工程項(xiàng)目管理艾維娜項(xiàng)目-文庫吧在線文庫
【正文】 蒂娜強(qiáng)調(diào)要盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，她知道餐館和小企業(yè)大致的失敗比率。 ? 某些單獨(dú)的任務(wù)可能和以上指導(dǎo)原則有所不同。（參見圖 ） 28 項(xiàng) 目 管 理 標(biāo)準(zhǔn)平衡 采用不進(jìn)行任務(wù)細(xì)分也不對(duì)剩余工作進(jìn)行細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)平衡方法。注意，在全部工作中增加了 5個(gè)小時(shí)的進(jìn)度安排，并重新分配給每個(gè)人。如果你已經(jīng)讀完這個(gè)案例并且能夠理解凱蒂娜使用的方法，就表明你對(duì)項(xiàng)目管理已經(jīng)有了一定的了解。這樣他們就能夠完 成最初的計(jì)劃。 ?使 “ 建立程序 ” 成為一個(gè)常規(guī)任務(wù)，并被重新安排在 98年 3月 16日。 23 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題 —— 資源的使用負(fù)荷 三個(gè)人的任務(wù)都明顯存在 過度配置 ；在進(jìn)行計(jì)劃開發(fā)時(shí)，沒有做 資源平衡 的計(jì)劃 24 項(xiàng) 目 管 理 艾維娜資源過度配置 25 項(xiàng) 目 管 理 凱蒂娜資源過度配置 26 項(xiàng) 目 管 理 保羅資源過度配置 27 項(xiàng) 目 管 理 資源平衡（ Resource Leveling） 使用 逐個(gè)星期設(shè)定（ WeekbyWeek Setting） 的方法 來對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資源進(jìn)行平衡 。 ? 確保所有的要求都包括在這些任 務(wù)中，沒有重復(fù)或多余。 4 項(xiàng) 目 管 理 艾維娜和保羅開始考慮一些具體的事情。 艾維娜曾經(jīng)做過餐館老板、小零售店的經(jīng)理助理以及餐館中的各種工作 。 項(xiàng)目可行性分析 5 項(xiàng) 目 管 理 計(jì)劃編制過程（ Final Concept） 6 項(xiàng) 目 管 理 規(guī)劃目標(biāo)的細(xì)節(jié) ? 大致 50個(gè)座位 ? 主要供應(yīng)健康食品（ Healthy Food） ? 營業(yè)時(shí)間為星期一到星期六，每天中午到晚上 10點(diǎn)（可能更遲） ? 營業(yè)位置與對(duì)健康食品產(chǎn)生需求的地方一致（娛樂中心、公園、健身俱樂部） ? 夏天有戶外飲食場(chǎng)所 ? 適中的裝修投資 ? 高水平的服務(wù) ? 沒有停車?yán)щy ? 1998年 6月 1日開業(yè)（因?yàn)橄奶焓亲詈玫募竟?jié)） 7 項(xiàng) 目 管 理 明確主要任務(wù) 急需解決的問題： ? 籌集足夠的資金 —— 初始計(jì)算需要 250， 000美元 ? 找到符合要求的地點(diǎn) ? 制定經(jīng)營計(jì)劃來明確經(jīng)營意圖并滿足貸款人如銀 行的要求 ? 制定項(xiàng)目計(jì)劃來指導(dǎo)工作 8 項(xiàng) 目 管 理 資源計(jì)劃編制 ? 項(xiàng)目計(jì)劃取決于 資源 的可獲得性 。有 關(guān)工作單位和工作時(shí)間的額外的信息在表中列出。雖然這種平衡方法不能使任務(wù)最早完成，但和進(jìn)行任務(wù)細(xì)分或者工作細(xì)分的計(jì)劃相比，這種方法更容易實(shí)現(xiàn) 。 對(duì)任務(wù)－ “ 修復(fù) ” 的安排也發(fā)生了變化，保羅的工作被轉(zhuǎn)移給了別人；新的安排是艾維娜／ 25％／ 30小時(shí)，保羅／ 50％／ 60小時(shí)，凱蒂娜／ 100％／ 120小時(shí)。當(dāng)你在你的項(xiàng)目管理中使用系統(tǒng)的方法時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些知識(shí)得到了進(jìn)一步的擴(kuò)充。 32 項(xiàng) 目 管 理 在計(jì)劃中考慮成本： (Entering Cost in the Plan) ? 在計(jì)劃中加入固定成本（這是三個(gè)人的勞務(wù) 成本
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