公司財(cái)務(wù)治理ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-08 16:39本頁面
【正文】 ⑨聘任或者解聘公司經(jīng)理 (總經(jīng)理 ) (以下簡稱經(jīng)理 )，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)； ⑩制定公司的基本管理制度。 （三）公司財(cái)務(wù)治理機(jī)制 財(cái)務(wù)決策機(jī)制安排 (1)財(cái)務(wù)決策權(quán)力分類安排 一般的專業(yè)理財(cái) (財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù) )范疇 ，財(cái)務(wù)決策分為籌資決策 、 投資決策和分配決策 (股利決策 )。 而從經(jīng)營者理財(cái)來看 ，梅爾斯 (Myers， 1977)把企業(yè)業(yè)務(wù)分為當(dāng)前業(yè)務(wù) (assets in place) 和增長機(jī)會(huì)(growth opportunities)， 董事會(huì)對企業(yè)增長機(jī)會(huì)負(fù)責(zé) ， 經(jīng)理層對當(dāng)前業(yè)務(wù)負(fù)責(zé) 。 （ 2）投資決策程序控制 第一，投資項(xiàng)目的提出 第二，投資項(xiàng)目的論證 第三，投資項(xiàng)目的評估與決策 第四，投資項(xiàng)目實(shí)施與評價(jià) 財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制安排 ? 高層管理者激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容 報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制 ? 年薪制 ? 股票期權(quán) 經(jīng)營控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制 聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制 聘用與解雇激勵(lì)機(jī)制 知識(shí)激勵(lì)制度 ? 高層管理者激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題 第一，薪酬結(jié)構(gòu)不合理； 第二，薪酬與業(yè)績不對等； 第三，激勵(lì)不足與激勵(lì)過度并存。 討論題 一 、 目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題是什么 ？ 完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施主要包括哪些 ？ 二 、 通過查找資料來具體了解一家我國的上市公司 ， 說明其 在公司治理或財(cái)務(wù)治理方面存在的主要問題是什么 ？ 探 討解決這些問題的對策或思路 ？ 三 、 獨(dú)立董事制度話語權(quán)較弱的原因是什么 ？ 為進(jìn)一步提高 獨(dú)立董事在公司治理中的作用 ， 需做哪些制度改進(jìn) ？ 四 、 了解我國上市公司中小股東權(quán)益保護(hù)現(xiàn)狀 ， 對已采取的 保護(hù)中小股東的制度設(shè)計(jì)進(jìn)行評價(jià) ， 并提出進(jìn)一步優(yōu)化 的對策 。 五 、 對企業(yè)價(jià)值管理或公司市值管理的認(rèn)識(shí) 。
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