 養(yǎng) 體 系 標(biāo) 準(zhǔn) 化 體 系 平 穩(wěn) 化 生 產(chǎn) 看 板 管 理 體 系 QCC 與 提 案 改 善 制 度 自 働 化 體 系 在必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要物品 自働化就是永不使不良品從前制程往后制程流動(dòng) 成品代號(hào) 品 名 產(chǎn)出量 (Kg) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 (Kg/Hr) 有效工時(shí) (分 ) XX有限公司 年 月 日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 生產(chǎn)效率： ％ 生產(chǎn)總工時(shí)： 分鐘 有效總工時(shí)： 分鐘 原料收率： ％ 投料總重量： 公斤 成品總重量： 公斤 設(shè)備利用率： ％ 外部停機(jī)： 分鐘 換產(chǎn)停機(jī)： 分鐘 報(bào)告部門：品保部報(bào) 告 人： 日期： 年 月 日退貨批數(shù) 特采批數(shù)％ ％不良供應(yīng)商前五名：廠商名稱 交貨批數(shù) 不良批數(shù) 特采批數(shù) 不良率 改 善 對(duì) 策改 善 對(duì) 策XXXX 實(shí)業(yè)有限公司年 月進(jìn)料品質(zhì)狀況報(bào)告表進(jìn)料批數(shù) 合格率 目標(biāo)合格率不 良 批 數(shù)說(shuō)明： 1每交貨一次即累計(jì)一批，退貨后再交貨再計(jì)一批。 2合格率＝不良批數(shù)／進(jìn)料批數(shù)；不良率＝１－合格率 報(bào)告部門：品保部報(bào) 告 人： 日期： 年 月 日檢驗(yàn)批數(shù) 一次合格批數(shù) 一次合格率％ ％不良產(chǎn)品分析：成品編號(hào) 改 善 對(duì) 策成品名稱 不良原因XXXX 實(shí)業(yè)有限公司年 月生產(chǎn)品質(zhì)狀況報(bào)告表生產(chǎn)批數(shù)返 工合格率檢 驗(yàn) 狀 況原料編號(hào) 原 料 名 稱 單位 領(lǐng)料總量 在制品差量 入庫(kù)總量 標(biāo)準(zhǔn)耗用 XXXX實(shí)業(yè)有限公司 2020年 月 日原料耗用匯總表 原料收率： ％ 領(lǐng)料總量： 在制品差量： 產(chǎn)成品總量： 標(biāo)準(zhǔn)耗用量： 合 計(jì) 報(bào) 告 人： 日期： 年 月 日領(lǐng)用金額 期初庫(kù)存金額 期末庫(kù)存金額 周轉(zhuǎn)天數(shù) 改 善 對(duì) 策原 料成 品備 品XXXX實(shí)業(yè)有限公司 年 月庫(kù)存周轉(zhuǎn)報(bào)告表 計(jì)算說(shuō)明： 1庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝ 30天 247。 （領(lǐng)用金額 247。 （期初庫(kù)存金額＋期末庫(kù)存金額））。 2金額都以成本為準(zhǔn)。 ２ １ 原料類： 單位：元No. 原料編號(hào) 原 料 名 稱 周轉(zhuǎn)天數(shù) 改 善 對(duì) 策12345成品類：12345備品類：12345XXXX 實(shí)業(yè)有限公司周轉(zhuǎn)最差項(xiàng)目明細(xì)表
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