工程項(xiàng)目管理艾維娜項(xiàng)目(完整版)
【正文】 之外的主要成本）。 ?使 “ 菜單設(shè)計(jì) ” 成為一個(gè) “ 最早開始 ” （ Start No Earlier ThanSNET） 的任務(wù)，被重新安排在 98年 1月 9日。項(xiàng)目的完成日期是 1998年 5月 15日，以最后一次項(xiàng)目評審會（ Review Meeting） 為標(biāo)志。 9 項(xiàng) 目 管 理 討論的結(jié)果是一長串需要完成的任務(wù)， 任務(wù)的第一部分 如下： 尋找地點(diǎn) 安排律師 選擇餐具 個(gè)人投資的兌現(xiàn) 確定餐館的裝修方式 任用雇員的條件 菜單 周圍環(huán)境的調(diào)查 其它（包括約 200個(gè)建議） 10 項(xiàng) 目 管 理 工作分解結(jié)構(gòu) （ Work Breakdown Structure） 制定在此項(xiàng)目中工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)采用的標(biāo)準(zhǔn)： ? 由計(jì)劃外的人做出更詳細(xì)的計(jì)劃， 以將任務(wù)質(zhì)量保持在較高的水平。凱蒂以前受過商務(wù)培訓(xùn) （ Business Training） ， 并且有十多年從事各種當(dāng)?shù)厣虡I(yè)活動的經(jīng)驗(yàn)。 艾維娜的姐姐凱蒂娜暫時(shí)沒有工作，她對本項(xiàng)目也很感興趣。 ? 三人小組用 頭腦風(fēng)暴法 （ Brain Storming Session） 來商定要做 的工作。 ? 注意，這里沒有人檢查會議；在微軟 Project 軟件中這些資源的分配并不是十分有效，與所需的 全部 勞動力 （ Effort） 相比，分配的工作時(shí)間明顯 偏少 將資源和工作時(shí)間分配給每項(xiàng)任務(wù)的簡單規(guī)則 18 項(xiàng) 目 管 理 工 作 任 務(wù) 人 員 單 位（ %） 工作（小時(shí)） 規(guī)劃計(jì)劃 艾維娜 保羅 凱蒂娜 100 100 100 20 20 20 市場計(jì)劃 艾維娜 凱蒂娜 50 100 8 16 運(yùn)營計(jì)劃 艾維娜 保羅 50 100 15 30 雇員計(jì)劃 艾維娜 保羅 100 50 12 6 應(yīng)急計(jì)劃 艾維娜 保羅 凱蒂娜 25 25 100 3 3 12 尋找地點(diǎn) 艾維娜 保羅 100 50 30 15 租憑協(xié)議 凱蒂娜 100 8 服務(wù)安排 凱蒂娜 100 24 修復(fù) 艾維娜 保羅 凱蒂娜 25 100 25 30 120 60 個(gè)人融資 艾維娜 保羅 凱蒂娜 100 100 100 12 12 12 家庭支援 艾維娜 保羅 凱蒂娜 100 100
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