【正文】 “企業(yè)經營 ”的角度來衡量其經營業(yè)績q 在長城電工股份公司的實際運作過程中，一方面，股份公司的經營利潤需要通過各子公司的直接效益來體現，因此總部必須對子公司給予資金支持，另一方面，總部與子公司（特指 “四廠一所 ”）之間又沒有形成真正的利益統(tǒng)一體，亦即各子公司本身并不將自己的經營利益與 “股份公司 ”緊密聯(lián)系在一起，這樣便形成 “二元悖論 ”：各子公司理由充分地要求和使用總部資金，而股份公司資金投放越多總部運作反而越吃力，所有投資回報都只能反映在合并報表的帳面上，好看不好用總部對子公司投資 子公司不上繳利潤既要考慮投放能力又要考慮橫向平衡總部資金投放兩難境地惡性循環(huán)持續(xù)投放？子公司自生自滅，或對股份公司整體經營意識更趨淡漠斷流？70*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告q 由于長城電工系捆綁上市的原因， “四廠一所 ”依然維持原有的獨立運營狀態(tài)，基本未進行深度的資源整合，更沒有從根本上實現 1＋ 12的聯(lián)合協(xié)同效應。在長城電工運營體系中，公司總部目前主要行使著原來行業(yè)系統(tǒng)延續(xù)過來的行政管理功能，尚未對股份公司旗下資源的優(yōu)化配置形成完整的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q 股份公司投向全資子公司的技改項目和新上項目資金，基本都在各個子公司內部進行周轉，由于種種原因，投資利潤未能直接反映到股份公司總部。股份公司總部的資金來源主要是資本市場的募集資金，而在未來三年內長城電工很可能再難從資本市場獲得新的資金，在無法獲得投資收益或實現上繳利潤的情況下，總部最終就會導致資金枯竭，也會失去投資中心和決策中心的地位 q 隨著公司現金資源的日益短缺，從戰(zhàn)略角度而言長城電工需要解決以下困惑，以避免公司失去可持續(xù)發(fā)展能力167。 如何有效體現股份公司本部功能167。 如何真正發(fā)揮股份公司整體優(yōu)勢167。 如何避免總體經營業(yè)績持續(xù)下滑167。 如何解決 “三分開 ”的需要與現實167。 如何實現產權多元化的國際合作71*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告長城電工在企業(yè)文化整合過程中存在沖突，對強化股份公司的企業(yè)管理和建立高效的經營管理模式不利q 長城電工的五家全資子公司都是歷史悠久的老牌國有企業(yè)，大部分早已在行業(yè)內聲名卓著，各自都有其不同特色的思想認識和企業(yè)文化基礎蘭電廠企業(yè)文化 ①長開廠企業(yè)文化 ⑤長控廠企業(yè)文化 ③天傳所企業(yè)文化 ④213廠企業(yè)文化 ② 長城電工股份公司企業(yè)文化？72*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告q 長城電工集團以獨家發(fā)起人身份將 “ 四廠一所 ” 資產作為股本投入到長城電工股份公司之后，股份公司已經是享有完整法人財產的獨立法人實體， “ 四廠一所 ” 成為股份公司的全資子公司，兩者之間是所有者和經營者的關系，但各子公司對這一概念的認識和理解還比較淡漠q 股份公司總部是整體上代表長城電工股份公司的決策中心、管理中心、投資中心，子公司只是股份公司的生產經營單元和實現投資回報的運作實體。而實際上，各子公司上市前后都是在依其慣性持續(xù)經營，與上市前相比主要是報告的對象、領導的主體和被領導的方式等發(fā)生了一些變化q 顯然，作為一個整體，長城電工股份公司只有在有效整合各子公司思想認識和企業(yè)文化的基礎上，建立起屬于 “ 長城電工 ” 的企業(yè)文化，才有可能真正建立股份公司范疇內的集團型企業(yè)管理模式，而這一整合過程必定存在、事實上也已經存在不可避免的沖突，是長城電工管理創(chuàng)新中必須正視的一個重要問題73*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 第一節(jié) 南洋林德第二階段咨詢研究重點 第二節(jié) 南洋林德咨詢研究的核心內容第四章 長城電工管理創(chuàng)新研究途徑74*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告q 南洋林德此次與長城電工合作的主要任務之一就是，深入研究分析長城電工現行公司管理體系所存在的問題，通過專業(yè)咨詢手段的應用，提出長城電工進行管理模式創(chuàng)新的具體方案，為使公司總部真正成為投資控股型企業(yè)實體而建立新的經營管理機制 q 綜合本報告第二章與第三章的分析，南洋林德認為，長城電工實現管理創(chuàng)新的現實和有效途徑是，在母子公司制下真正實現長城電工股份公司本部的企業(yè)化運作q 為此，項目組下一步將結合盡職調查與對長城電工的現狀管理咨詢診斷情況，繼續(xù)研究完成 《長城電工企業(yè)管理模式創(chuàng)新咨詢報告》，并依據在本報告形成過程中已經確定的研究思路，提供三個不同層面的解決方案167。 激進型：更偏重于企業(yè)運作的直接需要，管理模式的設計盡可能一步到位167。 穩(wěn)健型：更注重考慮長城電工實現創(chuàng)新變革過程中的實際承受能力167。 保守型：不全面觸動長城電工整體架構，更偏重于股份公司現狀管理的功能完善與運作水平提升長城電工企業(yè)管理模式創(chuàng)新的突破方向：從根本上實現長城電工在母子制公司形式下的企業(yè)化運作75*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告長城電工管理創(chuàng)新方案選擇與實作q 南洋林德項目組將對上述長城電工管理創(chuàng)新方案進行全面分析，按照前述 “盡快著手、分期推進、重點突破、揚棄結合 ”的指導思想，選擇三個解決方案其中之一，推薦長城電工采納實施q 項目組將針對所推薦的解決方案，完整地提供四個方面研究成果167。 方案的基本思路167。 方案的實施條件167。 方案的具體內容167。 方案的預期效果q 圍繞所推薦的解決方案，第二階段咨詢工作將進一步展開研究以下各個專題167。 長城電工法人治理結構之改善及如何實事求是地逐步實現 “三分開 ”167。 長城電工組織結構調整和功能布局167。 長城電工母公司核心部門職能和運作流程167。 長城電工對全資子公司和控股子公司相應的管理調整167。 長城電工的觀念和文化創(chuàng)新76*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告q 通過管理模式創(chuàng)新研究，擬為長城電工 的企業(yè)管理整體提升準備條件，最終達到167。 逐漸消除系統(tǒng)內交叉任職的現象167。 明確理順 “ 四廠一所 ” 的資產關系167。 真正規(guī)范長城電工法人治理結構167。 實施適合長城電工的母子公司制q 管理創(chuàng)新研究的另一目的是，在中國已經成功加入 WTO之后，長城電工如何集聚力量面向國際市場進行競爭，以及如何通過國際性合作的實現，使長城電工能夠融入全球電工電器行業(yè)的結構性調整，并在其中占據一席之地。因此，南洋林德項目組第二階段咨詢研究的另一任務，即是按合作協(xié)議的要求，完成《長城電工吸引戰(zhàn)略性合作合資伙伴的專門研究報告》，該報告將主要包括三個方面內容167。 長城電工在國際電工電器行業(yè)的合作和拓展機會167。 國際電工電器行業(yè)巨頭進入中國市場的可能途徑與方式167。 長城電工有效實現國際合作需要構筑的基礎條件77*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 第一節(jié) 南洋林德第二階段咨詢研究重點 第二節(jié) 南洋林德咨詢研究的核心內容第四章 長城電工管理創(chuàng)新研究途徑78*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 q 擬在下列國家范圍，選擇若干對長城電工管理模式創(chuàng)新有參考價值的企業(yè)為背景，進行母子制公司管理的共性與個性專門研究167。 美國跨國企業(yè)一般管理模式167。 日本的母子制集團公司管理167。 德國的母子制集團公司管理167。 韓國的母子制集團公司管理167。 香港的母子制集團公司管理167。 臺灣的母子制集團公司管理核心內容一：國際母子制公司管理的典型案例研究79*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 q 擬從國內實行母子公司管理體制的集團型企業(yè)中，選擇若干對長城電工管理模式創(chuàng)新有借鑒意義的企業(yè)進行共性與個性的專門研究167。 上海儀電集團167。 上海電器集團167。 青島海信集團167。 江蘇春蘭集團167。 徐州徐工集團核心內容二：國內母子制公司管理的典型案例研究80*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告q 長城電工企業(yè)外部環(huán)境分析167。 地域167。 政策167。 行業(yè)167。 競爭q 長城電工企業(yè)微觀條件分析167。 經營基礎167。 產品優(yōu)劣167。 人力資源167。 資金儲備現實環(huán)境q 變革阻力分析167。 思想觀念認識167。 利益重新分配167。 國企機制制約167。 歷史遺留問題q 變革風險分析167。 暴露深層次體制弊端167。 觸發(fā)局部矛盾167。 短期運作成本增加167。 “ 由亂而治 ” 的痛苦變革阻力與風險核心內容三：長城電工管理創(chuàng)新的現實環(huán)境和變革阻力與風險研究81*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告建議長城電工進一步研究和解決的企業(yè)管理課題 課題一 長城電工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 課題二 長城電工本部人力資源管理提升 課題三 長城電工各子公司經營管理創(chuàng)新附 件82*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告q 長城電工戰(zhàn)略管理的現狀情況研究q 長城電工的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究167。 必要性167。 基礎條件167。 研究方法167。 研究目標? 今后一定時期內長城電工擬做什么？? 今后一定時期內長城電工能做什么？? 今后一定時期內長城電工怎么去做？課題一 長城電工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究83*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告q 適應于新母子制公司管理模式下的長城電工本部人力資源管理167。 人力資源的內部診斷系統(tǒng)167。 人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)167。 人力資源的招聘選拔與錄用系統(tǒng)167。 人力資源的績效評估系統(tǒng)167。 人力資源的薪酬福利與激勵系統(tǒng)167。 人力資源的教育與培訓系統(tǒng)167。 人力資源的職業(yè)發(fā)展設計系統(tǒng)課題二 長城電工本部人力資源管理提升84*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告q 根據目前長城電工各類子公司（特別是 “四廠一所 ”全資子公司）實際運作情況，及各企業(yè)良性發(fā)展的具體需求，有針對性地對相關子公司進行以下專項研究167。 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究167。 系統(tǒng)內的產品整合營銷167。 公司綜合運營成本控制167。 經營層與員工持股設計167。 人力資源管理績效評估課題三 長城電工各子公司經營管理創(chuàng)新85*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告補 記 研究和發(fā)現問題其本身并不是目的，而是解決問題的必要前提。 本報告名曰 “現狀管理診斷 ”，主題自然是盡量從咨詢公司的專業(yè)角度研究和發(fā)現長城電工股份公司在企業(yè)管理工作中存在的問題。但是需要表明：第一，項目組不是試圖不加選擇地對長城電工整體經營管理作無謂的議論或評論，而是希望從長城電工管理創(chuàng)新的特定需求出發(fā)，針對性比較明確地研究長城電工的管理 “短板 ”；第二，本報告只是提出問題，暫時并不涉及解決方案，且除非專業(yè)分析需要，否則亦不會對產生這些問題的可能原因做不必要的陳述或推理。 86*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告致 謝 南洋林德并 “ 長城電工管理模式創(chuàng)新 ” 項目組 全體成員，對長城電工相關部門和領導、特 別是長城電工項目支持小組在南洋林德第一 階段咨詢工作中提供的全方位支持與配合表 示最誠摯的謝意！87*北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 21:36:0321:36:0321:363/22/2023 9:36:03 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2121:36:0321:36Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 21:36:0321:36:0321:36Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2121:36:0321:36:03March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 22 三月 20239:36:03 下午 21:36:03三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 219:36 下午 三月 2121:36March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/22 21:36:0321:3