[管理學(xué)]大工管理學(xué)課程考試模擬試卷b-資料下載頁
2025-01-09 02:44本頁面
【正文】 空間很大。 大工《 管理學(xué) 》課程考試 模擬 試卷（ B） 第 4 頁 共 4 頁 但到公司實(shí)習(xí)一周后，楊瑞就陷入困境。原來該公司是一個(gè)典型的小型家族企業(yè)，企業(yè)中的關(guān)鍵職位基本上都由老板的親屬擔(dān)任，充滿裙帶關(guān)系。尤其是老板給楊瑞安排了他的大兒子做臨時(shí)上級(jí)，而這個(gè)人主要負(fù)責(zé)公司的研發(fā)工作，根本沒有管理理念，更不用說人力資源管理理念。在他眼里，只有技術(shù)最重要，公司只要能賺錢，其它的一切無所謂。但是楊瑞認(rèn)為越是這樣就越有自己發(fā)揮的空間，因此在到公司的第五天她就拿著自己的建議書走進(jìn)上級(jí)的辦公室?！巴踅?jīng)理，我有些想法想和你談?wù)?。王?jīng)理，對(duì)于一個(gè)企業(yè) ，尤其是處于上升階段的企業(yè)來說，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須在管理上狠下功夫。據(jù)我目前對(duì)公司的了解，我認(rèn)為公司主要的問題在于職責(zé)界定不清，雇員的自主權(quán)利太小，員工覺得公司對(duì)他們?nèi)狈π湃?，員工薪酬結(jié)構(gòu)和水平的制定隨意性太強(qiáng)，因此薪酬的公平性和激勵(lì)性較低?！钡踅?jīng)理只是微微一笑，說：“你說的問題我們公司確實(shí)存在，但你必須承認(rèn)一個(gè)事實(shí)，我們公司在贏利，這就說明了我們公司目前的體制有它的合理性。你還有什么具體方案，先放在這里然后給你答復(fù)”。說完王經(jīng)理的注意力又回到了研究報(bào)告上。楊瑞感到不被認(rèn)可的感覺，心里很困惑。 根據(jù)案例提 供的資料回答下列問題： 楊瑞所遇到的問題是她還是王經(jīng)理造成的？在這個(gè)案例中最關(guān)鍵的問題是什么？ 如果你是楊瑞，在不離開企業(yè)的情況下你將如何做？如果你是王經(jīng)理，你應(yīng)該怎樣做？
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