【正文】 焊機 MN160 5 臺 9 木工圓鋸機 W12 3 臺 10 插入式振動器 HZ6X 20 臺 11 平板式振動器 HZ211 5 臺 12 挖掘機 5 臺 13 鋼筋加工機具 2 套 14 井架 4 臺 擬投入 本 項目 的 管理人員情況表 姓名 性別 年齡 職稱 專業(yè) 資格證書編號 擬在本項 目中擔(dān)任的工作或崗位 汪洋波 男 38 工程師 建筑工程 蘇 132080901130 蘇建安B(2022)0502193 項目經(jīng)理 程瑞金 男 39 助理工程師 建筑工程 202204011100699 施工員 張萍萍 男 30 技術(shù)員 建安 C（ 2022）0410546 安全員 于玲 女 24 助理工程師 建筑工程 202205051000372 質(zhì)檢員 郭艷婷 女 30 助理工程師 建筑工程 080509000011 資料員 張杰 男 34 助理工程師 060509000144 材料員 談志平 男 40 助理工程師 建筑工程 B02320223803 造價員 及技術(shù)負(fù)責(zé)人 勞動力需用計劃 工種 人數(shù) 備注 管理人員 7 木工 40 鋼筋工 20 砼工 20 瓦工 45 防水工 20 門窗工 25 油漆涂料工 35 架子工 25 安裝工 20 機操工 8 綠化工 25 普工 50 根據(jù)工程進(jìn)度適時調(diào)配 第五章 主要施工措施（質(zhì)量安全文明節(jié)約等） 第一節(jié) 質(zhì)量 保證體系和質(zhì)量保證措施 一、 成立質(zhì)量保證體系 公司確定 :自中標(biāo)開始起，成立以公司總工程師為首的質(zhì)量保證體系。在公司總師室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)監(jiān)員具體實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標(biāo)質(zhì)量等級的控制目標(biāo)。公司技術(shù)、質(zhì)量、材料設(shè)備和經(jīng)營等部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。 二、 實施質(zhì)量保證體系 建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效全方位的管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，力爭方案做到 “ 規(guī)范化 ” 、 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 、 “ 模式化 ” 。 （ 1） 思想保證體系 用全面質(zhì) 量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。 （ 2） 組織保證體系 工程質(zhì)量是各項管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)。必須建立健全各級組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機整體。 建立以班組為核心的攻關(guān)小組，由管理部門的專業(yè)技術(shù)人員或施工班組的技術(shù)骨干組成。以提高施工質(zhì)量為目標(biāo)，對一些質(zhì)量通病進(jìn)行專題攻關(guān)。 健全各種規(guī)章制度，主要是技術(shù)管理制度，施工質(zhì)量管理細(xì)則、測量工作管理辦法，全優(yōu) 工程管理制度，以及技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、崗位經(jīng)濟責(zé)任制等。 明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員，在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)限，做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)。 （ 3） 工作保證體系 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。 加強技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。 嚴(yán)格原材料、半成品檢驗，把好材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的 材料或半成品使用到工程中。 根據(jù)工程對象，制訂、完善各種內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，保證操作規(guī)范、合理。 對新工藝、新材料、新技術(shù)，應(yīng)預(yù)先進(jìn)行模擬試驗，通過實踐，掌握 基本操作要領(lǐng)。 施工階段的質(zhì)量控制。施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程，這個階段的質(zhì)量控制是非關(guān)鍵的。為了保證優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，應(yīng)做好以下工作： ①、加強工序管理。②、建立質(zhì)量檢查制度。③ 、 建立內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。④ 、竣工驗收階段的質(zhì)量控制。⑤、建立回訪制度。 三、 質(zhì)量預(yù)控及檢測程序 （ 1） 質(zhì)量預(yù)測與檢驗 : 質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查， 專人評定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行，同時認(rèn)真接受業(yè)主委派的監(jiān)理工程師及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級的要求。 （ 2） 各分部工程創(chuàng)優(yōu)計劃 工程施工質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生存保證，優(yōu)良的施工質(zhì)量才能真正體現(xiàn)建筑設(shè)計效果。通過質(zhì)量體系的有效運行，確保本工程的施 工質(zhì)量，力爭創(chuàng)優(yōu)。進(jìn)一步樹立我公司在建筑市場的良好信譽。 為了完成以上質(zhì)量目標(biāo)，對整個施工過程劃分成若干控制階段和控制環(huán)節(jié)、控制點，進(jìn)行重點質(zhì)量控制。 第二節(jié) 保證安全生產(chǎn)措施 一、 安全施工組織管 理體系 本著 “ 抓生產(chǎn)必須抓安全 ” 的原則，本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理主持日常安全管理工作，項目工程師負(fù)責(zé)制定各項安全技術(shù)措施，項目部專職安全員全面負(fù)責(zé)并實施具體工作。 二、 保證安全措施 １、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頌發(fā)的《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程》等有關(guān)文件規(guī)定。 ２、建立健全的現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，定期組織安全檢查，并按部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評分，對存在的安全隱患及時進(jìn)行整改。 ３、認(rèn)真落實安全責(zé)任制、安全教育制度和班前安全會議制度，特殊工種持證上崗制度。 ４、正確使用安全 “ 四寶 ” ，應(yīng)經(jīng)常檢查 “ 四寶 ” 是否牢固、安全。 ５、夜間應(yīng)確保照明，坑槽邊椽應(yīng)設(shè)防墜設(shè)施及夜間警示紅燈。 ６、施工用電，統(tǒng)一配制有安監(jiān)站認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)鐵殼電箱，按設(shè)備規(guī)模合理配備分箱，開關(guān)箱。 ７、進(jìn)入施工現(xiàn)場，一定要正確戴好安全帽，高空作業(yè)佩帶安全 帶。 ８、新工人進(jìn)場要進(jìn)行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要進(jìn)行崗前教育，崗前安全交底，達(dá)到預(yù)防為主，杜絕安全事故。 ９、腳手架的架設(shè)、拆除應(yīng)由具有資質(zhì)的操作人員進(jìn)行施工。安裝后要經(jīng)設(shè)備部驗收合格后方可使用。 遇雷雨或六級以上的大風(fēng)應(yīng)停止施工作業(yè)；在吊物過程中，應(yīng)禁止人員進(jìn)入垂直下方，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。 1對腳手架等機具設(shè)備要定期檢查吊素、卡環(huán)、起吊設(shè)備、剎車等是否完好，使用是否安全可靠。 1按規(guī)定要求搭設(shè)腳手架，腳手架搭設(shè)過程中，安全員應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行驗收后投入使用。 1要做好 “ 四口 ”“ 五臨邊 ” 的防墜防護(hù)措施。 1嚴(yán)禁由高處向下拋垃圾、物品，避免物體墮落傷人。 1夜間施工應(yīng)有足夠的照明，并派專業(yè)電工跟班作業(yè)。 第三節(jié) 保證現(xiàn)場 環(huán)境 文明 施工 管理措施 一、 現(xiàn)場文明 施工管理措施 （ 1） 文明施工環(huán)境管理 我公司按照建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定及文明施工要求進(jìn)行組織施工，項目部建立、健全現(xiàn)場文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，落實責(zé)任制，文明施工管理網(wǎng)絡(luò) . （ 2） 現(xiàn)場文明施工管理措施 施工工地必須有十牌一圖，即：工程概況，工程項目管理人 員名單，創(chuàng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，工程環(huán)保牌，安全生產(chǎn)的六大紀(jì)律，安全生產(chǎn)天數(shù)計數(shù)牌，防火須知，施工現(xiàn)場平面布置圖，并注明建筑工程項目施工許可證號碼。標(biāo)牌的制作、掛置必須符合標(biāo)準(zhǔn)，工地上應(yīng)設(shè)置專職衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)。 實現(xiàn)施工工地門前 “ 三包 ” ，門前墻外清潔無垃圾，圍墻外無建筑材料、垃圾、門前場地?zé)o污水。 施工現(xiàn)場必須保持場內(nèi)道路通暢，路面不積水，大門出入口地面必須混凝土硬化。場內(nèi)材料堆放有序，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)格類型對號入座，按施工進(jìn)度材料、材料有計劃進(jìn)場。 班組操作人員應(yīng)做到落手清，隨做隨清，工完場清，建筑垃圾歸堆，生活垃圾袋袋裝，及時外運。 施工現(xiàn)場的污水經(jīng)沉淀后有組織地排入市政污水井內(nèi)。 嚴(yán)格控制施工噪聲，盡量做到夜間噪音小于 55 分貝。 運輸車輛駛離工地前，車輪必須清掃、沖刷 ，以免污染道路。 工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并建立各項衛(wèi)生制度。 宿舍責(zé)任到人，落實三包，符合衛(wèi)生要求。 我公司將實行全封閉施工，切實保護(hù)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。 1將切實做好文明施工，自行處理各類建筑垃圾、生活垃圾，廢水不得污染現(xiàn)場及周圍周邊環(huán)境。 1該工程我公司按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃，爭創(chuàng)市級文明工地。 三、 施工現(xiàn)場消防、治保措施 （ 1） 消防防火措施： 嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》，按規(guī)定設(shè)置消防防火專用設(shè)施，嚴(yán)格火源管理，電、氣焊嚴(yán)格執(zhí)行 “ 十不燒 ” 的規(guī)定。 各工種操作作業(yè)區(qū)要按工作性質(zhì)，在工作范圍內(nèi)配備相應(yīng)的滅火器材。 施工現(xiàn)場如因生產(chǎn)需要動用明火，如電焊、氣焊、油膏等，心須執(zhí)行項目經(jīng)理審批制度，辦理動用明火的許可證。 在操作結(jié)束并離開現(xiàn)場時，由專職（兼職）消防員對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，熄滅火源，消除隱患。 施工現(xiàn)場危險作業(yè)區(qū)， 必須有醒目的禁煙、禁火標(biāo)志。 嚴(yán)格用電制度，嚴(yán)禁非專職電工擅自亂接亂拉電源，職工宿舍內(nèi)采用 36V 低壓電，以防生活區(qū)內(nèi)使用電爐等電器設(shè)備。 （ 2） 現(xiàn)場治安 保衛(wèi)措施： 做好現(xiàn)場物品的防盜措施，配備門衛(wèi)人員，制定門衛(wèi)管理制度。 施工現(xiàn)場操作人員一律佩帶胸卡，便于控制非施工人員進(jìn)出。 外來施工人員在使用之前，要鑒訂治安管理責(zé)任書，并應(yīng)統(tǒng)一登記造冊，報公安機關(guān)備案，辦好相應(yīng)的手續(xù)，確保社會治安。 定期對職工進(jìn)行治安教育，做到人人遵章守法。 第六章 施工現(xiàn)場總平面圖 一、施工前期準(zhǔn)備 施工管理人員必須熟悉施工設(shè)計圖紙及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖，搞好圖紙會審，編制針對本工程的施工方案，并參加設(shè)計交底。 施工技術(shù)人員編制主要分部項工程的 施工方案，制定工藝流程，做好技術(shù)交底。 編制工程預(yù)算，提供詳細(xì)的原材料、半成品供應(yīng)計劃及勞動力、半成品加工及訂貨計劃、機具設(shè)備組織計劃。 做好施工前的材料試驗。 根據(jù)總進(jìn)度計劃編制分階段作業(yè)計劃。包括月進(jìn)度，周進(jìn)度。 項目經(jīng)理組織施工人員到各戶到訪，與住戶用心溝通，請求住戶體諒施工對其生活產(chǎn)生的影響。 腳手架體系： （ 1）腳手架搭設(shè) 腳手架采用雙排鋼管腳手架，毛竹片腳手板；腳手架的物料平臺下方及側(cè)面采用密目網(wǎng)或安全圍護(hù)，封閉施工。 二、施工現(xiàn)場平面圖設(shè)計 場內(nèi)道路：利用小區(qū)內(nèi)原有道路 。 臨水、臨電：根據(jù)現(xiàn)場實際情況由業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 辦公和生活設(shè)施：現(xiàn)場空地搭設(shè)或者附近租用民房 。 材料堆放：本工程垂直運輸涉及的砂漿、木材、瓦、防水卷材等建筑用料由人工搬運到現(xiàn)場。 現(xiàn)場照明：沿場地四周設(shè)置燈具，燈架間隔根據(jù)現(xiàn)場合理布置。 三、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置 在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場臨建的搭設(shè)。 布置好現(xiàn)場臨時供水、電及機械設(shè)備布置，為施工做好準(zhǔn)備工作。設(shè)置好消防、保安設(shè)施，建立齊全的規(guī)章制度。 項目經(jīng)理部及時落實組織進(jìn)場準(zhǔn)備工作，按照施工組織設(shè)計 的規(guī)劃要求進(jìn)行現(xiàn)場總平面布置， 包括搭設(shè)臨建，現(xiàn)場水、電源的平面布置和加密鋪設(shè)；施工場地局部作硬化處理，做好組織排水設(shè)施；場地配足消防器具，確保安全生產(chǎn)。同時積極做好施工方案、技術(shù)交底、安全交底等工作，并以書面形式層層落實。 第 七 章 信息管理及檔案管理計劃 為確保本工程施工檔案的準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整、規(guī)范，爭創(chuàng)項目基建檔案管理一流水平，確保 本期工程投產(chǎn)后一年達(dá)到國家二級標(biāo)準(zhǔn)，各部門、各參建單位必須高度重視工程檔案管理工作。為此，應(yīng)建立健全以行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的檔案管理責(zé)任體系， ****和監(jiān)理單位要加強對各施工承包單位檔案管理工作的檢查、監(jiān) 督和指導(dǎo)，在開工前做好各項準(zhǔn)備工作，確保本工程檔案管理工作的高質(zhì)量開展。 工程檔案管理工作應(yīng)吸收以往工程經(jīng)驗和教訓(xùn)，把檔案工作納入到工作計劃，納入到領(lǐng)導(dǎo)工作議事日程，納入到職工崗位職責(zé)和經(jīng)濟責(zé)任制中。使工程檔案管理工作更上一個臺階。 工程檔案管理基本要求 1） 各勘測設(shè)計、工程監(jiān)理、工程施工、工程調(diào)試等單位要嚴(yán)格按合同及有關(guān)文件的規(guī)定對其竣工檔案負(fù)責(zé)；各單位應(yīng)確定一位工程負(fù)責(zé)人分管竣工檔案的管理工作，并設(shè)立與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的專門機構(gòu)和配備專（兼）職人員，建立工程資料管理制度，負(fù)責(zé)做好各自責(zé)任 范圍內(nèi)的竣工檔案的編制和移交工作。 各參建單位項目檔案管理機構(gòu)在檔案的形成、積累、整編、歸檔工作中應(yīng)牢牢抓?。菏虑爸笇?dǎo)、中間檢查、嚴(yán)格把關(guān)三個環(huán)節(jié)。 2） 對主要設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試項目，由 ****工程管理部（資料室） 牽頭，成立工程竣工檔案協(xié)調(diào)小組，由 ****、監(jiān)理公司、設(shè)計、 施工、調(diào)試等單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、專（兼）職檔案人員組成，負(fù)責(zé)工程竣工檔案在收集、編制和移交過程的協(xié)調(diào)工作。 3） 施工承包商根據(jù)承包合同，負(fù)責(zé)做好承包范圍內(nèi)的竣工檔案的編制、管理和移交工作。為確?？⒐n案的質(zhì)量