某電工股份有限公司診斷報(bào)告框架-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】報(bào)告即為該咨詢項(xiàng)目第一階段工作的文本性成果。本報(bào)告正文共分四部分內(nèi)容。第二章為有針對(duì)性的企業(yè)盡職調(diào)查，目的是圍繞長(zhǎng)城。電工管理創(chuàng)新主題，研究企業(yè)相關(guān)情況。和解剖長(zhǎng)城電工現(xiàn)狀管理，以尋求第二階段咨詢解決方案的切入點(diǎn)。究課題，以期引起長(zhǎng)城電工高層班子的關(guān)注。工現(xiàn)狀管理研究分析的基礎(chǔ)上獨(dú)立提出的。本報(bào)告中反映的所有咨詢意。見(jiàn)均并不特別代表長(zhǎng)城電工內(nèi)部或外部任何個(gè)人的觀點(diǎn)。①南洋林德假定長(zhǎng)城電工提供的所有文字材料均應(yīng)是。②南洋林德對(duì)深度訪談獲得的所有信息均認(rèn)為僅屬個(gè)人觀。長(zhǎng)城電工高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)雙方長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作問(wèn)題的高度重視。最終確定以長(zhǎng)城電工的企業(yè)管理模式創(chuàng)新為合作起點(diǎn)。項(xiàng)目小組與支持小組。診斷報(bào)告范圍與意義。中國(guó)特定歷史條件下的國(guó)企捆綁式上市，是形成長(zhǎng)城電工現(xiàn)今經(jīng)?！傲⒓粗?、分期推進(jìn)、重點(diǎn)突破、揚(yáng)棄結(jié)合”是長(zhǎng)城電工實(shí)現(xiàn)。以長(zhǎng)城電工集團(tuán)為中心的上市資產(chǎn)重組。長(zhǎng)城電工上市操作過(guò)程的捆綁特征。上市以來(lái)銷(xiāo)售利稅率變化情況
【正文】 德擬從國(guó)內(nèi)實(shí)行母子公司管理體制的集團(tuán)型企業(yè)中選擇若干對(duì)長(zhǎng)城電工管理模式創(chuàng)新有參考價(jià)值的企業(yè)進(jìn)行共性與個(gè)性的專(zhuān)門(mén)研究 ? 上海儀電集團(tuán) ? 上海電器集團(tuán) ? 青島海信集團(tuán) ? 江蘇春蘭集團(tuán) ? 徐州徐工集團(tuán) 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理診斷報(bào)告 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 Page27 核心內(nèi)容三：母子公司制的股份公司之企業(yè)化運(yùn)作 ? 綜合各方面的實(shí)際情況考慮，長(zhǎng)城電工在一定時(shí)期內(nèi)只能采取母子公司制的企業(yè)運(yùn)作體制 ? 研究母子公司制下的長(zhǎng)城電工股份公司組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程 ? 用兩到三年的時(shí)間使長(zhǎng)城電工真正成為企業(yè)化運(yùn)作的規(guī)范公司 ? 徹底消除系統(tǒng)內(nèi)交叉任職的現(xiàn)象 ? 真正理順 “ 四廠一所 ” 的資產(chǎn)關(guān)系 ? 真正規(guī)范長(zhǎng)城電工法人治理結(jié)構(gòu) ? 實(shí)施適合長(zhǎng)城電工的母子公司制 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理診斷報(bào)告 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 Page28 核心內(nèi)容四：管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和變革阻力與風(fēng)險(xiǎn) ? 長(zhǎng)城電工企業(yè)外部環(huán)境分析 ? 地域 ? 政策 ? 行業(yè) ? 競(jìng)爭(zhēng) ? 長(zhǎng)城電工企業(yè)微觀條件分析 ? 經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ) ? 產(chǎn)品優(yōu)劣 ? 人力資源 ? 資金儲(chǔ)備 現(xiàn)實(shí)環(huán)境 ? 變革阻力分析 ? 思想觀念認(rèn)識(shí) ? 利益重新分配 ? 國(guó)企機(jī)制制約 ? 歷史遺留問(wèn)題 ? 變革風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 暴露深層次體制弊端 ? 觸發(fā)一定范圍的局部矛盾 ? 增加企業(yè)短期運(yùn)作成本 ? 承受 “ 由亂而治 ” 的痛苦 變革風(fēng)險(xiǎn) 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理診斷報(bào)告 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 Page29 附 件 長(zhǎng)城電工企業(yè)管理需進(jìn)一步研究和解決的課題 課題一 長(zhǎng)城電工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 課題二 長(zhǎng)城電工本部人力資源管理提升 課題三 長(zhǎng)城電工各子公司經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理診斷報(bào)告 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 Page30 課題一 長(zhǎng)城電工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 ? 長(zhǎng)城電工企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀情況 ? 長(zhǎng)城電工的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 ? 必要性 ? 基礎(chǔ)條件 ? 研究方法 ? 項(xiàng)目方向 ? 今后一定時(shí)期內(nèi)長(zhǎng)城電工擬做什么 ? 今后一定時(shí)期內(nèi)長(zhǎng)城電工能做什么 ? 今后一定時(shí)期內(nèi)長(zhǎng)城電工怎么去做 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理診斷報(bào)告 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 Page31 課題二 長(zhǎng)城電工本部人力資源管理改進(jìn) ? 適應(yīng)于新管理模式下的長(zhǎng)城電工本部人力資源管理 ? 人力資源的內(nèi)部診斷系統(tǒng) ? 人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng) ? 人力資源的招聘選拔與錄用系統(tǒng) ? 人力資源的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) ? 人力資源的薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng) ? 人力資源的教育與培訓(xùn)系統(tǒng) ? 人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)系統(tǒng) 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理診斷報(bào)告 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 Page32 課題三 長(zhǎng)城電工各子公司經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn) ? 根據(jù)目前長(zhǎng)城電工各類(lèi)子公司實(shí)際運(yùn)作情況，及促進(jìn)各企業(yè)良性發(fā)展的具體需要，在長(zhǎng)城電工整體管理創(chuàng)新機(jī)制不可能一次性實(shí)施完成的情況下，有針對(duì)性地對(duì)相關(guān)子公司進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)咨詢服務(wù) ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 ? 系統(tǒng)內(nèi)的產(chǎn)品整合營(yíng)銷(xiāo) ? 公司綜合運(yùn)營(yíng)成本控制 ? 經(jīng)營(yíng)層與員工持股設(shè)計(jì) ? 人力資源管理績(jī)效評(píng)估
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