【總結(jié)】EvolutionofKPI第四小組:卞宙翔李雪雯張少朋劉杰Definition通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具,是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)Ps:衡量企業(yè)戰(zhàn)略
2025-01-11 19:45
【總結(jié)】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)合,
2025-01-10 09:17
【總結(jié)】CM/000910/SH-StraPlan(97GB)機(jī)密此報(bào)告僅供內(nèi)部使用。2022年12月戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法1?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)?兼并收購(M&A)流程概述?附錄2戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn)
2025-01-10 08:32
【總結(jié)】2022年8月22日五月份學(xué)習(xí)材料12022年8月22日五月份學(xué)習(xí)材料2《麥肯錫方法》麥肯錫思考企業(yè)問題的方法解決企業(yè)問題的麥肯錫工作法麥肯錫推銷解決方案的方法在麥肯錫生存離開麥肯錫之后的生活2022年8月22日五月份學(xué)習(xí)材料3《麥肯錫意識(shí)》中歸納《麥肯錫方法》一書談及的
2025-08-04 18:25
【總結(jié)】比較管理和跨文化管理李博碩、王瀟雪、何婉茹、申思、黃越關(guān)于比較管理和跨文化管理的研究,上世紀(jì)六七十年代曾在國外掀起過一次高潮。許多學(xué)者從不同側(cè)面對(duì)比較管理問題進(jìn)行研究,到80年代以后也一直受到各國學(xué)者和管理工作者的重視,取得了不少成果。比較管理和跨文化管理研究方法的基本框架:?思想原則?研究步驟
【總結(jié)】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧TCQ011124BJ(GB)0通過市場研究為捷銳品牌戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)討論版硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧TCQ011124BJ(GB)1對(duì)消費(fèi)者的深刻認(rèn)識(shí)是品牌戰(zhàn)略成功的核心溝通價(jià)值提供價(jià)值選擇價(jià)值有效的營銷?資
2025-05-11 05:18
【總結(jié)】麥肯錫方法第一部分麥肯錫思考企業(yè)問題的方法1.建立解決方案像麥肯錫的所有事情一樣,公司解決問題的程序有三個(gè)主要特征。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員第一次碰在一起討論其客戶的問題時(shí),他們知道,自己的解決辦法會(huì)是:以事實(shí)為基礎(chǔ)
2024-10-06 09:38
【總結(jié)】Datang010307BJ(GB)-PR1興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR11戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市
2025-05-22 08:06
【總結(jié)】麥肯錫方法[美]埃森·拉塞爾目錄?麥肯錫思考企業(yè)問題的方法–建立解決方案–制定步驟–80/20和其他一些重要規(guī)則?麥肯錫解決企業(yè)問題的工作方法–推銷研究–組成團(tuán)隊(duì)–處理好等級(jí)結(jié)構(gòu)–做研究–進(jìn)行走訪–頭腦風(fēng)爆?麥肯錫推銷解決方案的方法
2025-01-11 21:30
【總結(jié)】研讀麥肯錫卓越工作方法-探尋提升效能之道關(guān)于麥肯錫(Mckinsey&Company)全球最大的咨詢公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域:戰(zhàn)略和組織麥肯錫客戶:世界排名前100家公司中70%是他的客戶(AT&T、花旗銀行、柯達(dá)公司、殼牌公
2024-11-26 00:14
【總結(jié)】0工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善
2025-05-12 13:49
【總結(jié)】麥肯錫卓越工作方法楊承海麥肯錫的價(jià)值觀實(shí)事求是。如果做不到,就承認(rèn)做不到。如果承諾了,就一定要做到。第一章正確做事,更要做正確的事對(duì)企業(yè)而言,不可缺少的是效能,而非效率。——彼得.德魯克我們不一
2024-10-16 06:56
【總結(jié)】二、解決問題的方法與途徑1Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKin
2025-05-12 13:48
【總結(jié)】邏輯樹的類型及應(yīng)用舉例NoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImage謝謝9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,February14,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。18:
2025-01-26 18:14
【總結(jié)】通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌鲅芯浚瑒?chuàng)意打造奇瑞TII制勝的整合營銷策略,造就SUV市場的營銷奇跡內(nèi)部資料,注意保密1主要議題?麥肯錫品牌營銷方法論
2025-08-07 18:01