汽車行業(yè)崗位分析與薪酬體系培訓(xùn)資料-資料下載頁
2025-02-15 15:28本頁面
【正文】 輯嚴(yán)密 , 結(jié)構(gòu)清晰 ?適合于不同的公司 HayGroup34 崗位評估的緯度和因素 知 識 經(jīng) 驗 管 理 范 圍 人際關(guān)系技巧 采 取 行 動 的 自 由 影 響 范 圍 影 響 性 質(zhì) 思 考 的 環(huán) 境 思 考 的 挑 戰(zhàn) 解決問題 知識技能 責(zé)任性 } HayGroup35 最終結(jié)果 復(fù)雜 /沉重 /關(guān)鍵 要求不同水平的 : ?知識 ?必要的經(jīng)驗 知識被用來 : 分析和理解問題所在 找出解決之道 崗位評估 另外一個角度 HayGroup36 崗位評估的結(jié)果 崗位相對大小的排列 Job . PS ACC Total 1 2 3 4 400 400 350 304 200 175 175 132 304 230 264 200 =904 =805 =789 =636 HayGroup37 級別系統(tǒng) 100 200 300 400 500 600 700 800 JOB SIZE (Hay Points) $ 目標(biāo)市場值 :中位數(shù) 中位數(shù) 最低值 最高值 HayGroup38 合益分值 現(xiàn)金 級別體系和工資范圍 HayGroup39 崗位分析 ,崗位評估和級別系統(tǒng)支撐起一套有效的薪酬管理體系 崗位分析 崗位評估 設(shè)定級別 了解崗位內(nèi)容 測量崗位的大小和重要性 為 相似的崗位群制定公平的級別 薪酬體系 工資范圍 建立級別范圍和管理政策 HayGroup40 崗位分析 練習(xí)：華為科技公司的崗位分析練習(xí) HayGroup41 謝 謝
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