管理流程設(shè)計(jì)ppt課件-資料下載頁
2025-01-08 23:14本頁面
【正文】 審核修正草圖 附上要求和說明 業(yè)務(wù)流程要求 ? 項(xiàng)目銜接 ? 崗位銜接 ? 時(shí)間銜接 ? 實(shí)物銜接 ? 信息銜接 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的 ECRSAI原則 ? 取消 (Eliminate) ? 合并 (Combine) ? 調(diào)序 (Rearrange) ? 簡化 (Simplify) ? 自動化 (Automate) ? 一體化 (Integrate) 編制管理流程圖中應(yīng)注意的事項(xiàng) 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)對象 ? 目的 (Why) ? 內(nèi)容 (What) ? 時(shí)間 (When) ? 地點(diǎn) (Where) ? 人員 (Who) ? 方法 (How) 2. 對管理流程的充分消化和理解 （ 1） 任務(wù)分解不遺漏 ，不重復(fù) 。 （ 2） 任務(wù)完成程序順暢 ，精練 ， 不繁瑣 。 3. 職能 權(quán)限的劃分 ? 對參與本流程圖中的各管理部門 ， 各崗位的職能 ， 權(quán)限要劃分的很清楚 。 因此管理流程設(shè)計(jì)工作應(yīng)在各管理部門職能設(shè)計(jì)和崗位描述工作進(jìn)行之后再開始為好 。 4. 要考慮各項(xiàng)工作的時(shí)間要求 ? 為了提高管理流程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，在制定管理流程設(shè)計(jì)圖時(shí)最好將各項(xiàng)工作的時(shí)間要求考慮進(jìn)去，并標(biāo)志在流程圖中。 5. 通過高科技手段來提高流程的工效 ? 在制定管理流程設(shè)計(jì)圖時(shí)，各個(gè)工作環(huán)節(jié)中要充分考慮電子計(jì)算機(jī)和其他高科技手段的參與工作，這樣可以減少流程中的任務(wù)數(shù)量和環(huán)節(jié)數(shù)量，提高流程的整體工作效率 。
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