caosen電子股份有限公司管理診斷報告-資料下載頁
2025-01-09 00:14本頁面
【正文】 如：美國 cemile兼并 SCI，日本的廠商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。 印制板行業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入國際化分工的時代，中國大陸是印制板生產(chǎn)的重要基地。 北大縱橫 — 超聲電子 內(nèi)部管理診斷報告 10 目前，只有 32%的員工認(rèn)為公司對市場的反應(yīng)能力強(qiáng)，而實際上還要低 一般%強(qiáng)%弱%說不清楚 %資料來源：調(diào)查問卷 在交貨中，市場部人員常常反映生產(chǎn)部門不能及時交貨。個別問題特別嚴(yán)重，如：青島朗訊在 68月份，供貨嚴(yán)重拖欠，客戶方總經(jīng)理曾下令轉(zhuǎn)到吳氏采購； 9— 10月，多層板最嚴(yán)重時拖欠交貨達(dá) 9000平方米，時間達(dá) 2個月。 0%20%40%60%80%100%研發(fā)部門 生產(chǎn)部門 市場部門強(qiáng) 一般 弱 說不清楚% % % 25% 75% 100% %的員工認(rèn)為公司對市場的反應(yīng)能力強(qiáng)。 研發(fā)部門中， 75%的員工一般，生產(chǎn)部門中， %的員工認(rèn)為強(qiáng)，而市場部 100%的員工認(rèn)為弱。
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