南京新百的財(cái)務(wù)報(bào)告分析-資料下載頁(yè)
2025-01-08 17:53本頁(yè)面
【正文】 的評(píng)價(jià)。 Ⅳ 公司發(fā)展能力分析 發(fā)展能力指標(biāo)（ %） 2022年 2022年 2022年 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率 凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率 3 . 9 4 9 61 4 . 6 3 4 21 1 . 6 4 8 52 0 . 8 0 5 6 1 9 . 6 5 3 91 8 . 6 8 3 14 . 2 6 2 68 . 4 6 7 65 . 0 8 0 52 01 00102030主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率 凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 3 . 9 4 9 6 1 4 . 6 3 4 2 1 1 . 6 4 8 5凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率 2 0 . 8 0 5 6 1 9 . 6 5 3 9 1 8 . 6 8 3 1凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率 4 . 2 6 2 6 8 . 4 6 7 6 5 . 0 8 0 52022 年 2022 年 2022 年 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率在 2022年出現(xiàn)了大的轉(zhuǎn)折，從 2022年的 ，收入的負(fù)增長(zhǎng)說(shuō)明了 0809年公司的經(jīng)營(yíng)收入不增反減了不少。最主要的原因可能是 0809年的金融危機(jī)對(duì)公司的沖擊較大，其次也可能是公司本身內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面存在著多多少少的問(wèn)題，比如：管理不善。 0910年收入又有了大幅的回升，超過(guò)了 08年一倍多。這是由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響減弱，公司及時(shí)采取了正確適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)策略，整改了內(nèi)部結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了管理。 凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額減去所得稅費(fèi)用后得到的值， 0810年中凈利潤(rùn)是呈一個(gè)增長(zhǎng)率逐漸減少的方式平穩(wěn)增長(zhǎng)，總的來(lái)說(shuō)企業(yè)利潤(rùn)總額是成一個(gè)平穩(wěn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。 凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率與凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率相同，也沒(méi)什么大的變化， 0810年三年內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)都有小幅的增長(zhǎng)。 結(jié)合這三項(xiàng)指標(biāo)來(lái)看，公司這幾年發(fā)展的較為平穩(wěn)，未來(lái)也能延續(xù)這種發(fā)展的趨勢(shì)。不過(guò)公司內(nèi)部還是存在著償債能力較弱，資金流動(dòng)較慢等問(wèn)題。這些問(wèn)題可能會(huì)阻礙公司的發(fā)展。所以公司，就應(yīng)先解決眼下的難題，再謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 Ⅴ 公司杜邦財(cái)務(wù)分析體系 三、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的意見 ? 20222022年，公司受金融危機(jī)的影響較大。為了從這場(chǎng)危機(jī)風(fēng)暴中完全恢復(fù)過(guò)來(lái)，公司應(yīng)該進(jìn)行一系列改進(jìn)措施： ? 1．在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，推進(jìn)品牌建設(shè)和品牌營(yíng)銷策略，提升中高檔產(chǎn)品的推廣；實(shí)施統(tǒng)一的營(yíng)銷管理模式與區(qū)域市場(chǎng)整合的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)營(yíng)銷過(guò)程的監(jiān)控與管理；加強(qiáng)品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增加贏利品種的銷量，提高千升酒收入；培養(yǎng)一批 “ 善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)、通市場(chǎng) ” 的營(yíng)銷隊(duì)伍。 ? 2． 在財(cái)務(wù)管理方面，強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力度，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展和年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 3． 在生產(chǎn)管理方面，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)生產(chǎn)出高質(zhì)量的商品，確保商品質(zhì)量與企業(yè)形象。 ? 4． 在廣告創(chuàng)新方面，以技術(shù)中心為平臺(tái)，加強(qiáng)新技術(shù)、新廣告的研究、試驗(yàn)、推廣工作，重點(diǎn)有序推動(dòng)創(chuàng)新廣告有效應(yīng)用。 ? 5． 在物資供應(yīng)方面，完成物資采購(gòu)目錄的編制，規(guī)范采購(gòu)程序、降低采購(gòu)成本；加強(qiáng)物資采購(gòu)的指導(dǎo)、監(jiān)督管理；加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，監(jiān)理動(dòng)態(tài)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，保障物資安全。 ? 6． 推動(dòng)公司信息化管理建設(shè)，以 “ 總體規(guī)劃、分布實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破 ” 的方針為指導(dǎo)，建立適合公司發(fā)展的信息化管理體系。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1