【導(dǎo)讀】首先，感謝業(yè)主對我司的信任，給予我司承擔(dān)保利黃埔大廈總包工程施工總承包工作。案和技術(shù)措施，與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各單位共同建設(shè)好保利黃埔大廈總包工程。超高層施工和大型住宅小區(qū)施工經(jīng)驗(yàn)。在本工程總承包管理中，我們將以合同為約束條件，以進(jìn)。度為主線，以創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，以服務(wù)為宗旨，并做好以下幾點(diǎn)工作：一、建立統(tǒng)一的組織指揮系統(tǒng)，局觀念和對用戶負(fù)責(zé)經(jīng)營理念，具備總攬全局的組織與協(xié)調(diào)能力的總承包項(xiàng)目經(jīng)理和管理架構(gòu)。法》《質(zhì)量控制手冊》等各項(xiàng)做法，為本工程優(yōu)質(zhì)、優(yōu)期的完成提供強(qiáng)有力的保障。和項(xiàng)目團(tuán)體，在以往創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組建專家顧問團(tuán)，為本工程把脈把關(guān)，推陳出新，以樣板引路為原則（如下圖），確保本工程優(yōu)質(zhì)。進(jìn)行技術(shù)成果總結(jié)，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

　　

【正文】 組各工種流水施工，以確保滿足甲方節(jié)點(diǎn)工期要。 二、勞動(dòng)組織方案 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務(wù)層按三個(gè)類別組建。 第一類為專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位自有職工，曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)的上崗操作證，平均技術(shù)等級為 5 級。 第二類 為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、電工、管工、通風(fēng)工等，其平均技術(shù)等級為 級，并以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。 第三類為非技術(shù)工種。 本工程勞動(dòng)力月高峰期我單位投入的勞動(dòng)力約為 500 人。合理劃分施工區(qū)和施工段，組織平行施工和流水施工。在機(jī)電和裝飾插入施工后，協(xié)調(diào)安排機(jī)電和裝飾分別在不同的施工區(qū)施工，減少交叉干擾。 三、勞動(dòng)力來源 管理人員 我司共有 400 多名管理人員可供調(diào)配，項(xiàng)目管理人員具有大專以上學(xué)歷及有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，所有項(xiàng)目管理人員的持證上崗率達(dá)到 100％。 操作人員的選用 現(xiàn)場操作人員全部選用有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場操作質(zhì)量。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。 根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。 根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽(yù)的證實(shí)資料進(jìn)行核查，并采用議標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。 我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。 我單位已和多家的 合格勞務(wù)分供商建立了長期合作關(guān)系，需用勞務(wù)隊(duì)伍來源豐富。 保利黃埔大廈總包工程 施工組織設(shè)計(jì) 天 祥 建 設(shè) 有 限 公 司 TIANXIANG CONSTRUCTION COMPANY LTD 28 施工進(jìn)度與施工準(zhǔn)備 第六章 材料準(zhǔn)備與技術(shù)準(zhǔn)備 第一節(jié) 材料準(zhǔn)備 一、材料管理組織 材料的供應(yīng)是工程順利進(jìn)行的根本保證，因此，我公司專為本工程設(shè)置了材料管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立以物資采購部、施工協(xié)調(diào)部等機(jī)構(gòu)對本工程的所有材料進(jìn)行管理。另外還制定相應(yīng)的現(xiàn)場材料管理制度、材料進(jìn)退場管理制度、材料訂購規(guī)程及材料計(jì)劃管理制度，將材料的所有管理制度化。 二、材料來源組織 啟動(dòng)資金 本工程為我公司的重點(diǎn)工程，我公司連續(xù)多年獲得多家國有銀行 AAA 級資信，最高授信額度可以達(dá)到 4 億元，我公 司已經(jīng)專門為本工程準(zhǔn)備啟動(dòng)資金，可進(jìn)行購買材料的進(jìn)場施工，確保本工程的順利進(jìn)行。 材料儲備 為了保證建筑施工的連續(xù)性和均衡性，需要儲備一定數(shù)量的。但數(shù)量要適度。儲備量過低，會影響正常施工；儲備量過高，會多占用資金，還要多占庫房，長期保存會造成部分材料變質(zhì)、損耗。因此材料的存儲量必須以施工進(jìn)度、材料供應(yīng)計(jì)劃等為基礎(chǔ)來制定，才能做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的原則。 施工用料 利用我公司良好的社會商譽(yù)，在投標(biāo)階段已提早聯(lián)系業(yè)主指定的供貨商簽訂供貨意向書和協(xié)議書，保證材料的質(zhì)量和供貨數(shù)量。 提早做好材料供應(yīng)計(jì)劃和合 同給供應(yīng)商，明確責(zé)、權(quán)、利和違約措施。 周轉(zhuǎn)材料 1）、自有： 目前，我公司在廣州南村基地中的木枋、鋼管保養(yǎng)完好，其中相當(dāng)部分可在本工程開工后即時(shí)投入使用。 2）、購買： 同時(shí)，我公司將通過材料供應(yīng)商購買、購買全新模板、鋼管、木枋等，以確保有充足周轉(zhuǎn)材料。 三、材料進(jìn)場組織 自有 自有材料的退場同樣根據(jù)總體計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、現(xiàn)場施工進(jìn)度和堆放場地來進(jìn)行安排。在退場時(shí)先對各種材料進(jìn)行分類，安排好各種材料的去處，并根據(jù)各去處的情況來安排材料退場 保利黃埔大廈總包工程 施工組織設(shè)計(jì) 天 祥 建 設(shè) 有 限 公 司 TIANXIANG CONSTRUCTION COMPANY LTD 29 施工進(jìn)度與施工準(zhǔn)備 的先后。運(yùn)輸時(shí)根據(jù)材料的去處來安排運(yùn)輸方式。 新購、租賃 租賃材料的退場將根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃、現(xiàn)場施工進(jìn)度、堆放場地和合同條款來進(jìn)行安排。運(yùn)輸時(shí)根據(jù)合同條款來確定運(yùn)輸方式。 分包專業(yè)材料 分包專業(yè)工程的材料退場時(shí)同樣需根據(jù)相關(guān)制度，提前向總包單位提交相應(yīng)的計(jì)劃，包括材料的品種、數(shù)量及退場時(shí)間，并由總包單位審批后安排退場。退場時(shí)總包單位根據(jù)其退場計(jì)劃對退場材料的品種以及數(shù)量進(jìn)行檢查，確保整個(gè)工程的材料是在有序、高效的管理下進(jìn)行。 四、材料現(xiàn)場組織要求 合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，作到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。 配套 材料進(jìn)場計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購買和進(jìn)場計(jì)劃，即保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運(yùn)。與各有關(guān)單位緊密配合，對工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進(jìn)展順利采購人員及時(shí)準(zhǔn)確的收集各方 面生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià) 值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用，保證工程各項(xiàng)材料所需按時(shí)進(jìn)場。 綜合利用各類項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全方位管理，使項(xiàng)目管理從進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、合同等的單項(xiàng)管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展， 以項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心，構(gòu)建項(xiàng)目的綜合管理平臺，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達(dá)到整體的統(tǒng)一。 對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，統(tǒng)一進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，達(dá)到“增 產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，并在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步達(dá)到整體施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 五、甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料組織策劃方案 甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 鑒于該工程技術(shù)要求較為復(fù)雜，規(guī)模較大，工期要求緊，社會影響力大等特點(diǎn)，我們設(shè)置專門的管理部門，具體負(fù)責(zé)甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料管理配合。 甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料的管理配合措施 甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料的配合服務(wù)流程 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)參數(shù)及要求，積極配合甲方進(jìn)行設(shè)備材料的采購 。配合流程如下： 保利黃埔大廈總包工程 施工組織設(shè)計(jì) 天 祥 建 設(shè) 有 限 公 司 TIANXIANG CONSTRUCTION COMPANY LTD 30 施工進(jìn)度與施工準(zhǔn)備 1）、甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料的需用量計(jì)劃 我司根據(jù)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制月度用量計(jì)劃、季度用量計(jì)劃、以及整個(gè)生產(chǎn)周期設(shè)備材料需用量總計(jì)劃，并提前提交給甲方審核和批準(zhǔn)，由甲方招標(biāo)采購備料。 甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料的進(jìn)場計(jì)劃和驗(yàn)收移交 制定詳盡的材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，進(jìn)場計(jì)劃分為總進(jìn)場計(jì)劃和分期進(jìn)場計(jì)劃。嚴(yán)格按照材料進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行入場，以確保工程有序的進(jìn)行。 甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料設(shè)備進(jìn)場后配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)備供貨商等相關(guān)單位進(jìn)行開箱檢查 ，核對產(chǎn)品型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)，并檢查其外觀是否完好完整，核對隨機(jī)技術(shù)資料是否齊全。經(jīng)開箱檢查驗(yàn)收后，辦理移交手續(xù)至我方保管。 2）、甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料的質(zhì)量配合服務(wù) 對甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料的質(zhì)量，從對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極的給予協(xié)助配合管理，以確保工程整體質(zhì)量。 協(xié)助提供材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和技術(shù)要求 對甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨日期造冊登記。 設(shè)置專門部門負(fù)責(zé)接收、儲存、防護(hù)、開箱檢驗(yàn)。 甲方直接發(fā)包工程材料采購流程 管理配合服務(wù)流程 審核材料設(shè)備數(shù)量、型號 編制采購計(jì)劃、設(shè)備招標(biāo) 定廠定價(jià) 簽訂采購合同 材料設(shè)備進(jìn)場 移交 提供數(shù)量型號，及時(shí)協(xié)助編制材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃 根據(jù)施工進(jìn)度，提出物質(zhì)進(jìn)場時(shí)間要求，配合甲方做好招標(biāo)工作，出謀劃策 編制設(shè)備運(yùn)輸和吊裝方案，預(yù)留設(shè)備吊裝口，組織或配合業(yè)主做好設(shè)備開箱記錄或者材料檢驗(yàn)記錄。 甲方將材 料設(shè)備整體或部分移交給我單位，我單位接收妥善保管，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。 保利黃埔大廈總包工程 施工組織設(shè)計(jì) 天 祥 建 設(shè) 有 限 公 司 TIANXIANG CONSTRUCTION COMPANY LTD 31 施工進(jìn)度與施工準(zhǔn)備 負(fù)責(zé)收集和管理甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料設(shè)備合格證、試驗(yàn)報(bào)告及說明書 。 施工現(xiàn)場處理的質(zhì)量問題應(yīng)有生產(chǎn)廠家、業(yè)主、監(jiān)理單位的確認(rèn)意見。 提供甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料設(shè)備專用倉庫。 3）、甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料的標(biāo)識服務(wù)和可追溯性 對庫存材料設(shè)備按區(qū)域堆放，采用標(biāo)簽標(biāo)明品名、型號、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量。 對該工程甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料設(shè)備進(jìn)行唯一性標(biāo)識，以便追溯材料和設(shè)備的來源、過程和去向場所，滿足可追溯性要求。 保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識，禁止他人移動(dòng)或損壞，一旦發(fā)生失落、損壞或無法辨認(rèn)，及時(shí)報(bào)告。 4）、甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料管理配合 積極主動(dòng)與甲方專業(yè)分包單位溝通，為其材 料設(shè)備提供必要的運(yùn)輸通道和卸貨作業(yè)場地。 督促各專業(yè)工程單位及時(shí)提供甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料設(shè)備的采購計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃，以保證甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料設(shè)備的到貨期；對于進(jìn)口的材料設(shè)備，督促各專業(yè)單位提前組織貨源，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報(bào)關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。 第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 一、進(jìn)行施工策劃，確定關(guān)鍵施工技術(shù) 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，力求充分選用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，努力提高施工科技含量。同時(shí)針對施工的難點(diǎn)和采用的新技術(shù)新工藝，事先做好技術(shù)培訓(xùn)工作，提高施 工技術(shù)水平。 二、進(jìn)行圖紙會審 組織相關(guān)技術(shù)人員和專業(yè)工長進(jìn)行圖紙會審，提出合理性施工建議，將所有施工中的問題在施工之前就同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提出解決方案，確保施工的可持續(xù)性。 三、編制中各種專項(xiàng)施工方案，做好技術(shù)交底工作 編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工技術(shù)方案，組織制定施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備需用和構(gòu)配件加工計(jì)劃、施工機(jī)械需用計(jì)劃、人力資源需用計(jì)劃，組織編制工程預(yù)算書，做好各項(xiàng)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。 四、做好現(xiàn)場的測量控制網(wǎng) 根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)及建筑紅線，建立施工區(qū)內(nèi)高程和平面控制網(wǎng)，作好控制網(wǎng)的保護(hù)工作，并在此 控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程的建筑定位及細(xì)部放線等工作。 保利黃埔大廈總包工程 施工組織設(shè)計(jì) 天 祥 建 設(shè) 有 限 公 司 TIANXIANG CONSTRUCTION COMPANY LTD 32 施工方法與施工方案 第七章 施工方法與施工方案 第一節(jié) 施工測量 本工程施工測量涉及到土建施工等。測量控制工作顯得尤為重要。為了確保施工進(jìn)度和施工精度，提高施測效率，體現(xiàn)科技精神，在測量工作中，將配置先進(jìn)、精密的測量儀器及相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理軟件，借鑒國內(nèi)外最新測量控制科研成果，結(jié)合施工中建筑物的變形監(jiān)測信息，采用科學(xué)合理的測量技術(shù)與方法，確保塔樓的垂直度；同時(shí)對測量實(shí)行定時(shí)、定人，要求在每天早上六點(diǎn)種進(jìn)行定時(shí)測量，從而避免日照、溫度對測量工作的影響；設(shè)置氣象預(yù)報(bào)員。通過對建筑 物的空間幾何解析，建立空間點(diǎn)位的數(shù)據(jù)庫，從外業(yè)的數(shù)據(jù)采集、放樣，到內(nèi)業(yè)的數(shù)據(jù)處理、成果分析，實(shí)現(xiàn)測量的智能化、數(shù)字化和程序化。 一、測量準(zhǔn)備工作 所有進(jìn)入現(xiàn)場