工程項目管理艾維娜項目-資料下載頁
2025-01-09 04:12本頁面
【正文】 計劃完成 —— 98年 4月 13日上午 9： 30結(jié)束項目。 只采用 ID平衡，沒有其它選項 —— 98年 6月 10日上午 11： 30結(jié)束項目。 標(biāo)準(zhǔn)平衡，不用其它選項 —— 98年 6月 8日上午 11： 30結(jié)束項目。（參見圖 ） 28 項 目 管 理 標(biāo)準(zhǔn)平衡 采用不進(jìn)行任務(wù)細(xì)分也不對剩余工作進(jìn)行細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)平衡方法。雖然這種平衡方法不能使任務(wù)最早完成，但和進(jìn)行任務(wù)細(xì)分或者工作細(xì)分的計劃相比，這種方法更容易實(shí)現(xiàn) 。 29 項 目 管 理 標(biāo)準(zhǔn)平衡圖 30 項 目 管 理 計劃優(yōu)化（ Plan Optimization） 實(shí)現(xiàn)計劃優(yōu)化的方法如下： ?使 “ 原料供應(yīng) ” 成為一個 “ 最早開始 （ Start No Earlier ThanSNET） 的任務(wù) ,并被重新安排在 98年 3月 16日 開始。 ?使 “ 菜單設(shè)計 ” 成為一個 “ 最早開始 ” （ Start No Earlier ThanSNET） 的任務(wù)，被重新安排在 98年 1月 9日。 ?使 “ 建立程序 ” 成為一個常規(guī)任務(wù)，并被重新安排在 98年 3月 16日。 ?使 “ 雇傭人員 ” 成為一個常規(guī)任務(wù)，并被重新安排在 98年 4月 27日 開始， (注意，這項活動將影響現(xiàn)在的結(jié)束 里程碑 ； 當(dāng)資源進(jìn)行平衡分配的時，可能不好控制項目的進(jìn)度 )。 31 項 目 管 理 實(shí)現(xiàn)計劃優(yōu)化的方法－任務(wù)安排變更 對任務(wù)－ “ 尋找地點(diǎn) ” 的安排發(fā)生了變化，更多的工作轉(zhuǎn)移給了凱蒂娜。新的數(shù)據(jù)是：艾維娜／ 25％／ 5小時，保羅／ 25％／ 5小時，凱蒂／ 100％／ 120小時。注意，在全部工作中增加了 5個小時的進(jìn)度安排，并重新分配給每個人。 對任務(wù)－ “ 修復(fù) ” 的安排也發(fā)生了變化，保羅的工作被轉(zhuǎn)移給了別人；新的安排是艾維娜／ 25％／ 30小時，保羅／ 50％／ 60小時，凱蒂娜／ 100％／ 120小時。 對任務(wù)－ “ 雇傭人員 ” 的安排也變?yōu)榘S娜／ 100％／ 12小時，保羅／ 50％／ 4小時，凱蒂娜／ 50％／ 8小時。 32 項 目 管 理 在計劃中考慮成本： (Entering Cost in the Plan) ? 在計劃中加入固定成本（這是三個人的勞務(wù) 成本之外的主要成本）。這樣他們就能夠完 成最初的計劃。 ? 用微軟 Project軟件中的費(fèi)用數(shù)據(jù)來統(tǒng)計所耗 成本，而不包括所有的供應(yīng)設(shè)施、物資等的 購買費(fèi)用。 33 項 目 管 理 估計的各項成本以及 意外開支準(zhǔn)備金 （ Contingency） 34 項 目 管 理 項目總成本 35 項 目 管 理 （續(xù)）項目總成本 36 項 目 管 理 實(shí)際結(jié)果（ Actual Results） 現(xiàn)狀和最初的計劃有所不同，因而需要對計劃進(jìn)行修改。 37 項 目 管 理 總 結(jié) 這個項目雖然在內(nèi)容上很簡單，但是卻能夠說明進(jìn)行項目計劃和 監(jiān)管 的各種方法。如果你已經(jīng)讀完這個案例并且能夠理解凱蒂娜使用的方法，就表明你對項目管理已經(jīng)有了一定的了解。當(dāng)你在你的項目管理中使用系統(tǒng)的方法時，你會發(fā)現(xiàn)這些知識得到了進(jìn)一步的擴(kuò)充。
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