企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-02-26 16:54本頁(yè)面
【正文】 名稱 排序 工資率場(chǎng)地維護(hù) 1 操作工 B 2 0 . 3 8打字員 3 操作工 A 4 體力需求會(huì)計(jì) 1 0 1 . 0打字員 2 0 2 8操作工 B 3 030操作工 A 4 043 因素排序和工資率小時(shí)工資 技能 精神需求 體力需求 責(zé)任 工作環(huán)境1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12工作 工資排序 工資 排序 工資 排序 工資 排序 工資 排序 工資電工印刷會(huì)計(jì)操作 A收發(fā)員操作 B打字員場(chǎng)地875624311. 451. 251. 101. 200. 761. 06876543212. 81 561374288674523127364518 ? 13）評(píng)價(jià)所有的工作 ? 14）確定工作的工資等級(jí)（見(jiàn)表） 工資率 精神 技能 體力 責(zé)任 環(huán)境2. 812. 502. 47.2. 322. 29..2. 14.1 ． 430. 06電工印刷工電工 權(quán)重記點(diǎn)法的基本程序 ? 讓所以員工了解制定薪資的程序 ? 調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu) ? 確定各部門(mén)和領(lǐng)域的職責(zé) ? 準(zhǔn)備工作問(wèn)卷 ? 編寫(xiě)工作描述和工作特征 ? 選擇工作的報(bào)酬因素 ? 分配每個(gè)因素的權(quán)重 ? 限定每個(gè)因素 ? 建立評(píng)價(jià)尺度（因素程度劃分） ? 分配每個(gè)因素中的各個(gè)程度的點(diǎn)值 ? 1評(píng)價(jià)每一個(gè)工作并計(jì)算總點(diǎn)值 ? 1確定工作的薪資等級(jí) ? 1建立薪資等級(jí)的結(jié)構(gòu) ? 1進(jìn)一步調(diào)整薪資結(jié)構(gòu) ? 1將執(zhí)行評(píng)價(jià)程序與薪資程序?qū)? 讓員工了解什么 ? 解釋改變當(dāng)前薪資體系的必要性 ? 清楚地告訴員工將如何進(jìn)行工作評(píng)價(jià)的程序和建立一個(gè)什么樣的薪資體系 ? 強(qiáng)調(diào)工作評(píng)價(jià)程序的結(jié)果不會(huì)影響員工在組織內(nèi)的供職 ? 解釋新的薪資標(biāo)準(zhǔn)將對(duì)員工有更有效的激勵(lì)作用，員工不會(huì)因此削減薪資，但薪資將更合理 ? 強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)： ? A、評(píng)價(jià)的是工作，而不是員工 ? B、在組織內(nèi)每一個(gè)工作與其他工作是可比的 ? C、薪資的等級(jí)是由工作的等級(jí)確定的，而薪資是由薪資等級(jí)確定的 ? D、通過(guò)建立工作的比例關(guān)系確定薪資的比例關(guān)系 ? 強(qiáng)調(diào)工作評(píng)價(jià)將： ? A、不確定工作的數(shù)量 ? B、不衡量員工的能力 ? C、不削減工資的水平 ? 告訴員工為了保證信息的準(zhǔn)確性，認(rèn)真填寫(xiě)工作問(wèn)卷，并把問(wèn)卷及時(shí)交給自己的主管 工作問(wèn)卷的設(shè)計(jì)（一般） ? 如果你是工作是非整日的、季節(jié)的或臨時(shí)的，請(qǐng)解釋： ? 描述學(xué)會(huì)和執(zhí)行你的工作需要的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)的種類和數(shù)量。如果是特殊的訓(xùn)練、技能或經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)記在下面： ? 教育需求程度： ? 多長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)才能象你一樣滿足職務(wù)的需求？ ? 工作概要，你工作的所以目的是什么： ? 應(yīng)該如何做和為什么這樣做： ? 精神或視覺(jué)的需求程度，描述精神或視覺(jué)集中 /注意的程度，在你的工作需求的情況，如極少、這個(gè)工作、持續(xù)注視： ? 設(shè)備和根據(jù)的責(zé)任，包括資金、維護(hù)或防止設(shè)備、根據(jù)損壞和丟失： ? 對(duì)材料和產(chǎn)品的責(zé)任，包括在防止資金、材料、產(chǎn)品損壞、浪費(fèi)過(guò)程的控制、監(jiān)督、等： ? 對(duì)他人的安全，包括維護(hù)他人安全環(huán)境方面： ? 1工作環(huán)境，包括站、走動(dòng)、坐、舉、爬蹲、跪等： ? 1外出時(shí)間，每周、月和年的比例： 工作問(wèn)卷設(shè)計(jì)（管理） ? 工作中的決策程度 ? 與人交往 ? 在教育、經(jīng)驗(yàn)和性格方面需求 ? 在體力、精神努力和職位壓力方面的需求 ? 工作的保密程度 ? 特殊的溝通技能 ? 特殊的資格，列出履行職責(zé)需要的清單 ? 制定決策內(nèi)容，包括決定和控制公司的政策和法律；判斷失誤的影響；回顧你決策的程度 ? 什么是最重要的職責(zé) ? 監(jiān)督什么職位和監(jiān)督多少職位 ? 1監(jiān)督的多樣化和復(fù)雜化程度 ? 1工作執(zhí)行的描述，包括依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)政策、方法、程序、原理、創(chuàng)造性思維、慣例等 ? 1判斷，包括確定目標(biāo)、對(duì)信息的評(píng)價(jià)、判斷的多樣化、判斷的影響和重要性 ? 1決策，包括理由、決定等 ? 1困難和復(fù)雜程度 ? 1正確和失誤的影響類型 ? 1準(zhǔn)確，運(yùn)用技術(shù)的準(zhǔn)確性：技術(shù)的類型、需求程度、典型問(wèn)題、正規(guī)的程序、預(yù)防失誤 ? 1錯(cuò)誤的影響，錯(cuò)誤的類型、錯(cuò)誤的偶然性、糾正錯(cuò)誤的成本、錯(cuò)誤的影響范圍 ? 1對(duì)外工作關(guān)系，接觸人的類型、接觸目的、頻繁程度、接觸方式（電話）、 ? 影響人的技能和老練、占工作的比例 ? 內(nèi)部工作關(guān)系 工作描述 ? 與報(bào)酬有關(guān)的因素，包括： ? 技能：工作知識(shí)、教育、經(jīng)驗(yàn)、初始資格、訓(xùn)練時(shí)間、實(shí)習(xí)時(shí)間、手工靈巧等； ? 責(zé)任：一般、設(shè)備、程序、材料、產(chǎn)品、他人安全、指導(dǎo)與監(jiān)督他人等； ? 努力：體力、精力、視覺(jué)等； ? 環(huán)境：非正常環(huán)境、危險(xiǎn)性、健康危害性、工作壓力等。 因素的權(quán)重 分級(jí)點(diǎn)值因素 權(quán)重點(diǎn)值分級(jí) 1 2 3 4 5知識(shí) 35 280 5 56 1 12 168 224 280復(fù)雜 20 160 5 32 64 96 128 160體力 12 96 5 19 38 57 76 96危害 12 96 4 24 48 72 96設(shè)備責(zé)任 12 96 4 24 48 72 96環(huán)境 8 72 4 18 36 54 72 因素的細(xì)分和限定 ? 環(huán)境因素 —— 主要是工作中的不舒適因素及其所達(dá)到的程度，衡量方式往往是兩個(gè)維度：不舒適程度和頻繁 程度； ? 知識(shí) —— 粗略地劃分可以是不需要、非常有限的、有限的、平均的和熟練的，但是不能定量描述。如果需要定量描述，就需要進(jìn)行細(xì)分。 因素的細(xì)分和限定 ? 體力因素 —— 往往用勞動(dòng)強(qiáng)度作為代表（但不全面），用兩個(gè)維度衡量：重量和頻率，一般劃分為： ? 輕 （ 0~5公斤）；一般（ 5~20公斤）； ? 重（ 20公斤以上）。 ? 頻率：頻繁（ 6次 /H），正常（ 4~6次/H），偶然（小于 3次 /H）。 因素的細(xì)分和限定 ? 復(fù)雜程度 —— 極簡(jiǎn)單的、簡(jiǎn)單的、平均程度的、比較復(fù)雜的、復(fù)雜的、極其復(fù)雜的； ? 靈巧程度 —— 運(yùn)用身體運(yùn)動(dòng)技巧和能力的程度需求，可以用頻繁程度進(jìn)行劃分； ? 相互關(guān)系 —— 與他人和其他部門(mén)的接觸程度，一般工作越規(guī)范、越具體，與其他人的接觸就越少，衡量用頻繁程度劃分； 因素的細(xì)分和限定 ? 訓(xùn)練時(shí)間 —— 說(shuō)明掌握工作的難易程度，例如： ? 兩周以下、 2~4周、 1~3個(gè)月、 3~6個(gè)月、6個(gè)月以上等，可以按職位分類詞典的標(biāo)準(zhǔn)衡量； ? 實(shí)習(xí)期 —— 例如 1周以下、 1~4周、1~3個(gè)月、 3~6個(gè)月等； 演講完畢，謝謝觀看！
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