卓有成效的管理者讀書筆記-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:03本頁(yè)面
【正文】 能，只有加強(qiáng)該方面的培養(yǎng)和訓(xùn)練才能真正形成我們的專長(zhǎng)。因此，越早了解自己的長(zhǎng)處，就越容易成為某領(lǐng)域的專業(yè)人士，從而體現(xiàn)個(gè)人管理的有效性。 另外，卓有成效的管理者善于集中精力。他們總是先做最重要的事，并且一次只將一件事做好。要事優(yōu)先的原則說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是實(shí)踐起來(lái)卻比想像中難得多。原因主要是人們很難確定事務(wù)的優(yōu)先次序，往往比較緊急或者壓力比較大的事情會(huì)被最先提上日程表進(jìn)行解決。書中提到確定優(yōu)先次序的重要原則：1）重視將來(lái)而不是過(guò)去；2）重視機(jī)會(huì)不能只看到困難；3）選擇自己的方向而不盲從；4）目標(biāo)要高要有新意，而不能只圖安全和方便。其實(shí)這些經(jīng)驗(yàn)都可以應(yīng)用于個(gè)人管理中。過(guò)去已是沉沒(méi)成本，要明白只有擺脫對(duì)未來(lái)沒(méi)有任何貢獻(xiàn)的過(guò)去，才能集中精力迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。同時(shí)，人的精力是有限的，不可能指望面面俱到。因此，與其在原地躊躇徘徊，不如找準(zhǔn)機(jī)會(huì)和努力方向，堅(jiān)定地去執(zhí)行。 最后，關(guān)于有效決策的問(wèn)題。卓有成效的管理者總能做出有利于組織發(fā)展和提高績(jī)效的決策。他所考慮的是整個(gè)組織所處的內(nèi)外環(huán)境、邊界條件和有效產(chǎn)出。而對(duì)于個(gè)人管理而言，每個(gè)人都希望自己做的決定是正確的，如何有效決策也是大部分人的困惑。書中就提到了關(guān)于決策的思路，不僅適用于組織，也適用于個(gè)體決策。即在個(gè)人見(jiàn)解的基礎(chǔ)上廣泛搜集信息以論證或推翻自己的觀點(diǎn)，并找出盡量多的決策方案，以一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而得出較為合理的決策結(jié)論。不同的是，其中衡量標(biāo)準(zhǔn)因人而異，受每個(gè)人的人生觀價(jià)值觀和生活環(huán)境影響。舉例而言，當(dāng)我在猶豫是去銀行或是證券公司工作時(shí)，我首先根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃和生活愿景制定一套衡量指標(biāo)如興趣、薪酬、發(fā)展前途等并設(shè)定比重，然后將不同方案逐一進(jìn)行評(píng)估，從而得到較為全面理性的決策結(jié)果。值得一提的是，決策不是個(gè)一勞永逸的過(guò)程，我們同樣需要重視決策之后的反饋，從而進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)決策的有效性。 以上幾點(diǎn)便是我結(jié)合個(gè)人管理角度對(duì)書中各章節(jié)內(nèi)容的理解和思考。卓有成效的管理者知道：1）如何利用時(shí)間；2）重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)；3）善于利用長(zhǎng)處；4）要事優(yōu)先；5）善于做有效的決策。而我們對(duì)自我的塑造管理，其實(shí)也需要做到上述幾點(diǎn)。通過(guò)高效利用時(shí)間、強(qiáng)調(diào)績(jī)效、發(fā)揮長(zhǎng)處、要事優(yōu)先及有效決策，我們每個(gè)人可以更好地管理自己的生活并提高生活的品質(zhì)。
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