公司財(cái)務(wù)治理ppt課件(2)-資料下載頁(yè)
2025-01-08 16:39本頁(yè)面
【正文】 ⑨聘任或者解聘公司經(jīng)理 (總經(jīng)理 ) (以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)理 )，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)； ⑩制定公司的基本管理制度。 （三）公司財(cái)務(wù)治理機(jī)制 財(cái)務(wù)決策機(jī)制安排 (1)財(cái)務(wù)決策權(quán)力分類(lèi)安排 一般的專(zhuān)業(yè)理財(cái) (財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù) )范疇 ，財(cái)務(wù)決策分為籌資決策 、 投資決策和分配決策 (股利決策 )。 而從經(jīng)營(yíng)者理財(cái)來(lái)看 ，梅爾斯 (Myers， 1977)把企業(yè)業(yè)務(wù)分為當(dāng)前業(yè)務(wù) (assets in place) 和增長(zhǎng)機(jī)會(huì)(growth opportunities)， 董事會(huì)對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)負(fù)責(zé) ， 經(jīng)理層對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)負(fù)責(zé) 。 （ 2）投資決策程序控制 第一，投資項(xiàng)目的提出 第二，投資項(xiàng)目的論證 第三，投資項(xiàng)目的評(píng)估與決策 第四，投資項(xiàng)目實(shí)施與評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制安排 ? 高層管理者激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容 報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制 ? 年薪制 ? 股票期權(quán) 經(jīng)營(yíng)控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制 聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制 聘用與解雇激勵(lì)機(jī)制 知識(shí)激勵(lì)制度 ? 高層管理者激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題 第一，薪酬結(jié)構(gòu)不合理； 第二，薪酬與業(yè)績(jī)不對(duì)等； 第三，激勵(lì)不足與激勵(lì)過(guò)度并存。 討論題 一 、 目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的主要問(wèn)題是什么 ？ 完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施主要包括哪些 ？ 二 、 通過(guò)查找資料來(lái)具體了解一家我國(guó)的上市公司 ， 說(shuō)明其 在公司治理或財(cái)務(wù)治理方面存在的主要問(wèn)題是什么 ？ 探 討解決這些問(wèn)題的對(duì)策或思路 ？ 三 、 獨(dú)立董事制度話語(yǔ)權(quán)較弱的原因是什么 ？ 為進(jìn)一步提高 獨(dú)立董事在公司治理中的作用 ， 需做哪些制度改進(jìn) ？ 四 、 了解我國(guó)上市公司中小股東權(quán)益保護(hù)現(xiàn)狀 ， 對(duì)已采取的 保護(hù)中小股東的制度設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià) ， 并提出進(jìn)一步優(yōu)化 的對(duì)策 。 五 、 對(duì)企業(yè)價(jià)值管理或公司市值管理的認(rèn)識(shí) 。
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1