工程項目管理艾維娜項目(參考版)
2025-01-12 04:12本頁面
【正文】 當你在你的項目管理中使用系統(tǒng)的方法時，你會發(fā)現(xiàn)這些知識得到了進一步的擴充。 37 項 目 管 理 總 結(jié) 這個項目雖然在內(nèi)容上很簡單，但是卻能夠說明進行項目計劃和 監(jiān)管 的各種方法。 ? 用微軟 Project軟件中的費用數(shù)據(jù)來統(tǒng)計所耗 成本，而不包括所有的供應(yīng)設(shè)施、物資等的 購買費用。 32 項 目 管 理 在計劃中考慮成本： (Entering Cost in the Plan) ? 在計劃中加入固定成本（這是三個人的勞務(wù) 成本之外的主要成本）。 對任務(wù)－ “ 修復(fù) ” 的安排也發(fā)生了變化，保羅的工作被轉(zhuǎn)移給了別人；新的安排是艾維娜／ 25％／ 30小時，保羅／ 50％／ 60小時，凱蒂娜／ 100％／ 120小時。新的數(shù)據(jù)是：艾維娜／ 25％／ 5小時，保羅／ 25％／ 5小時，凱蒂／ 100％／ 120小時。 ?使 “ 雇傭人員 ” 成為一個常規(guī)任務(wù)，并被重新安排在 98年 4月 27日 開始， (注意，這項活動將影響現(xiàn)在的結(jié)束 里程碑 ； 當資源進行平衡分配的時，可能不好控制項目的進度 )。 ?使 “ 菜單設(shè)計 ” 成為一個 “ 最早開始 ” （ Start No Earlier ThanSNET） 的任務(wù)，被重新安排在 98年 1月 9日。雖然這種平衡方法不能使任務(wù)最早完成，但和進行任務(wù)細分或者工作細分的計劃相比，這種方法更容易實現(xiàn) 。 標準平衡，不用其它選項 —— 98年 6月 8日上午 11： 30結(jié)束項目。 按未進行 資源平衡 的最初計劃完成 —— 98年 4月 13日上午 9： 30結(jié)束項目。項目的完成日期是 1998年 5月 15日，以最后一次項目評審會（ Review Meeting） 為標志。有 關(guān)工作單位和工作時間的額外的信息在表中列出。分配的工作量與承擔的工作單位成 正比。 11 項 目 管 理 10000 項目 11000 總體規(guī)劃 12022 營運服務(wù) 13000 內(nèi)部管理 14000 人員安排 11110 市場計劃 11111 應(yīng)急計劃 11100 準備計劃 12100 資金計劃 12111 租賃協(xié)議 12110 銀行貸款 13100 修復(fù)、裝修 13200 廚房設(shè)備 13300 菜單設(shè)置 13400 家具安排 14100 律師 14200 雇員計劃 14210 雇員錄用 12 項 目 管 理 按工作的邏輯先后順序的 WBS列表 任 務(wù) 前 置 任 務(wù) 規(guī)劃計劃 開 始 市場計劃 規(guī) 劃 計 劃 運營計劃 規(guī) 劃 計 劃 職工計劃 運 營 計 劃 應(yīng)急計劃 市 場 計 劃 職 工 計 劃 13 項 目 管 理
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