流程設(shè)計(jì)及繪制方法培訓(xùn)_(某咨詢管理咨詢)-資料下載頁(yè)
2025-01-22 00:57本頁(yè)面
【正文】 出結(jié)論216。 從訪談中發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題并確定對(duì)績(jī)效的影響216。 識(shí)別簡(jiǎn)化流程的良機(jī)216。 量化所有的要求和結(jié)論進(jìn)行流程繪制時(shí)應(yīng)參考的原則：流程圖繪制 （續(xù)）216。 宋體216。 標(biāo)題采用 14號(hào)字體、加粗、中間對(duì)齊216。 部門采用 10號(hào)字體、加粗、下劃線、中間對(duì)齊216。 框內(nèi)采用 8號(hào)字體、普通不加粗、中間對(duì)齊216。 連線采用與框內(nèi)同樣字體、中間對(duì)齊216。 盡量避免相交線 業(yè)務(wù)流程圖交付要求流程圖的格式流程圖的組成216。 流程圖標(biāo)題216。 涉及部門216。 部門分隔線216。 標(biāo)識(shí)符216。 連線框內(nèi) 的 字216。宋體216。 8號(hào)216。普通 不加粗216。中間 對(duì)齊標(biāo)題216。宋體216。14號(hào)216。加粗216。中間 對(duì)齊部門216。宋體216。10號(hào)216。不 加粗216。下劃線216。中間對(duì)齊連線 盡量 避免 交叉、 有時(shí) 可以 適當(dāng) 合并 以 求 簡(jiǎn)單明了不同 的 選項(xiàng) 在 連線 上標(biāo) 明， 與 框內(nèi) 的 字體 同樣 要求 業(yè)務(wù)流程圖交付要求（續(xù)）預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 總裁辦總裁辦 各部門各部門市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)測(cè)報(bào)告8月中旬總會(huì)計(jì)師 通知總裁秘書，確認(rèn)預(yù)算專題會(huì)議召開時(shí)間9月 1日總裁辦主任通知各部門總經(jīng)理及以上人員準(zhǔn)備預(yù)算專題會(huì)議資料，確定召開日期并分發(fā)會(huì)議召開所需資料清單9月 10日各部門總經(jīng)理根據(jù)下年度戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)、歷年銷售情況、銷售能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)能力、人力資源、資金狀況等情況提交初步預(yù)測(cè)報(bào)告生產(chǎn)研發(fā)預(yù)測(cè)報(bào)告采購(gòu)物流預(yù)測(cè)報(bào)告人事培訓(xùn)預(yù)測(cè)報(bào)告投資預(yù)測(cè)報(bào)告總會(huì)計(jì)師提供預(yù)算表格全面預(yù)算表格準(zhǔn)備會(huì)議資料，安排議程 ，發(fā)出會(huì)議通知會(huì)議通知9月中旬的第一個(gè)周末召開預(yù)算專題總裁辦公擴(kuò)大會(huì)，各部門總經(jīng)理闡述預(yù)測(cè)依據(jù)，總裁和相關(guān)副總裁協(xié)調(diào)確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)預(yù)算表格的填制進(jìn)行說明 次日總裁辦主任完成會(huì)議紀(jì)要，總裁簽發(fā)總裁簽發(fā)的預(yù)算專題會(huì)議紀(jì)要附：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值上述文件交人力資源部，會(huì)議紀(jì)要及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值交部門總經(jīng)理 總裁辦公擴(kuò)大會(huì)總裁辦公擴(kuò)大會(huì)匯總各部門提交的初步預(yù)測(cè)報(bào)告 各部門總經(jīng)理簽收 總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)分別將協(xié)調(diào)后的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值與各部門總經(jīng)理提交的預(yù)測(cè)報(bào)告進(jìn)行對(duì)比總裁簽發(fā)的預(yù)算專題會(huì)議紀(jì)要附：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值各部門預(yù)測(cè)目標(biāo)值之比較分析 各部門預(yù)測(cè)目標(biāo)值之比較分析行政預(yù)測(cè)報(bào)告其它相關(guān)預(yù)測(cè)報(bào)告業(yè)務(wù)流程圖繪制有關(guān)概念業(yè)務(wù)流程涉及部門及控制點(diǎn)分析流程繪制練習(xí)流程繪制練習(xí)167。 主題： SIECC未來工作流程167。 時(shí)間：一周167。 流程清單及相應(yīng)負(fù)責(zé)人員附后流程練習(xí)清單序號(hào) 流程編號(hào) 流程名稱1 SIECC－ 01 知識(shí)采集流程2 SIECC－ 02 知識(shí)庫(kù)管理流程3 SIECC－ 03 知識(shí)管理系統(tǒng)流程4 SIECC－ 04 信息門戶系統(tǒng)流程5 SIECC－ 05 系統(tǒng)用戶管理流程流程練習(xí)清單（續(xù)）序號(hào) 流程編號(hào) 流程名稱1 SIECC－ 01 信息采集流程 SIECC－ 01－ 1 信息采集需求分析流程 SIECC－ 01－ 1－ 1 內(nèi)、外部用戶需求分析與優(yōu)先級(jí)設(shè)定流程 SIECC－ 01－ 1－ 2 信息采集策略制定流程 SIECC－ 01－ 2 信息采集流程 SIECC－ 01－ 2－ 1 外部知識(shí)信息采集流程 SIECC－ 01－ 2－ 2 內(nèi)部知識(shí)信息開發(fā)流程流程練習(xí)清單（續(xù)）序號(hào) 流程編號(hào) 流程名稱2 SIECC－ 02 知識(shí)庫(kù)管理流程 SIECC－ 02 － 1 知識(shí)信息管理控制流程 SIECC－ 02－ 1－ 1 知識(shí)信息管理控制目標(biāo)與政策制定流程 SIECC－ 02－ 1－ 2 知識(shí)信息質(zhì)量控制流程 SIECC－ 02－ 2 知識(shí)信息分類流程 SIECC－ 02－ 3 知識(shí)分發(fā)與共享流程 SIECC－ 02－ 3－ 1 知識(shí)共享計(jì)劃制定流程 SIECC－ 02－ 3－ 2 知識(shí)分發(fā)流程 SIECC－ 02－ 3－ 3 知識(shí)共享流程 SIECC－ 02－ 4 知識(shí)庫(kù)管理維護(hù)流程流程練習(xí)清單（續(xù)）序號(hào) 流程編號(hào) 流程名稱3 SIECC－ 03 知識(shí)管理系統(tǒng)流程 SIECC－ 03－ 1 知識(shí)管理系統(tǒng)管理權(quán)限的制定與控制流程 SIECC－ 03－ 2 知識(shí)庫(kù)的更新與維護(hù)流程（包括收集門戶反饋的需求） SIECC－ 03－ 3 系統(tǒng)軟硬件安全運(yùn)行管理流程流程練習(xí)清單（續(xù)）序號(hào) 流程編號(hào) 流程名稱4 SIECC－ 04 信息門戶系統(tǒng)流程 SIECC－ 04－ 1 內(nèi)容發(fā)布與更新流程 SIECC－ 04－ 1－ 1 知識(shí)管理系統(tǒng)信息的發(fā)布與更新流程 SIECC－ 04－ 1－ 2 非知識(shí)管理系統(tǒng)信息的發(fā)布與更新流程 SIECC－ 04－ 2 內(nèi)容監(jiān)控與管理流程 SIECC－ 04－ 3 反饋信息的收集與處理流程 SIECC－ 04－ 4 系統(tǒng)軟硬件安全運(yùn)行管理流程流程練習(xí)清單（續(xù)）序號(hào) 流程編號(hào) 流程名稱5 SIECC－ 05 系統(tǒng)用戶管理流程 SIECC－ 05－ 1 用戶管理政策的制定與審批流程 SIECC－ 05－ 2 信息門戶登陸權(quán)限制定流程 SIECC－ 05－ 2－ 1 外部用戶權(quán)限設(shè)定流程 SIECC－ 05－ 2－ 2 內(nèi)部用戶權(quán)限設(shè)定流程謝 謝
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