【總結】畢博管理咨詢2023年9月23日上海城市信息化決策咨詢服務系統(tǒng)流程設計及繪制方法培訓培訓內容§畢博管理咨詢的流程設計工作方法§流程框架的設計原理§流程重組簡介§流程圖的繪制§現(xiàn)場練習畢博管理咨詢的流程設計工作方法q業(yè)務流程是指在組織內部“流轉”的一系列相關的活動q
2025-01-22 00:57
【總結】第二章評估的價值與方法評估的價值評估的基本方法第一節(jié)評估的價值類型一、評估中常見的價值類型(fairmarketvalue)指資產在評估基準日的公開市場上的交易價格。公開市場價格?交易雙方地位平等?有充分的時間收集信息?是理智的經濟人
2025-01-01 07:33
【總結】甄選方法的類型?測驗技術?評價中心?非測驗技術甄選?心理測驗?知識測驗?勞動技能測驗?面試?申請表?情景模擬(工作抽樣等)?檔案法與調查法?能力?人格?興趣心理測試+面談+文件筐技術+無領導小組討論面試中常見
2025-02-05 14:15
【總結】1地產調研——結構化思考的地產邏輯問題樹2一個歐洲的跨國制鞋公司,為了開發(fā)一個島國的市場,先后派出了四個考察隊。1、推銷員2、廠長3、財務人員4、營銷經理i故事啟迪:3來自推銷員的調查報告島上的居民還沒有一個是穿鞋的,因
2025-10-10 18:51
【總結】麥肯錫方法[美]埃森·拉塞爾目錄?麥肯錫思考企業(yè)問題的方法–建立解決方案–制定步驟–80/20和其他一些重要規(guī)則?麥肯錫解決企業(yè)問題的工作方法–推銷研究–組成團隊–處理好等級結構–做研究–進行走訪–頭腦風爆?麥肯錫推銷解決方案的方法–情況介紹–用圖表展示數據–管理好內部溝通
2025-01-13 17:29
【總結】注冊咨詢工程師(投資)考前師資培訓現(xiàn)代咨詢方法與實務2第五章現(xiàn)金流量分析及財務分析方法內容提要?《考試大綱》對本章的要求?本章的重點?教學中應注意的問題?重點案例介紹《考試大綱》對本章的要求?熟悉資金時間價值基本概念、基本公式?掌握現(xiàn)金流量分析及財務分析方法本章應注意的問
2025-10-10 13:30
【總結】5/12/20235/12/20232???????????目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄5/12/2023??????
2025-01-16 03:30
【總結】機密二OO一年十一月培訓課程–圖表繪制中國電信(蘇州)項目小組培訓圖表在商業(yè)溝通中扮演重要的角色文字溝通語言溝通圖表多媒體溝通1COM/010308/SH-Charts(2023GB)圖表的作用?迅速傳達信息?直接專注重點?更明確地顯示其相互關系
2025-03-13 23:08
【總結】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1北斗成功社區(qū)成功/勵志/財經/職場/創(chuàng)業(yè)/管理/理財/修身助您解決成長中的問題不知道您是否有這種感覺:,互聯(lián)網和電腦對我的意義難道僅是娛樂嗎?這樣只會在享樂中沉迷下去,難以成長,我們需要更多的學習資料和教育資源
2025-02-05 15:27
【總結】咨詢師基本培訓目錄I.BizSystem分析II.ValueChain分析III.CoreCompetency分析IV.7S分析V.3C分析VI.SWOT分析VII.FAW分析VIII.FORCE分析附件-內部/外部環(huán)境分析3I.BizSystem分
2025-01-18 13:46
【總結】自由、理想與公平IT應用售前咨詢培訓跳芭蕾舞的豬?柳暗花明:關于售前的定位選擇價值理解價值取向(需求/購買因素)提供價值傳遞價值選擇目標定義利益/價格生產/過程設計獲得技術生產分銷服務價格
2025-01-18 22:52
【總結】常見數學思想方法應用舉例所謂數學思想,就是對數學知識和方法地本質認識,,就是解決數學問題地根本程序,,,當這種量地積累達到一定程序時就產生了質地飛躍,從而上升為數學思想.其實,在初中數學中,許多數學思想和方法是一致地,,,在初中數學教學中,加強學生對數學方法地理解和應用,以達到對數學思想地了解,,可以說是貫穿于整個初中階段地數學,具體表現(xiàn)為從未知到已知地轉化、一般到特殊地轉化、局部與整體
2025-07-24 17:16
【總結】時間研究的方法及應用——秒表測量法生技IE小組2022年4月19日時間研究的定義:?科學地解剖與分析工作,要取得最經濟、最有效率、最低成本、最輕松的工作方法,而這些方法最終還是以時間來衡量。取得進一步的工作改善并制定標準,就是時間研究。時間研究的目的:
2025-01-12 22:57
【總結】漢普管理咨詢公司,1,課堂備忘,培訓第二天第四講企業(yè)生產類型與應用ERP系統(tǒng)的關系,漢普管理咨詢公司BPR&ERP應用培訓班,漢普管理咨詢公司,2,四大問題:,1.為什么要上ERP?2.條件是否都已具備?3.選擇誰的ERP產品?4.如何成功地實施ERP?,需求分析,可行性分析,軟件選型,業(yè)務流程重組實施方法論風險防范,需要解決的問題,需要做的工作,漢普管理
2025-03-02 13:33
【總結】漢普管理咨詢公司1課堂備忘培訓第二天第四講企業(yè)生產類型與應用ERP系統(tǒng)的關系漢普管理咨詢公司BPRERP應用培訓班漢普管理咨詢公司2四大問題:1.為什么要上ERP?2.條件是否都已具備?3.選擇誰的ERP產品?4.如何成功地實施ERP
2025-01-10 01:16