工程項目管理艾維娜項目(已改無錯字)
2023-02-09 04:12:33 本頁面
【正文】 艾維娜 保羅 凱蒂娜 25 100 25 5 20 10 原料供應 艾維娜 保羅 100 50 16 8 家 俱 艾維娜 保羅 凱蒂娜 100 25 25 24 6 12 菜單設計 艾維娜 保羅 50 100 12 24 設立程序 艾維娜 保羅 凱蒂娜 25 25 100 4 4 32 雇傭員工 艾維娜 保羅 100 50 16 8 機動安排 艾維娜 保羅 凱蒂娜 100 100 100 20 20 40 家庭試驗 艾維娜 保羅 凱蒂娜 100 100 100 8 8 8 依據(jù)責任矩陣，凱蒂娜將每一項工作分配給每一個人， 19 項 目 管 理 尋找地點 艾維娜 保羅 100 50 30 15 租憑協(xié)議 凱蒂娜 100 8 服務安排 凱蒂娜 100 24 修復 艾維娜 保羅 凱蒂娜 25 100 25 30 120 30 個人融資 艾維娜 保羅 凱蒂娜 100 100 100 12 12 12 20 項 目 管 理 銀行貸款 凱蒂娜 100 24 訂購廚房 用 具 艾維娜 保羅 50 100 8 16 廚房設施安裝 艾維娜 保羅 凱蒂娜 25 100 25 5 20 5 原料供應 艾維娜 保羅 100 50 16 8 家 俱 艾維娜 保羅 凱蒂娜 100 25 25 24 6 6 21 項 目 管 理 項目進度圖 任務名稱 開始時間 結(jié)束時間 人員 22 項 目 管 理 項目工期和里程碑 經(jīng)計算的完工日期是 1998年 4月 13日，比目標 6月 1日提前了許多。項目的完成日期是 1998年 5月 15日，以最后一次項目評審會（ Review Meeting） 為標志。 23 項 目 管 理 項目管理過程中出現(xiàn)的問題 —— 資源的使用負荷 三個人的任務都明顯存在 過度配置 ；在進行計劃開發(fā)時，沒有做 資源平衡 的計劃 24 項 目 管 理 艾維娜資源過度配置 25 項 目 管 理 凱蒂娜資源過度配置 26 項 目 管 理 保羅資源過度配置 27 項 目 管 理 資源平衡（ Resource Leveling） 使用 逐個星期設定（ WeekbyWeek Setting） 的方法 來對整個項目的資源進行平衡 。 按未進行 資源平衡 的最初
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