卓有成效管理者第三章個人講義-資料下載頁
2025-01-09 01:42本頁面
【正文】 、情況介紹是管理者開展工作的典型環(huán)境，也是他每天必須使用的工作手段?？墒牵词顾苌朴诜治龊涂刂谱约旱臅r間，搞這些活動畢竟還會占去他很多的時間。卓有成效的管理者對開會、匯報、介紹情況應該達到什么目的，心中可說是一清二楚。他們會問自己道： 我們?yōu)槭裁匆_會？是為了決策？是為了要向有關人員介紹情況，提供信息？還是為了要理清下一步該怎么干的思路？ 在每次開會、匯報或進行情況介紹前，他們會堅持先把會議的目的考慮清楚，并讓與會者也都能知道。他們還會堅持讓會議為他們所要作出的貢獻服務。 例如下面這個事例： 有效的管理者在會議開始時，會先說明會議的目的和要求達成的貢獻。同時，他還要設法讓會議緊緊圍繞著主題。他絕不會使會議成為一次擺龍門陣的機會，任大家隨便發(fā)言。當然，如果會議的目的是在激發(fā)大家的思想和創(chuàng)見，他也不會讓某一個人滔滔不絕。他會刺激每一位與會人員的發(fā)言興趣。但是在會議結束之前，他會回到開場所介紹的主題，使會議獲得結論與主題相符。 重視貢獻可以幫助管理者解決面臨的一個重要問題：可以讓你在一團亂麻似的事務中理出輕重緩急來。以貢獻為主就會給你一條安排事情的原則，使各項工作獲得一種相關性。 重視貢獻，還可將管理者的先天弱點 —— 過分依賴他人，以及屬于組織之內 —— 轉變?yōu)榱α?，進而創(chuàng)造出一個堅強的工作團隊來。 最后，重視貢獻還可以防止只關心機構內部的事務。它能幫助管理者（特別是最高層管理者）將注意力從內部事務、內部工作和內部關系上轉移到外部去，轉移到可為機構出成效的地方上去。它會迫使管理者努力地去與外界進行直接接觸，不管這些外界是指市場和客戶，還是某個社區(qū)的病人，或是政府機關的各類外圍組織。因此，重視貢獻也就是重視效率。 PPT版權 ：機電部 策劃人 ：周奇斌 陳 湘 裴 肖 原 恒 申高飛 楊 亮 制作人 ：裴 肖 內容提供人 ：原 恒 演講人 ：楊 亮 申高飛 演 講 結 束 謝 謝 觀 看
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