公司財務(wù)治理ppt課件(2)-文庫吧資料
2025-01-14 16:39本頁面
【正文】 者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，決定其報酬事項； ⑩制定公司的基本管理制度。 ? 1997年 12月 16日中國證監(jiān)會于發(fā)布的 《 上市公司章程指引 》 中第 112條首次提出“公司根據(jù)需要，可以設(shè)立獨立董事”。 財務(wù)經(jīng)理財務(wù) 財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)定位于公司財務(wù)決策的日常執(zhí)行上，它行使日常財務(wù)管理權(quán)，以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為其管理對象。 （二）公司財權(quán)配置框架 出資者財務(wù) 出資者以股東大會和董事會決議的方式，依法行使公司重大財務(wù)事項的決議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 （ 三）公司治理模式 模式一、 外部控制主導(dǎo)型治理模式 股權(quán)特征：股權(quán)分散 代表：美國 適用條件：成熟的三大市場 模式二、 內(nèi)部控制主導(dǎo)型治理模式 股權(quán)特征：股權(quán)集中 代表：日德 弊端：大股東侵吞中小股東權(quán)益 模式三、 家族控制主導(dǎo)型治理模式 股權(quán)特征：股權(quán)集中 代表：東南亞國家或地區(qū) 二、公司財務(wù)治理 （一）財務(wù)治理內(nèi)涵 ? 財務(wù)治理是公司治理的核心 ， 也是公司治理的深化 ， 是對公司財權(quán)的一種制度安排與機制設(shè)計 ，是股東大會 、 董事會 、 監(jiān)事會以及經(jīng)理層之間對財權(quán)的配置 、 制衡 、 激勵和監(jiān)督機制 。 ? 公司的外部治理主要是指外在市場的倒逼機制，市場的競爭壓迫公司要有適應(yīng)市場壓力的治理制度安排。 ? 所謂 公司治理 ， 是指通過一套包括正式或非正式的 、 內(nèi)部的或外部的制度或機制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系 ， 以保證公司決策的科學(xué)化 ，從而最終維護公司各方面的利益的一種制度安排和機制設(shè)計 。 代理問題是公司治理研究的起點 。 所有者 — 經(jīng)營者之間的這一 委托 — 代理關(guān)系具有三個特點 ： 第一是委托人與代理人擁有不同的目標(biāo)函數(shù) ， 委托人的追求的是自身財富最大化 ， 而經(jīng)營者的目標(biāo)函數(shù)是包括貨幣薪酬 、 在職消費 、 權(quán)利欲 、 社會地位等在內(nèi)的自身效用最
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