天津燈塔涂料股份有限公司診斷報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-07 08:59本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)、研發(fā)等的組織情況不能支持核心競(jìng)爭(zhēng)力。條塊分剝，一級(jí)分機(jī)構(gòu)間相互協(xié)調(diào)欠佳。事業(yè)部的職能不全，不獨(dú)立。生產(chǎn)閉環(huán)系統(tǒng)的環(huán)節(jié)。閉環(huán)系統(tǒng)內(nèi)與閉環(huán)系統(tǒng)外的協(xié)調(diào)。采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)合同的審批權(quán)限過(guò)大。還款安排由采購(gòu)部主管安排，不夠制度化、合理化。多頭采購(gòu)，致使采購(gòu)渠道不統(tǒng)一。產(chǎn)能問(wèn)題——哪里是產(chǎn)能的瓶頸？–樹脂生產(chǎn)能力過(guò)剩？還是與油漆生產(chǎn)能力是匹配的？應(yīng)從化工院處聽(tīng)意見(jiàn)，此非我們的強(qiáng)項(xiàng)。銷售人員素質(zhì)差——用年齡、知識(shí)、技能結(jié)構(gòu)等來(lái)分析。沒(méi)有按從廠商到終端客戶來(lái)進(jìn)行管理。人員專業(yè)化程度不夠。銷售網(wǎng)點(diǎn)集中——從網(wǎng)點(diǎn)分布、百分點(diǎn)來(lái)分析。銷售的層次、渠道太多，設(shè)計(jì)不合理。不同的渠道沒(méi)有統(tǒng)一的管理。生產(chǎn)與研發(fā)之間缺乏溝通，彼此無(wú)直接。沒(méi)有明確的考核機(jī)制。勞動(dòng)合同管理不善。從對(duì)公司的利益上說(shuō)，合理否？
【正文】 團(tuán) 18 燈塔涂料公司在 功能性 上存在的問(wèn)題 ? 生產(chǎn)閉環(huán)系統(tǒng) ? 重點(diǎn)：銷售體系 ? 人力資源 ? 流程 中國(guó)海洋航空集團(tuán) 19 人力資源 ? 缺乏激勵(lì) ? 工資（從上到下一個(gè)樣） ? 獎(jiǎng)金（按職位定，非按技能或效益定） ? 升遷（由上頭任命） ? 沒(méi)有明確的考核機(jī)制 ? 勞動(dòng)合同管理不善 ? 從國(guó)家法規(guī)上說(shuō)，合理否？ ? 從對(duì)公司的利益上說(shuō)，合理否？ 中國(guó)海洋航空集團(tuán) 20 燈塔涂料公司在 功能性 上存在的問(wèn)題 ? 生產(chǎn)閉環(huán)系統(tǒng) ? 重點(diǎn)：銷售體系 ? 人力資源 ? 流程 中國(guó)海洋航空集團(tuán) 21 流程 ?計(jì)劃 ?銷售 ?生產(chǎn) ?研發(fā) 中國(guó)海洋航空集團(tuán) 22 A. 戰(zhàn)略問(wèn)題 B. 組織結(jié)構(gòu) C. 功能性問(wèn)題 D. 企業(yè)文化 診斷分析內(nèi)容
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