股份有限公司綜合診斷報(bào)告ppt64-其他行業(yè)報(bào)告-資料下載頁
【導(dǎo)讀】變革不斷發(fā)展的今天，我們各類型的企業(yè)再一次面對(duì)生存與死亡的抉擇，沒有任何一家企業(yè)敢藐視市場(chǎng)殘酷。企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證實(shí)了，管理是一個(gè)企業(yè)變大變強(qiáng)的的根本所在。發(fā)展進(jìn)程中和很多企業(yè)一樣也存在著管理危機(jī)與管理的困惑。尤其當(dāng)前中聯(lián)公司。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗并占領(lǐng)制高點(diǎn)？中聯(lián)公司的領(lǐng)導(dǎo)人已表達(dá)了急于解決這些問題的渴望。中聯(lián)公司經(jīng)過十年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已經(jīng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。上述問題解決對(duì)于中聯(lián)下一步的發(fā)展有著極為重要的影響。中聯(lián)公司通過對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部管理情況進(jìn)行全面的調(diào)查、診斷，找出?，F(xiàn)中聯(lián)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。問卷發(fā)放、填寫與回收——在中聯(lián)公司全體員工的配合下，于7月。了解了中聯(lián)公司的企業(yè)背景、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃、現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)?；菊莆樟酥新?lián)公司現(xiàn)有的管理職能、部門職責(zé)和企業(yè)核心的業(yè)務(wù)。率已達(dá)到70%以上。對(duì)國家做出了貢獻(xiàn)，股東
【正文】 ? 短缺經(jīng)濟(jì)逐步讓位于買方市場(chǎng) ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷規(guī)范化 ? 私有經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大 ? 中國入世的逼近 使得國有成份的企業(yè)面臨著 國際競(jìng)爭(zhēng)和國內(nèi)私企兩方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力 第 51 頁 組織原因 ? 未建立起集團(tuán)化的管理模式，對(duì)子公司未形成有效的經(jīng)營過程控制 ? 未遵循將合適的人員放在合適的崗位上 ? 組織的過程中的越級(jí)指揮現(xiàn)象 ? 越級(jí)請(qǐng)示工作的現(xiàn)象 ? 決策層、管理層、執(zhí)行層混為一體 ? 職責(zé)不清、多頭領(lǐng)導(dǎo) ? 變動(dòng)頻繁 第 56 頁 思想根源 未實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的官本位向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的金本位的思想觀念過渡 企業(yè)不是行政機(jī)關(guān)、不是慈善機(jī)構(gòu) 所有企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn) 只有兩個(gè)字 —— 利潤(rùn) 第 53 頁 缺乏正確的市場(chǎng)經(jīng)營觀念 由于中聯(lián)公司是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡期中 ,利用了當(dāng)時(shí)的特殊的地位和政策優(yōu)勢(shì)，迅速發(fā)展起來的，所以： ●對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理解和認(rèn)識(shí)是不夠 ●缺乏對(duì)市場(chǎng)的分析 ●大量的是憑感覺和膽量進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作 第 54 頁 經(jīng)營管理觀念淡薄 ? 把經(jīng)營管理仍然作為行政事務(wù)來對(duì)待 ? 對(duì)積極參與經(jīng)營管理的要求不強(qiáng)烈 ? 對(duì)經(jīng)營結(jié)果負(fù)盈不負(fù)虧 第 55 頁 第五部分 變革的基本思路 第 57 頁 ? 更新觀念 ? 明確公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 ? 建立和完善集團(tuán)化管理體系 ? 建立符合現(xiàn)代企業(yè)的有效激勵(lì)機(jī)制 中聯(lián)實(shí)業(yè)公司變革的基本思路 第 58 頁 公司變革需要樹立新的觀念 變革的觀念 優(yōu)勝劣汰 的觀念 人才觀念 強(qiáng)化管理 的觀念 國有企業(yè)進(jìn)行機(jī)制變革、企業(yè)創(chuàng)新是不以個(gè)人意 志轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，實(shí)際上是權(quán)利再分配、利益再分 配的過程 無論企業(yè)實(shí)體、領(lǐng)導(dǎo)、員工在變革中必然經(jīng)歷一 場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的狂風(fēng)暴雨 商業(yè)經(jīng)營與實(shí)業(yè)經(jīng)營對(duì)人員素質(zhì)有不同要求。如 果不再提高自己素質(zhì)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，必然在固步自 封中被淘汰 機(jī)制變革必然會(huì)引起管理方式的變革，對(duì)管理提 出了新的要求 第 59 頁 中聯(lián)變革 的主要 措施 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 建立完善集團(tuán)管理模式 建立有效的激勵(lì)機(jī)制 第 60 頁 制 定 企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 對(duì)中聯(lián)凈水重點(diǎn)地區(qū)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)凈水項(xiàng)目的管 理及前途做出分析，提出戰(zhàn)略分析意見 通過對(duì)中聯(lián)房地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目的分析研究，提出多方位戰(zhàn)略 選擇方案 通過對(duì)捷思低聚糖項(xiàng)目的分析研究，對(duì)該項(xiàng)目的前景和戰(zhàn) 略選擇提出方案 第 61 頁 明確中聯(lián)的企業(yè)定位 跳出現(xiàn)有圈子，是否有更適合中聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域 集 團(tuán) 戰(zhàn)略管理 投資管理 籌融資管理 人力資源 子公司 子公司 子公司 子公司 生 產(chǎn) 職 能 經(jīng) 營 生 產(chǎn) 職 能 經(jīng) 營 管理體系模式一 第 62 頁 管理體系模式二 總公司 事業(yè)部 2 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)中心 人力資源 投資管理 戰(zhàn)略管理 事業(yè)部 3 事業(yè)部 1 第 63 頁 或許，中聯(lián)實(shí)業(yè)更適合于扮演投資控股公司的角色，行使相應(yīng)職能 它以子公司股權(quán)的控制人身份行使經(jīng)營決策權(quán) ， 以股權(quán) （ 或企業(yè) ） 的交易追求資本價(jià)值最大化 ， 從而滿足股東利益 （ 資本增值 ） 。 而子公司往往承擔(dān)的是具體項(xiàng)目經(jīng)營 ， 它追求利潤(rùn)最大化 ． 是利潤(rùn)中心和成本控制中心 。 第 64 頁 建立現(xiàn)代 企業(yè)的有效 激勵(lì)機(jī)制 完善公司人力資源管理 體系和相關(guān)的制度 提出經(jīng)理人期權(quán)激勵(lì) 方案 第 65 頁 結(jié) 論 中聯(lián)實(shí)業(yè)股份有限公司在近十年的發(fā)展過程中，緊緊把握了歷史上的機(jī)遇，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，公司在創(chuàng)辦實(shí)業(yè)的過程中，由于企業(yè)管理機(jī)制落后于體制，多數(shù)項(xiàng)目歸結(jié)于失敗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在的戰(zhàn)略危機(jī)、管理危機(jī)和人才危機(jī)，并力求通過變革使企業(yè)獲得新的核心能力，以迎接未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。 第 66 頁
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