【正文】 預(yù)算 銷售費用預(yù)算 管理費用預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算 籌資預(yù)算 利潤表預(yù)算 現(xiàn)金流量表預(yù)算 資產(chǎn)負債表預(yù)算 財務(wù)費用預(yù)算 直接人工預(yù)算 經(jīng)營目標 成本的概念和組成 ,降低成本的幾個細節(jié) 成本的概念 ? 是企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)的各種工業(yè)產(chǎn)品 (包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞要發(fā)生的各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用，即成本。 業(yè)務(wù)職能 成本可以根據(jù)不同的標準進行分類 ?研發(fā)成本 ?產(chǎn)品、服務(wù)和流程 ?設(shè)計成本 ?生產(chǎn)成本 與成本目 標的關(guān)系 與成本驅(qū)動 因素關(guān)系 總和或平均 ?直接成本 ?間接成本 ?營銷成本 ?分銷成本 ?客戶服務(wù)成本 ?固定成本 ?可變成本 ?總成本 ?單位成本 劃分標準 成本種類 成本分類：按現(xiàn)行財務(wù)會計制度 總 成 本 費 用 生 產(chǎn) 成 本 管 理 費 用 財 務(wù) 費 用 營 業(yè) 費 用 行政管理費用 研究開發(fā)費用 其他管理費用 直接材料 直接人工 制造費用 燃料和動力 生產(chǎn)工人工資及福利費 原材料 輔助材料 折舊費 修理費 其他制造費用 營銷費用 配送費用 其他銷售費用 降低成本的幾個細節(jié) 如何理解降低成本的意義 ? 成本管理的三個階段：事前計劃、事中控制、事后分析 ? 降低成本 =增加利潤 利潤 =收入 成本 增加利潤方法二個：增加收入和降低成本 成本降低對利潤的影響 原產(chǎn)品 降低成本后 變化 定價 100元 100元 不變 成本 90元 81元 降低 10% 利潤 10元 19元 增加近兩倍 利潤率 10% 近 20% 增長率近100% ? 低成本創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 ? 降低成本的準備工作 1。列出成本清單 2。了解每一項成本的全部 3。找出不知道的成本 ? 讓降低成本深入人心 一分錢、一滴水、一度電、一顆螺絲釘 強化員工成本意識，在員工心中樹立成本、節(jié)約、效益、競爭的市場觀念 就這樣降低生產(chǎn)成本 ? 降低產(chǎn)品單位平均的材料投入量 重新設(shè)計、工藝改進等 ? 降低材料在轉(zhuǎn)化為成品過程中所消耗的能源或勞動力 1。降低理論所需工時（主要針對有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)格、設(shè)計方面采取降低對策，主要是以研發(fā)設(shè)計部門為中心） 2。通過制造加工設(shè)備、裝置的合理化、高速化以及工藝改進來提高產(chǎn)品加工速度（以技改及生產(chǎn)工程部為中心） 3。減少準備時間 、工具配置的合理化、自動化 、自動化 4。減少其他非加工時間 （人員減少、修理費、水電氣等） ? 做好生產(chǎn)成本核算的工作 生產(chǎn)成本分為原料成本、人工成本、間接成本 ? 制定成本標準 指標分解、制定預(yù)算、制定定額。并促進控制標準的實現(xiàn)。 ? 對成本形成過程進行監(jiān)督 1。材料的控制 首先，生產(chǎn)人員要按圖紙、工藝等要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢；其次設(shè)備管理員要按工藝規(guī)程監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，符合要求才能開工生產(chǎn)；再次，材料管理員要按品種、規(guī)格對材料實行限額發(fā)料，嚴格執(zhí)行領(lǐng)料、補料、退料制度；然后，生產(chǎn)調(diào)度員要控制生產(chǎn)批量、合理下料、投料；最后，生產(chǎn)核算員負責(zé)班組材料費的控制，收集資料，分析原因，并提出改進措施。另外還要對殘料進行控制，對可利用的殘料應(yīng)視同好料，妥善保管；不可再利用殘料應(yīng)盡快清掃出現(xiàn)場。 2。工資的控制 生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織進行調(diào)整，對工資薪金、津貼進行監(jiān)督和控制，并分析偏差存在的原因；生產(chǎn)調(diào)度員監(jiān)督車間作業(yè)計劃的合理安排，以實現(xiàn)合理投產(chǎn)和派工，避免窩工和停工等。 3。制造費用的控制 對有定額制造費用的要按定額控制，對沒有定額的要按各項費用預(yù)算進行控制。 ? 糾正偏差 對成本差異發(fā)生的原因進行分析，確定責(zé)任者，并提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異，一般要經(jīng)過提出問題，討論和決策、確定方案實施的方法及執(zhí)行部門和人員 降低日常管理成本 ? 先斬后奏的逆向思維 不必 在削減成本時過于小心，也不必非要有絕對把握之后才削減成本。不妨先做一個逆向思維：“除非絕對必要，否則就先去掉這一成本再說”。 ? 把支出的程序復(fù)雜化 如果說公司規(guī)定在每項成本支出前一定要與穆總?cè)〉寐?lián)系，并征得同意后才能方可支出，哪怕是補充辦公用品這種小事 結(jié)果 =如果不是必須的費用，沒人會硬著頭皮找穆總要這筆錢，因為大家都不想在領(lǐng)導(dǎo)那里留下大手大腳的印象。 所以說手續(xù)越復(fù)雜，那么降低成本的可能性越大。一定要堅持用仔細與挑剔的眼光看待每一項支出，并盡可能地拒絕下屬的要求。 ? 不放過細節(jié)開支 沒有什么成本是可以忽略不計的，要讓員工知道你不僅關(guān)心大錢，也關(guān)心小錢，那么你傳達的節(jié)約成本的信息員工就會認真對待。堅持，每一項成本都有其價值。 ? 節(jié)省開支的主管會受人尊敬 不用擔(dān)心激烈的手段會失去支持。 削減成本，增中利潤，是一種對意志力要求很強的行為，做好了尊敬你的人會更多。 ? 讓員工養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣 習(xí)慣未養(yǎng)成時難受，養(yǎng)成了會自覺縮減成本 ? 通過改變不良習(xí)慣降低成本 1。 節(jié)約從一張打印紙做起 2。停止無謂的文件流動 3。消除系統(tǒng)損耗，可以提高企業(yè)利潤、服務(wù)水平以 及工作效率（系統(tǒng)損耗就是指在企業(yè)系統(tǒng)、規(guī)則和指導(dǎo)方針建立起來以后，沒有將它們持續(xù)貫徹到實際行動而產(chǎn)生的與預(yù)期之間的差異） 4。避免無效會議 5。減少外出聚會 ? 如何從細節(jié)入手降低成本 1。做好開支預(yù)算（不能單純按去年數(shù)字上增加相應(yīng)百分比） 2。絕不可忽略小開支及節(jié)約成本的小方法 ? 降低差旅費 真的需要出差嗎？電子郵件和遠程電話會議 高效安排差旅時間 住宿搭配及選址 ? 嚴格審查報銷單 ? 家具 公司總能找到?jīng)]人用的辦公桌、椅子等 ? 辦公用品消費 如果砍掉 40%，也能很輕易的扛住 ? 電話和傳真 檢查長話記錄，減少傳真時間 ? 紙張雙面利用，高效復(fù)?。ɡ趶?fù)印機縮小比例功能將兩頁復(fù)印在一頁上） ? 電腦真的有用嗎 ? 把錢花在刀刃上（這筆錢花出去有什么效果？由誰花？怎么確保效果？達不到效果追究誰的責(zé)任？） ? 刻薄地審核你的資本支出 ? 隨時隨地節(jié)約能源（購買節(jié)能的設(shè)備、合理使用生產(chǎn)設(shè)備、在照明上節(jié)約能源、降低空調(diào)的能耗） 2022/2/4 多謝各位蒞臨！