卓有成效的管理者培訓(xùn)ppt(ppt55頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-08 22:02本頁(yè)面
【正文】 工作素質(zhì)負(fù)責(zé)。但是他們?cè)趯?shí)際工作的時(shí)候，卻必須是團(tuán)隊(duì)中的一位負(fù)責(zé)任的成員 02 03 04 01 我能貢獻(xiàn)什么？ 有效的人際關(guān)系 互相溝通 01 我能貢獻(xiàn)什么？ 有效的人際關(guān)系 為了設(shè)定的 目標(biāo) ，把 信息、思想 和 情感 在個(gè)人或群體間傳遞，并 達(dá)成共同協(xié)議 的過程。 有效管理者常常這樣問他們的下屬 我們的組織和我，應(yīng)該期望您有怎樣的貢獻(xiàn)呢？我們?cè)撈谕鲂┦裁茨?？如何才能是您的知識(shí)和能力得到最大的發(fā)揮？ 下屬經(jīng)過思考提出他認(rèn)為可以做出的貢獻(xiàn)之后，主管才有權(quán)利和責(zé)任對(duì)他所提出的建議是否可行做出判斷！下屬自己提出的貢獻(xiàn)，他才愿意承擔(dān)責(zé)任。 我能貢獻(xiàn)什么？ 有效的人際關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 02 “ 我能貢獻(xiàn)什么？ ” “ 誰(shuí)需要我的產(chǎn)出 ,并使它產(chǎn)生 效益 ?” “ 我的貢獻(xiàn)是否匹配團(tuán)隊(duì)的需求？ ” ？ ？ ？ 我能貢獻(xiàn)什么？ 有效會(huì)議 你們公司平常都是怎么開會(huì)的？有效么？為什么 討論 作為一個(gè)組織者，我能為這個(gè)會(huì)議貢獻(xiàn)什么？ 我希望與會(huì)者能夠?yàn)檫@個(gè)會(huì)議貢獻(xiàn)什么？ 作為一個(gè)與會(huì)者，我能為這個(gè)會(huì)議貢獻(xiàn)什么？ 我希望組織者能為這個(gè)會(huì)議貢獻(xiàn)什么？ 我能貢獻(xiàn)什么？ 有效會(huì)議 有效會(huì)議要明白四個(gè)問題 我能貢獻(xiàn)什么？ 有效會(huì)議 有效會(huì)議的原則 三個(gè)明確：目標(biāo)、會(huì)議議程、效果 掌握好時(shí)間并圍繞主題討論 在會(huì)議中創(chuàng)造互相尊敬、坦率及合作的氣氛 會(huì)議三天內(nèi)發(fā)送會(huì)議記錄 將與會(huì)者的協(xié)議轉(zhuǎn)化為承諾和明確的行動(dòng) 我能貢獻(xiàn)什么？ 有效會(huì)議 有效會(huì)議的程序 會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始 說明主題期望結(jié)果 聽取重要發(fā)言 會(huì)議結(jié)束 共同討論 結(jié)合主題得出結(jié)論 01 02 03 06 05 04 我能貢獻(xiàn)什么？ 第四部分 切忌：既主持會(huì)議，又高談闊論?。。。?！ 總結(jié) 專業(yè)人員的有效性 正確的人際關(guān)系 有效的管理工具 —— 會(huì)議 一個(gè)專業(yè)人員的輸出，只有在與別的專業(yè)人員工作輸出結(jié)合時(shí)才能產(chǎn)生成果。通才是指能將自己狹小的領(lǐng)域與整個(gè)外部世界結(jié)合起來(lái)，產(chǎn)生成果。 重視貢獻(xiàn)才能有正確的人際關(guān)系，才能具有有效性。 重視貢獻(xiàn)能滿足正確人際關(guān)系的四個(gè)條件：溝通、合作、自我發(fā)展和培養(yǎng)他人。 卓有成效的管理者知道他們能從會(huì)議中得到什么，也知道會(huì)議的目的是什么，他一定堅(jiān)持開會(huì)必須是真正有所貢獻(xiàn)。 對(duì)貢獻(xiàn)的承諾，就是對(duì)有效性的承諾。沒有這項(xiàng)承諾，管理者就等于沒有盡到自己的責(zé)任，這必將有損于其服務(wù)的組織，也必將有損于與其共事的同事。 總結(jié) 重視貢獻(xiàn)就是重視有效性 從一團(tuán)亂麻事物中理出輕重緩急來(lái)，重視貢獻(xiàn)是一項(xiàng)組織原則。 消除問題 使管理者的實(shí)現(xiàn)從 “內(nèi)部事務(wù)、工作、關(guān)系 ”轉(zhuǎn)移到外部世界。 轉(zhuǎn)移視線 將管理者過分依賴他人的先天性弱點(diǎn)轉(zhuǎn)化為力量，進(jìn)而創(chuàng)造出堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。 轉(zhuǎn)化力量 總結(jié) 重視貢獻(xiàn)的本質(zhì)，其實(shí)就是在做“目標(biāo)管理”（ MBO）。 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。 并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。 不少人拼命的讓自己忙起來(lái)，外人看來(lái)他非常的勤奮。而對(duì)自己而言，卻未必感覺真的有收獲。 求職，也是這個(gè)道理?？v然你能說會(huì)道，你多才多藝，但公司是否決定要你的關(guān)鍵是你能產(chǎn)生多大的貢獻(xiàn)。 正直 有話說 總結(jié) 責(zé)任意識(shí)、成果意識(shí)、大局意識(shí) 重視貢獻(xiàn)是一種意識(shí) 身體、心靈、心智、精神。 重視貢獻(xiàn)更是一種修煉 關(guān)注外部、關(guān)注他人：上下左右、關(guān)注系統(tǒng) —— 更寬、更高、更遠(yuǎn)。 重視貢獻(xiàn)也是一種視野 奉獻(xiàn)精神、服務(wù)精神、開拓精神 重視貢獻(xiàn)還是一種精神 重視貢獻(xiàn) 總結(jié) 今天我為客戶貢獻(xiàn)了什么？ 今天我為組織貢獻(xiàn)了什么？ 今天我為伙伴貢獻(xiàn)了什么？ 今天我為家人貢獻(xiàn)了什么？ 每天問自己 謝謝您的欣賞 正直蒼馬駕校 ——楊傳勇 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1