【正文】 預(yù)算 銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算 管理費(fèi)用預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算 籌資預(yù)算 利潤(rùn)表預(yù)算 現(xiàn)金流量表預(yù)算 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算 直接人工預(yù)算 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 成本的概念和組成 ,降低成本的幾個(gè)細(xì)節(jié) 成本的概念 ? 是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)的各種工業(yè)產(chǎn)品 (包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞要發(fā)生的各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱(chēng)為生產(chǎn)費(fèi)用，即成本。 業(yè)務(wù)職能 成本可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi) ?研發(fā)成本 ?產(chǎn)品、服務(wù)和流程 ?設(shè)計(jì)成本 ?生產(chǎn)成本 與成本目 標(biāo)的關(guān)系 與成本驅(qū)動(dòng) 因素關(guān)系 總和或平均 ?直接成本 ?間接成本 ?營(yíng)銷(xiāo)成本 ?分銷(xiāo)成本 ?客戶(hù)服務(wù)成本 ?固定成本 ?可變成本 ?總成本 ?單位成本 劃分標(biāo)準(zhǔn) 成本種類(lèi) 成本分類(lèi)：按現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 總 成 本 費(fèi) 用 生 產(chǎn) 成 本 管 理 費(fèi) 用 財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用 營(yíng) 業(yè) 費(fèi) 用 行政管理費(fèi)用 研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用 其他管理費(fèi)用 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 燃料和動(dòng)力 生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi) 原材料 輔助材料 折舊費(fèi) 修理費(fèi) 其他制造費(fèi)用 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 配送費(fèi)用 其他銷(xiāo)售費(fèi)用 降低成本的幾個(gè)細(xì)節(jié) 如何理解降低成本的意義 ? 成本管理的三個(gè)階段：事前計(jì)劃、事中控制、事后分析 ? 降低成本 =增加利潤(rùn) 利潤(rùn) =收入 成本 增加利潤(rùn)方法二個(gè)：增加收入和降低成本 成本降低對(duì)利潤(rùn)的影響 原產(chǎn)品 降低成本后 變化 定價(jià) 100元 100元 不變 成本 90元 81元 降低 10% 利潤(rùn) 10元 19元 增加近兩倍 利潤(rùn)率 10% 近 20% 增長(zhǎng)率近100% ? 低成本創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 降低成本的準(zhǔn)備工作 1。列出成本清單 2。了解每一項(xiàng)成本的全部 3。找出不知道的成本 ? 讓降低成本深入人心 一分錢(qián)、一滴水、一度電、一顆螺絲釘 強(qiáng)化員工成本意識(shí)，在員工心中樹(shù)立成本、節(jié)約、效益、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)觀念 就這樣降低生產(chǎn)成本 ? 降低產(chǎn)品單位平均的材料投入量 重新設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)等 ? 降低材料在轉(zhuǎn)化為成品過(guò)程中所消耗的能源或勞動(dòng)力 1。降低理論所需工時(shí)（主要針對(duì)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)格、設(shè)計(jì)方面采取降低對(duì)策，主要是以研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)為中心） 2。通過(guò)制造加工設(shè)備、裝置的合理化、高速化以及工藝改進(jìn)來(lái)提高產(chǎn)品加工速度（以技改及生產(chǎn)工程部為中心） 3。減少準(zhǔn)備時(shí)間 、工具配置的合理化、自動(dòng)化 、自動(dòng)化 4。減少其他非加工時(shí)間 （人員減少、修理費(fèi)、水電氣等） ? 做好生產(chǎn)成本核算的工作 生產(chǎn)成本分為原料成本、人工成本、間接成本 ? 制定成本標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)分解、制定預(yù)算、制定定額。并促進(jìn)控制標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。 ? 對(duì)成本形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督 1。材料的控制 首先，生產(chǎn)人員要按圖紙、工藝等要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢；其次設(shè)備管理員要按工藝規(guī)程監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，符合要求才能開(kāi)工生產(chǎn)；再次，材料管理員要按品種、規(guī)格對(duì)材料實(shí)行限額發(fā)料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料制度；然后，生產(chǎn)調(diào)度員要控制生產(chǎn)批量、合理下料、投料；最后，生產(chǎn)核算員負(fù)責(zé)班組材料費(fèi)的控制，收集資料，分析原因，并提出改進(jìn)措施。另外還要對(duì)殘料進(jìn)行控制，對(duì)可利用的殘料應(yīng)視同好料，妥善保管；不可再利用殘料應(yīng)盡快清掃出現(xiàn)場(chǎng)。 2。工資的控制 生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織進(jìn)行調(diào)整，對(duì)工資薪金、津貼進(jìn)行監(jiān)督和控制，并分析偏差存在的原因；生產(chǎn)調(diào)度員監(jiān)督車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的合理安排，以實(shí)現(xiàn)合理投產(chǎn)和派工，避免窩工和停工等。 3。制造費(fèi)用的控制 對(duì)有定額制造費(fèi)用的要按定額控制，對(duì)沒(méi)有定額的要按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。 ? 糾正偏差 對(duì)成本差異發(fā)生的原因進(jìn)行分析，確定責(zé)任者，并提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對(duì)于重大差異，一般要經(jīng)過(guò)提出問(wèn)題，討論和決策、確定方案實(shí)施的方法及執(zhí)行部門(mén)和人員 降低日常管理成本 ? 先斬后奏的逆向思維 不必 在削減成本時(shí)過(guò)于小心，也不必非要有絕對(duì)把握之后才削減成本。不妨先做一個(gè)逆向思維：“除非絕對(duì)必要，否則就先去掉這一成本再說(shuō)”。 ? 把支出的程序復(fù)雜化 如果說(shuō)公司規(guī)定在每項(xiàng)成本支出前一定要與穆總?cè)〉寐?lián)系，并征得同意后才能方可支出，哪怕是補(bǔ)充辦公用品這種小事 結(jié)果 =如果不是必須的費(fèi)用，沒(méi)人會(huì)硬著頭皮找穆總要這筆錢(qián)，因?yàn)榇蠹叶疾幌朐陬I(lǐng)導(dǎo)那里留下大手大腳的印象。 所以說(shuō)手續(xù)越復(fù)雜，那么降低成本的可能性越大。一定要堅(jiān)持用仔細(xì)與挑剔的眼光看待每一項(xiàng)支出，并盡可能地拒絕下屬的要求。 ? 不放過(guò)細(xì)節(jié)開(kāi)支 沒(méi)有什么成本是可以忽略不計(jì)的，要讓員工知道你不僅關(guān)心大錢(qián)，也關(guān)心小錢(qián)，那么你傳達(dá)的節(jié)約成本的信息員工就會(huì)認(rèn)真對(duì)待。堅(jiān)持，每一項(xiàng)成本都有其價(jià)值。 ? 節(jié)省開(kāi)支的主管會(huì)受人尊敬 不用擔(dān)心激烈的手段會(huì)失去支持。 削減成本，增中利潤(rùn)，是一種對(duì)意志力要求很強(qiáng)的行為，做好了尊敬你的人會(huì)更多。 ? 讓員工養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣 習(xí)慣未養(yǎng)成時(shí)難受，養(yǎng)成了會(huì)自覺(jué)縮減成本 ? 通過(guò)改變不良習(xí)慣降低成本 1。 節(jié)約從一張打印紙做起 2。停止無(wú)謂的文件流動(dòng) 3。消除系統(tǒng)損耗，可以提高企業(yè)利潤(rùn)、服務(wù)水平以 及工作效率（系統(tǒng)損耗就是指在企業(yè)系統(tǒng)、規(guī)則和指導(dǎo)方針建立起來(lái)以后，沒(méi)有將它們持續(xù)貫徹到實(shí)際行動(dòng)而產(chǎn)生的與預(yù)期之間的差異） 4。避免無(wú)效會(huì)議 5。減少外出聚會(huì) ? 如何從細(xì)節(jié)入手降低成本 1。做好開(kāi)支預(yù)算（不能單純按去年數(shù)字上增加相應(yīng)百分比） 2。絕不可忽略小開(kāi)支及節(jié)約成本的小方法 ? 降低差旅費(fèi) 真的需要出差嗎？電子郵件和遠(yuǎn)程電話(huà)會(huì)議 高效安排差旅時(shí)間 住宿搭配及選址 ? 嚴(yán)格審查報(bào)銷(xiāo)單 ? 家具 公司總能找到?jīng)]人用的辦公桌、椅子等 ? 辦公用品消費(fèi) 如果砍掉 40%，也能很輕易的扛住 ? 電話(huà)和傳真 檢查長(zhǎng)話(huà)記錄，減少傳真時(shí)間 ? 紙張雙面利用，高效復(fù)印（利于復(fù)印機(jī)縮小比例功能將兩頁(yè)復(fù)印在一頁(yè)上） ? 電腦真的有用嗎 ? 把錢(qián)花在刀刃上（這筆錢(qián)花出去有什么效果？由誰(shuí)花？怎么確保效果？達(dá)不到效果追究誰(shuí)的責(zé)任？） ? 刻薄地審核你的資本支出 ? 隨時(shí)隨地節(jié)約能源（購(gòu)買(mǎi)節(jié)能的設(shè)備、合理使用生產(chǎn)設(shè)備、在照明上節(jié)約能源、降低空調(diào)的能耗） 2022/2/4 多謝各位蒞臨！