股份有限公司綜合診斷報告ppt64-其他行業(yè)報告-資料下載頁
2025-08-04 08:57本頁面
【導讀】變革不斷發(fā)展的今天，我們各類型的企業(yè)再一次面對生存與死亡的抉擇，沒有任何一家企業(yè)敢藐視市場殘酷。企業(yè)發(fā)展的實踐證實了，管理是一個企業(yè)變大變強的的根本所在。發(fā)展進程中和很多企業(yè)一樣也存在著管理危機與管理的困惑。尤其當前中聯(lián)公司。如何在激烈的市場競爭中，立于不敗并占領制高點？中聯(lián)公司的領導人已表達了急于解決這些問題的渴望。中聯(lián)公司經過十年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已經形成了一定的競爭優(yōu)勢。上述問題解決對于中聯(lián)下一步的發(fā)展有著極為重要的影響。中聯(lián)公司通過對本企業(yè)的內部管理情況進行全面的調查、診斷，找出。現(xiàn)中聯(lián)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標奠定良好的基礎。問卷發(fā)放、填寫與回收——在中聯(lián)公司全體員工的配合下，于7月。了解了中聯(lián)公司的企業(yè)背景、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃、現(xiàn)行組織機構?；菊莆樟酥新?lián)公司現(xiàn)有的管理職能、部門職責和企業(yè)核心的業(yè)務。率已達到70%以上。對國家做出了貢獻，股東
【正文】 ? 短缺經濟逐步讓位于買方市場 ? 市場競爭不斷規(guī)范化 ? 私有經濟的不斷發(fā)展壯大 ? 中國入世的逼近 使得國有成份的企業(yè)面臨著 國際競爭和國內私企兩方面的競爭壓力 第 51 頁 組織原因 ? 未建立起集團化的管理模式，對子公司未形成有效的經營過程控制 ? 未遵循將合適的人員放在合適的崗位上 ? 組織的過程中的越級指揮現(xiàn)象 ? 越級請示工作的現(xiàn)象 ? 決策層、管理層、執(zhí)行層混為一體 ? 職責不清、多頭領導 ? 變動頻繁 第 56 頁 思想根源 未實現(xiàn)由計劃經濟的官本位向市場經濟的金本位的思想觀念過渡 企業(yè)不是行政機關、不是慈善機構 所有企業(yè)的出發(fā)點和歸宿點 只有兩個字 —— 利潤 第 53 頁 缺乏正確的市場經營觀念 由于中聯(lián)公司是在計劃經濟和市場經濟過渡期中 ,利用了當時的特殊的地位和政策優(yōu)勢，迅速發(fā)展起來的，所以： ●對市場經濟理解和認識是不夠 ●缺乏對市場的分析 ●大量的是憑感覺和膽量進行商業(yè)運作 第 54 頁 經營管理觀念淡薄 ? 把經營管理仍然作為行政事務來對待 ? 對積極參與經營管理的要求不強烈 ? 對經營結果負盈不負虧 第 55 頁 第五部分 變革的基本思路 第 57 頁 ? 更新觀念 ? 明確公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略 ? 建立和完善集團化管理體系 ? 建立符合現(xiàn)代企業(yè)的有效激勵機制 中聯(lián)實業(yè)公司變革的基本思路 第 58 頁 公司變革需要樹立新的觀念 變革的觀念 優(yōu)勝劣汰 的觀念 人才觀念 強化管理 的觀念 國有企業(yè)進行機制變革、企業(yè)創(chuàng)新是不以個人意 志轉移的趨勢，實際上是權利再分配、利益再分 配的過程 無論企業(yè)實體、領導、員工在變革中必然經歷一 場優(yōu)勝劣汰的狂風暴雨 商業(yè)經營與實業(yè)經營對人員素質有不同要求。如 果不再提高自己素質、強化學習，必然在固步自 封中被淘汰 機制變革必然會引起管理方式的變革，對管理提 出了新的要求 第 59 頁 中聯(lián)變革 的主要 措施 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 建立完善集團管理模式 建立有效的激勵機制 第 60 頁 制 定 企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 對中聯(lián)凈水重點地區(qū)經營情況進行調查，對凈水項目的管 理及前途做出分析，提出戰(zhàn)略分析意見 通過對中聯(lián)房地產相關項目的分析研究，提出多方位戰(zhàn)略 選擇方案 通過對捷思低聚糖項目的分析研究，對該項目的前景和戰(zhàn) 略選擇提出方案 第 61 頁 明確中聯(lián)的企業(yè)定位 跳出現(xiàn)有圈子，是否有更適合中聯(lián)的經營領域 集 團 戰(zhàn)略管理 投資管理 籌融資管理 人力資源 子公司 子公司 子公司 子公司 生 產 職 能 經 營 生 產 職 能 經 營 管理體系模式一 第 62 頁 管理體系模式二 總公司 事業(yè)部 2 企業(yè)管理 財務中心 人力資源 投資管理 戰(zhàn)略管理 事業(yè)部 3 事業(yè)部 1 第 63 頁 或許，中聯(lián)實業(yè)更適合于扮演投資控股公司的角色，行使相應職能 它以子公司股權的控制人身份行使經營決策權 ， 以股權 （ 或企業(yè) ） 的交易追求資本價值最大化 ， 從而滿足股東利益 （ 資本增值 ） 。 而子公司往往承擔的是具體項目經營 ， 它追求利潤最大化 ． 是利潤中心和成本控制中心 。 第 64 頁 建立現(xiàn)代 企業(yè)的有效 激勵機制 完善公司人力資源管理 體系和相關的制度 提出經理人期權激勵 方案 第 65 頁 結 論 中聯(lián)實業(yè)股份有限公司在近十年的發(fā)展過程中，緊緊把握了歷史上的機遇，使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，公司在創(chuàng)辦實業(yè)的過程中，由于企業(yè)管理機制落后于體制，多數(shù)項目歸結于失敗，企業(yè)領導者已經認識到企業(yè)存在的戰(zhàn)略危機、管理危機和人才危機，并力求通過變革使企業(yè)獲得新的核心能力，以迎接未來市場競爭的挑戰(zhàn)。 第 66 頁
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