天津燈塔涂料股份有限公司診斷報告-資料下載頁
2025-05-07 08:59本頁面
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)、研發(fā)等的組織情況不能支持核心競爭力。條塊分剝，一級分機構(gòu)間相互協(xié)調(diào)欠佳。事業(yè)部的職能不全，不獨立。生產(chǎn)閉環(huán)系統(tǒng)的環(huán)節(jié)。閉環(huán)系統(tǒng)內(nèi)與閉環(huán)系統(tǒng)外的協(xié)調(diào)。采購部對采購合同的審批權(quán)限過大。還款安排由采購部主管安排，不夠制度化、合理化。多頭采購，致使采購渠道不統(tǒng)一。產(chǎn)能問題——哪里是產(chǎn)能的瓶頸？–樹脂生產(chǎn)能力過剩？還是與油漆生產(chǎn)能力是匹配的？應(yīng)從化工院處聽意見，此非我們的強項。銷售人員素質(zhì)差——用年齡、知識、技能結(jié)構(gòu)等來分析。沒有按從廠商到終端客戶來進(jìn)行管理。人員專業(yè)化程度不夠。銷售網(wǎng)點集中——從網(wǎng)點分布、百分點來分析。銷售的層次、渠道太多，設(shè)計不合理。不同的渠道沒有統(tǒng)一的管理。生產(chǎn)與研發(fā)之間缺乏溝通，彼此無直接。沒有明確的考核機制。勞動合同管理不善。從對公司的利益上說，合理否？
【正文】 團(tuán) 18 燈塔涂料公司在 功能性 上存在的問題 ? 生產(chǎn)閉環(huán)系統(tǒng) ? 重點：銷售體系 ? 人力資源 ? 流程 中國海洋航空集團(tuán) 19 人力資源 ? 缺乏激勵 ? 工資（從上到下一個樣） ? 獎金（按職位定，非按技能或效益定） ? 升遷（由上頭任命） ? 沒有明確的考核機制 ? 勞動合同管理不善 ? 從國家法規(guī)上說，合理否？ ? 從對公司的利益上說，合理否？ 中國海洋航空集團(tuán) 20 燈塔涂料公司在 功能性 上存在的問題 ? 生產(chǎn)閉環(huán)系統(tǒng) ? 重點：銷售體系 ? 人力資源 ? 流程 中國海洋航空集團(tuán) 21 流程 ?計劃 ?銷售 ?生產(chǎn) ?研發(fā) 中國海洋航空集團(tuán) 22 A. 戰(zhàn)略問題 B. 組織結(jié)構(gòu) C. 功能性問題 D. 企業(yè)文化 診斷分析內(nèi)容
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