【總結】退出專題講座的主要內容薪酬的本質和薪酬管理的特征薪酬與激勵的關系不同薪酬模式和作用基于激勵之薪酬要訣退出主菜單退出?一下子就給員工加工資,是不是會沒東西好加了??固定基本工資與獎金的比例多少是合
2025-08-01 15:36
【總結】有效薪酬設計與管理北京和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司高偉2022/2/42第一部分:主要內容1、如何全面認識薪酬2、新形式下薪酬面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢2022/2/43薪酬體制在運營機制中的主要功能薪酬體制——是企業(yè)管理的主要內容之一——是企
2025-01-08 15:10
【總結】人力資源管理—薪酬設計與管理中國四達國際經濟技術合作公司劉建輝薪酬專家理查得?漢得森(RichardHenderson):在企業(yè)的經營活動中,還沒有一種運營成本比勞動力成本更可控制和對利潤有更大的影響。調查表明:在服務行業(yè)和勞動密集型企業(yè)中1美
2025-01-10 13:51
【總結】中國經濟管理大學《績效管理與薪酬設計》培訓講義第一節(jié)我讀案例你分析惠普案例無價寶MBA\EMBA經典案例《惠普的薪酬設計與薪酬管理》請學員帶著以下問題與導師一起閱讀1、企業(yè)調整薪酬的主要目的是什么?為什么要設計薪酬2、企業(yè)薪酬體系包括哪五項?3、什么是薪酬支付的3P模式?
2025-01-16 08:04
【總結】薪酬的設計與管理中國人民大學勞動人事學院付亞和一、制定薪酬制度的策略與原則(一)員工滿意度?企業(yè)無不追求員工的工作滿意度,而滿意度的實現(xiàn)來自于:?1、工作的挑戰(zhàn)性;?2、工作的趣味性;?3、工作的有意義和成就感;?4、公平合理的薪酬體系;?5、
2025-02-26 16:54
【總結】佛慈薪酬設計與崗位評價第一部分薪酬理論基礎和佛慈薪酬設計一、薪酬的涵義薪酬就是企業(yè)對員工為企業(yè)做出的貢獻所付給的相應的回報,包括他們實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學識、技能、經驗等,這實質上是一種公平的交換。薪酬包括有形和無形的待遇。有形的待遇包括金錢報酬,如基本薪金和獎金等,而無形待遇是指非金錢報酬,如個人的名譽、特權,以及福利和保障、帶薪休息時間和休假等。二、薪酬制度
2025-07-29 10:28
【總結】工作崗位分析與薪酬設計實驗指導書實驗一基本薪酬概念分析一、實驗目的《工作崗位分析與薪酬設計》是現(xiàn)代人力資源管理的職能之一。只有做好工作分析與工作設計、設計合理的薪酬,才能據(jù)此有效地完成各項人力資源管理的具體工作。開展工作分析有助于全面地了解各類工作職務的特征、工作行為的模式和工作的程序及方法,薪酬的設計有助于對人員的招聘、績效評價、工資管理等許多方面。本課程是人力資源管理專
2025-06-29 09:37
【總結】HayGroup崗位分析與薪酬體系培訓課程2023年7月25日中國深圳HayManagementConsultants,GreaterChinaRegionHayGroup2課程的目的1.理解薪酬體系2.理解崗位分析3.崗位分析技術在華為科技的應用HayGroup3
2025-02-15 15:28
【總結】薪酬管理--曾慶學武漢布朗德管理咨詢有限公司總經理,人力資源與戰(zhàn)略咨詢部項目總監(jiān),同時本文作者還擅長于領導力與學習型組織的培訓。作者電話:027-83645455,郵箱:zqx-jl@1:崗位評估的原理與原則 3(一)崗位評估的原理 3(二)崗位評估的原則 42:崗位評估的方法大全 5 5 6 6 6 7(HayGroup
2025-04-13 11:25
【總結】HayGroup崗位分析與薪酬體系培訓課程2023年7月25日中國深圳HayManagementConsultants,GreaterChinaRegion課程的目的1.理解薪酬體系2.理解崗位分析3.崗位分析技術在華為科技的應用薪酬是什么?貨幣回報(工資,獎金和
2025-01-13 22:54
2025-02-22 12:22
【總結】第七章工作分析與崗位設計學習目標主要內容學習目標通過本章學習,明確工作分析是人力資源開發(fā)與管理的一項基礎性工作,它在整個人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)中占有重要的地位,發(fā)揮著重要的作用。通過理解工作分析的涵義、作用、內容、原則以及實施過程,掌握崗位設計,以及工作分析和崗位設計的方
2025-01-08 14:53
【總結】薪酬的設計與管理一、制定薪酬制度的策略與原則(一)員工滿意度?企業(yè)無不追求員工的工作滿意度,而滿意度的實現(xiàn)來自于:?1、工作的挑戰(zhàn)性;?2、工作的趣味性;?3、工作的有意義和成就感;?4、公平合理的薪酬體系;?5、稱職的領導與和諧的人際關系等。?但是,
2025-01-06 19:35
2025-01-06 19:36
【總結】薪酬的設計與管理(一)員工滿意度?企業(yè)無不追求員工的工作滿意度,而滿意度的實現(xiàn)來自于:?1、工作的挑戰(zhàn)性;?2、工作的趣味性;?3、工作的有意義和成就感;?4、公平合理的薪酬體系;?5、稱職的領導與和諧的人際關系等。?但是,沒有金錢,還會有多少人愿意繼續(xù)工作?員工眼里的
2025-01-10 02:50