【正文】 實施。建立各級領(lǐng)導層層負責，包保落實，群體保安全的總體格局，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的組織保證。落實基礎(chǔ)工作。樹立“安全第一，預防為主”的思想，抓好安全教育，開展行之有效的預測預防活動。力爭將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強職工崗前培訓，提高全員的安全意識，實行持證上崗。確定防范重點，本合同段將防物體打擊事故、防漏電、觸電事故、防行車交通事故、防機械車輛事故列為防范重點。針對具體情況，制定詳細的安全技術(shù)措施或操作規(guī)程，并一一落實到各項工作中，以強有力的工作保證，確保安全目標的實現(xiàn)。為保證各項安全技術(shù)措施的落實，確保安全生產(chǎn)萬無一失，制定安全生產(chǎn)制度，對施工生產(chǎn)全過程進行安全督導。以制度規(guī)范每一個職工的行為，并逐漸轉(zhuǎn)變成一種自覺的行動，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)保證措施1）加強施工安全管理工作，建立健全安全監(jiān)察組織。項目經(jīng)理部成立安全施工領(lǐng)導小組，設(shè)相應(yīng)職能部室，各施工隊設(shè)專職安全員，工班設(shè)兼職安全員，制定嚴格的安全施工措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)督指導作用，研究、解決施工生產(chǎn)中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。 2）實行安全檢查制度。經(jīng)理部每周由安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導組）組織安全生產(chǎn)大檢查。專職安檢工程師和安全員負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堵塞漏洞，消除隱患。3）開展安全教育。上崗前，由單位領(lǐng)導負責組織全體人員，認真學習有關(guān)施工安全規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程，提高全員的安全生產(chǎn)意識。工班每日由班長或安全員進行班前講話，提出當天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結(jié)合。4）實行安全生產(chǎn)崗位責任制，明確責任，把安全工作落實到個人。5）施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設(shè)施安裝觸電保護器，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工現(xiàn)場設(shè)有醒目的安全標語和安全警示標志，提醒所有施工人員注意安全。施工便道由道班進行日常養(yǎng)護，必要時設(shè)置防護標志，確保車輛運輸安全。6）所有電器設(shè)備、運輸設(shè)備等，定期加強保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)及具有完備的安全裝置。所有機具設(shè)備操作人員均經(jīng)過嚴格訓練，持證止崗，并嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。7）進入施工現(xiàn)場的施工人員必須按規(guī)定正確使用勞動保護用品，不行違章作業(yè)。 8）嚴格執(zhí)行安全獎罰制度，做到獎罰分明。9）各分部分項工程及重要部位技術(shù)交底時，要有明確的安全措施，安全措施要有針對性。第五章 工程進度計劃與措施工期目標 工期180日歷天。工期保證體系 1）建立強有力的指揮機構(gòu)。選派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗、有良好信譽、能打硬仗的專業(yè)工程隊伍進行本工程的施工。隊伍進場后，盡快完成交接樁、復測和控制測量等技術(shù)工作，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人員，按施工計劃安排施工準備工作，確保工程按時開工。 2）編制科學、嚴密、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工。進度計劃安排合理、周密、留有余地，切實考慮雨季和汛期等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實行倒班作業(yè)。各個作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點組織安排施工，確保重點工程、難點工程、關(guān)鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。3）配全配足性能良好的機械設(shè)備。在施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢，以先進機械設(shè)備保工期。4）加強物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴把建筑材料的進料、檢驗和發(fā)放使用關(guān)，嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進行。 5）選派敬業(yè)精神強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。6）制定科學的施工方案，積極研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具，采用先進施工方法和合理工藝流程，縮短工期。 7）實行目標管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標，提高生產(chǎn)的主動性、積極性，并定期進行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て凇?8）搞好成本核算工作，落實經(jīng)濟承包責任制，將個人收入與工程進度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和積極性，保證工期。9）工程試驗源于工程，并先于工程施工。各種原材料的檢驗、土工試驗要先期完成，不得影響工程正常施工。10）確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全問題而影響工期。嚴格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，開展QC小組攻關(guān)活動。全面實行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進行。11）加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調(diào)控。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點工程和關(guān)鍵工程的正常施工。12）協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護甲方及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符、可能影響工程質(zhì)量、導致影響工期問題時，及時報請監(jiān)理工程師和設(shè)計人員研究解決。處理好與當?shù)馗骷壵稗r(nóng)民的關(guān)系，主動反映情況，虛心聽取意見，通過友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖第八章 施工準備與資源配置計劃投入本標段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名 稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功能KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機SK2204臺南京2014/正常開挖無偏離2振動壓路機YZ14B2臺江蘇2014/正常道路無偏離3自卸汽車15T15臺武漢2015正常土方運輸無偏離4強制式攪拌機JS5004臺武漢2014正常全過程無偏離5裝載機ZL50A3臺南京2016/正常全過程無偏離6灑水車東風5000L1臺上海2015/正常全過程無偏離7發(fā)電機組20KW1臺上海2016/正常全過程無偏離8水準儀DS31臺南京2014/正常全過程無偏離9經(jīng)緯儀JS31臺南京2015正常全過程無偏離擬投入本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1萬能試驗機600B1臺北京2017砼、砂漿試塊檢測2經(jīng)偉儀J62臺北京2016測量3水準儀DS32臺北京2017測量4標準通用設(shè)備/1臺山東2016水泥、砂、碎石等原材料檢測5卷尺50m3把上海2017測量6鋼筋檢測機W32731臺上海2013鋼筋拉伸、彎曲試驗擬投入本標段的勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人）60天120天180天管理人員777機操工6128機修工363電工583砼工565木工355鋼筋工312雜工101010材料保管員222施工總平面布置擬建工程油庫消防器材水泥、砂石、材料堆放場休息室辦公室設(shè)備機械停放處臨時設(shè)施布置及臨時用地表用途面 積（平方米）位置需用時間構(gòu)件堆場100見施工現(xiàn)場平面布置 圖180天休息室60辦公室50機械設(shè)備停放地100水泥、砂、石堆場50油庫20消防器材544 / 44