流程設(shè)計(jì)及繪制方法培訓(xùn)_(某咨詢(xún)管理咨詢(xún))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】畢博管理咨詢(xún)2023年9月23日上海城市信息化決策咨詢(xún)服務(wù)系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)及繪制方法培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容§畢博管理咨詢(xún)的流程設(shè)計(jì)工作方法§流程框架的設(shè)計(jì)原理§流程重組簡(jiǎn)介§流程圖的繪制§現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)畢博管理咨詢(xún)的流程設(shè)計(jì)工作方法q業(yè)務(wù)流程是指在組織內(nèi)部“流轉(zhuǎn)”的一系列相關(guān)的活動(dòng)q

2025-01-22 00:57

價(jià)值類(lèi)型及評(píng)估方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章評(píng)估的價(jià)值與方法評(píng)估的價(jià)值評(píng)估的基本方法第一節(jié)評(píng)估的價(jià)值類(lèi)型一、評(píng)估中常見(jiàn)的價(jià)值類(lèi)型（fairmarketvalue)指資產(chǎn)在評(píng)估基準(zhǔn)日的公開(kāi)市場(chǎng)上的交易價(jià)格。公開(kāi)市場(chǎng)價(jià)格?交易雙方地位平等?有充分的時(shí)間收集信息?是理智的經(jīng)濟(jì)人

2025-01-01 07:33

甄選方法的類(lèi)型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】甄選方法的類(lèi)型?測(cè)驗(yàn)技術(shù)?評(píng)價(jià)中心?非測(cè)驗(yàn)技術(shù)甄選?心理測(cè)驗(yàn)?知識(shí)測(cè)驗(yàn)?勞動(dòng)技能測(cè)驗(yàn)?面試?申請(qǐng)表?情景模擬（工作抽樣等）?檔案法與調(diào)查法?能力?人格?興趣心理測(cè)試+面談+文件筐技術(shù)+無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試中常見(jiàn)

2025-02-05 14:15

房地產(chǎn)調(diào)研工具邏輯問(wèn)題樹(shù)的應(yīng)用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1地產(chǎn)調(diào)研——結(jié)構(gòu)化思考的地產(chǎn)邏輯問(wèn)題樹(shù)2一個(gè)歐洲的跨國(guó)制鞋公司，為了開(kāi)發(fā)一個(gè)島國(guó)的市場(chǎng)，先后派出了四個(gè)考察隊(duì)。1、推銷(xiāo)員2、廠長(zhǎng)3、財(cái)務(wù)人員4、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理i故事啟迪：3來(lái)自推銷(xiāo)員的調(diào)查報(bào)告島上的居民還沒(méi)有一個(gè)是穿鞋的，因

2024-10-19 18:51

咨詢(xún)培訓(xùn)手冊(cè)之某咨詢(xún)方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】麥肯錫方法[美]埃森·拉塞爾目錄?麥肯錫思考企業(yè)問(wèn)題的方法–建立解決方案–制定步驟–80/20和其他一些重要規(guī)則?麥肯錫解決企業(yè)問(wèn)題的工作方法–推銷(xiāo)研究–組成團(tuán)隊(duì)–處理好等級(jí)結(jié)構(gòu)–做研究–進(jìn)行走訪(fǎng)–頭腦風(fēng)爆?麥肯錫推銷(xiāo)解決方案的方法–情況介紹–用圖表展示數(shù)據(jù)–管理好內(nèi)部溝通

2025-01-13 17:29

咨詢(xún)培訓(xùn)方法與實(shí)務(wù)(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】注冊(cè)咨詢(xún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)現(xiàn)代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)2第五章現(xiàn)金流量分析及財(cái)務(wù)分析方法內(nèi)容提要?《考試大綱》對(duì)本章的要求?本章的重點(diǎn)?教學(xué)中應(yīng)注意的問(wèn)題?重點(diǎn)案例介紹《考試大綱》對(duì)本章的要求?熟悉資金時(shí)間價(jià)值基本概念、基本公式?掌握現(xiàn)金流量分析及財(cái)務(wù)分析方法本章應(yīng)注意的問(wèn)

2024-10-19 13:30

咨詢(xún)公司管理顧問(wèn)方法培訓(xùn)教材1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/12/20235/12/20232???????????目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶(hù)交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄5/12/2023??????

2025-01-16 03:30

某咨詢(xún)匯報(bào)材料寫(xiě)作—圖表繪制方法培訓(xùn)(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)密二OO一年十一月培訓(xùn)課程–圖表繪制中國(guó)電信（蘇州）項(xiàng)目小組培訓(xùn)圖表在商業(yè)溝通中扮演重要的角色文字溝通語(yǔ)言溝通圖表多媒體溝通1COM/010308/SH-Charts(2023GB)圖表的作用?迅速傳達(dá)信息?直接專(zhuān)注重點(diǎn)?更明確地顯示其相互關(guān)系

2025-03-13 23:08

某咨詢(xún)1—大唐電信戰(zhàn)略的制定方法咨詢(xún)報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1北斗成功社區(qū)成功/勵(lì)志/財(cái)經(jīng)/職場(chǎng)/創(chuàng)業(yè)/管理/理財(cái)/修身助您解決成長(zhǎng)中的問(wèn)題不知道您是否有這種感覺(jué)：，互聯(lián)網(wǎng)和電腦對(duì)我的意義難道僅是娛樂(lè)嗎？這樣只會(huì)在享樂(lè)中沉迷下去，難以成長(zhǎng)，我們需要更多的學(xué)習(xí)資料和教育資源

2025-02-05 15:27

咨詢(xún)師基本培訓(xùn)咨詢(xún)分析方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】咨詢(xún)師基本培訓(xùn)目錄I.BizSystem分析II.ValueChain分析III.CoreCompetency分析IV.7S分析V.3C分析VI.SWOT分析VII.FAW分析VIII.FORCE分析附件-內(nèi)部/外部環(huán)境分析3I.BizSystem分

2025-01-18 13:46

it應(yīng)用售前咨詢(xún)培訓(xùn)材料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】自由、理想與公平IT應(yīng)用售前咨詢(xún)培訓(xùn)跳芭蕾舞的豬?柳暗花明：關(guān)于售前的定位選擇價(jià)值理解價(jià)值取向（需求/購(gòu)買(mǎi)因素）提供價(jià)值傳遞價(jià)值選擇目標(biāo)定義利益/價(jià)格生產(chǎn)/過(guò)程設(shè)計(jì)獲得技術(shù)生產(chǎn)分銷(xiāo)服務(wù)價(jià)格

2025-01-18 22:52

常見(jiàn)數(shù)學(xué)思想方法應(yīng)用舉例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】常見(jiàn)數(shù)學(xué)思想方法應(yīng)用舉例所謂數(shù)學(xué)思想,就是對(duì)數(shù)學(xué)知識(shí)和方法地本質(zhì)認(rèn)識(shí),,就是解決數(shù)學(xué)問(wèn)題地根本程序,,,當(dāng)這種量地積累達(dá)到一定程序時(shí)就產(chǎn)生了質(zhì)地飛躍,從而上升為數(shù)學(xué)思想.其實(shí),在初中數(shù)學(xué)中,許多數(shù)學(xué)思想和方法是一致地,,,在初中數(shù)學(xué)教學(xué)中,加強(qiáng)學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)方法地理解和應(yīng)用,以達(dá)到對(duì)數(shù)學(xué)思想地了解,,可以說(shuō)是貫穿于整個(gè)初中階段地?cái)?shù)學(xué),具體表現(xiàn)為從未知到已知地轉(zhuǎn)化、一般到特殊地轉(zhuǎn)化、局部與整體

2025-07-24 17:16

時(shí)間研究的方法及應(yīng)用培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】時(shí)間研究的方法及應(yīng)用——秒表測(cè)量法生技IE小組2022年4月19日時(shí)間研究的定義：?科學(xué)地解剖與分析工作,要取得最經(jīng)濟(jì)、最有效率、最低成本、最輕松的工作方法,而這些方法最終還是以時(shí)間來(lái)衡量。取得進(jìn)一步的工作改善并制定標(biāo)準(zhǔn)，就是時(shí)間研究。時(shí)間研究的目的：

2025-01-12 22:57

企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型及應(yīng)用erp系統(tǒng)的關(guān)系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】漢普管理咨詢(xún)公司,1,課堂備忘,培訓(xùn)第二天第四講企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與應(yīng)用ERP系統(tǒng)的關(guān)系,漢普管理咨詢(xún)公司BPR&ERP應(yīng)用培訓(xùn)班,漢普管理咨詢(xún)公司,2,四大問(wèn)題：,1.為什么要上ERP？2.條件是否都已具備？3.選擇誰(shuí)的ERP產(chǎn)品？4.如何成功地實(shí)施ERP？,需求分析,可行性分析,軟件選型,業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施方法論風(fēng)險(xiǎn)防范,需要解決的問(wèn)題,需要做的工作,漢普管理

2025-03-02 13:33

企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型及應(yīng)用erp系統(tǒng)的關(guān)系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】漢普管理咨詢(xún)公司1課堂備忘培訓(xùn)第二天第四講企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型與應(yīng)用ERP系統(tǒng)的關(guān)系漢普管理咨詢(xún)公司BPRERP應(yīng)用培訓(xùn)班漢普管理咨詢(xún)公司2四大問(wèn)題：1.為什么要上ERP？2.條件是否都已具備？3.選擇誰(shuí)的ERP產(chǎn)品？4.如何成功地實(shí)施ERP

2025-01-10 01:16

咨詢(xún)方法培訓(xùn)-邏輯樹(shù)的類(lèi)型及應(yīng)用舉例(1)(完整版)

咨詢(xún)方法培訓(xùn)-邏輯樹(shù)的類(lèi)型及應(yīng)用舉例(1)(更新版)

咨詢(xún)方法培訓(xùn)-邏輯樹(shù)的類(lèi)型及應(yīng)用舉例(1)(專(zhuān)業(yè)版)

咨詢(xún)方法培訓(xùn)-邏輯樹(shù)的類(lèi)型及應(yīng)用舉例(1)(留存版)