【正文】 患檢查程序圖。 特種作業(yè)人員必須持證上崗，上崗人員必須穿戴好勞動保護用品，并有檢查督促措施。 建立提絞設(shè)備、懸吊設(shè)施檢查和保養(yǎng)、維修責(zé)任制度，使其保持安全完好狀態(tài)。 建立通風(fēng)、除塵、照明工作的日常管理制度。不斷改善勞動環(huán)境，保證工人的身心健康。 嚴(yán)格遵守爆破規(guī)程，爆破線路必須設(shè)置漏電保護裝置，設(shè)置專用開關(guān)，由專人管理，堅持爆破器材的領(lǐng)退制度。 放炮后必須有足夠的通風(fēng)時間，人員才能進場作業(yè)。 鑿巖時嚴(yán)禁打殘眼、打干眼。 進戶電源按規(guī)范要求采用三相五線制，配電柜、電動機械均要設(shè)漏電斷路裝置，以防觸電傷人。 提絞設(shè)備必須有限位裝置，不得超負(fù)荷作業(yè)或帶病運行。 拖動設(shè)備必須剎車靈敏，并設(shè)有阻車裝置。嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工。 現(xiàn)場道路平整、暢通、無積水，保持文明施工。 非施工人員不得進入現(xiàn)場，外來參觀考察人員及上級來員進入現(xiàn)場應(yīng)預(yù)先同項目部聯(lián)系，獲準(zhǔn)后須指派專人帶領(lǐng)進入現(xiàn)場。5 確保安全的施工技術(shù)組織措施 貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策等規(guī)定。 建立健全安全體系，成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。在項目經(jīng)理部，施工隊伍專職安全員，班組級兼職安全員，形成多層次的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。 開工前對所有人員進行詳細(xì)的三級安全教育，關(guān)鍵工種還應(yīng)進行書面安全技術(shù)交底。 卷揚工、信號工、電工等特殊工種，必須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。 由于地處高寒地區(qū)，施工設(shè)備要設(shè)置可靠的防凍措施，并應(yīng)按《冶金地下礦山安全規(guī)程》，安裝安全保護裝置。 提升系統(tǒng)要設(shè)完善的聲光兼?zhèn)湫盘栂到y(tǒng)，健全各類標(biāo)志。并應(yīng)設(shè)防跑裝置和軌道防滑措施。 卷揚和信號必須由專人操作，并作好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，配合維修工進行日檢、周檢、月檢。發(fā)現(xiàn)問題及時檢修和更換。 安裝風(fēng)機要滿足生產(chǎn)要求，風(fēng)筒敷設(shè)必須密封，工作臺面粉塵深度要達到零級危害標(biāo)準(zhǔn)。 加強爆破器材的管理，在其加工、運輸、存放中應(yīng)遵照“爆破安全規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定。 施工用電必須采用三相五線制，并設(shè)電源保護裝置，確保施工安全。附圖表（圖9—1）安全生產(chǎn)保證體系圖 （圖9—2）安全隱患檢查程序圖第十章 文明施工及環(huán)境保護施工技術(shù)措施文明施工 文明工地目標(biāo) 施工現(xiàn)場材料堆放規(guī)范整齊，定置管理好。 道路水溝暢通，場地?zé)o雜草、無積水、無雜物、無亂搭亂蓋，環(huán)境衛(wèi)生好。 各種臨時建筑搭設(shè)規(guī)范，宣傳標(biāo)識明顯，施工外在形象好。 巷道管線懸掛規(guī)范，運輸和水溝通暢，井下通風(fēng)照明好。 職工照章穿戴勞保用品，巷道安全標(biāo)識醒目，施工安全防護好。 施工材料、機具存放有序，易燃易爆物品管理嚴(yán)格，施工現(xiàn)場管理好。 消防設(shè)施齊全，治安防范措施落實，綜合治理好。 地表、井下各項管理有序，施工現(xiàn)場整潔美觀，企業(yè)形象好。 管理體系及制度 建立文明施工管理體系。成立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，各施工點選配兼職管理人員，整個施工管理自上而下，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。班子成員根據(jù)集體分工，各負(fù)其責(zé)，各司其職，確保文明施工管理各項制度的貫徹實施。 建立文明施工管理制度?，F(xiàn)場施工管理的責(zé)任和檢查項目必須分解落實到人，并定期進行檢查考核，把現(xiàn)場文明施工管理工作與施工人員的工資獎金分配緊密結(jié)合起來，實行獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)格兌現(xiàn)。切實做好文明施工管理的基礎(chǔ)工作，建立文明施工管理的專用記錄臺帳，認(rèn)真記載議事、考核、問題、措施、計劃、獎罰等日常事務(wù)。文明施工管理臺帳由專人負(fù)責(zé)管理。 按照當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)了解少數(shù)民族政策，辦齊各種施工許可證，并按規(guī)定懸掛。主動與地方有關(guān)部門和相臨施工單位協(xié)調(diào)解決各種關(guān)系，以保證工程的順利進行。 文明施工管理措施 文明施工實行齊抓共管，努力形成項目部全面管理，小組檢查指導(dǎo)，地方（業(yè)主）協(xié)同配合，職工積極參與的管理機制和工作格局。加強職工的安全生產(chǎn)、文明施工教育，讓每個職工都能了解自身的行為與企業(yè)形象的關(guān)系，促使每個職工把注重文明施工落實到各項具體工作中去。 大力開展以文明施工為主題的活動，積極推行“文明施工承諾責(zé)任制”，把文明施工的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，實現(xiàn)文明施工的規(guī)范化和制度化。 各類施工、建筑材料要按施工進度計劃、組織運輸?shù)浆F(xiàn)場，并分類分區(qū)堆放，不得占道阻塞交通。特殊材料必須入庫存放，妥善保管，不得發(fā)生丟失、損壞現(xiàn)象。 各種設(shè)備、機具要加強維護保養(yǎng)，確保外觀整潔，無污垢積塵。 建筑廢料的清理排運必須一日一清，不得影響現(xiàn)場施工和生活。 文明施工承諾該工程因施工時間長，不可避免地會給周邊的群眾生活帶來暫時影響。為此，我們鄭重承諾：盡我們的最大努力，把影響減少到最低限度。我們的措施： 設(shè)立承諾監(jiān)督電話和咨詢信箱，接受各方面監(jiān)督。 成立協(xié)調(diào)組，組員在施工前廣泛做好宣傳疏導(dǎo)工作，爭取周圍群眾的理解與支持，保證施工的正常進行，施工后認(rèn)真總結(jié)，以利不斷改進服務(wù)工作。環(huán)境保護 建立環(huán)境保護及文明施工組織機構(gòu)項目經(jīng)理部成立環(huán)境保護及文明施工隊，設(shè)隊長一名、副隊長2名，直屬項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。環(huán)境保護及文明施工隊下屬專業(yè)小組，各負(fù)其責(zé)，同時互相配合，搞好本標(biāo)段的環(huán)境保護及文明施工生產(chǎn)工作。 制定環(huán)境保護及文明施工管理制度，責(zé)任落實到人，并在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行。 制定環(huán)境保護文明施工措施，并納入施工組織設(shè)計及生產(chǎn)總體規(guī)劃，保證技術(shù)措施、資金、人員和必要的設(shè)備到位。 環(huán)境保護具體措施 污水和垃圾處理a、在施工現(xiàn)場和施工臨時用地區(qū)，設(shè)置臨時排污系統(tǒng)和沉淀池，用以排放污水和廢水，嚴(yán)禁將污水直接排入牧場耕地和當(dāng)?shù)厮?。b、排水系統(tǒng)的設(shè)置應(yīng)獲環(huán)保部門的許可，符合環(huán)保要求，且不妨礙當(dāng)?shù)氐呐潘畷惩?。c、在生產(chǎn)和生活區(qū)設(shè)置垃圾箱，定期收集、清運，防止雨季將物料隨雨水排入地表或水域造成污染。d、噪聲和振動控制。e、選用低噪改朝換代的機械設(shè)備或帶隔聲、消音的設(shè)備，對機械設(shè)備定期保養(yǎng)，嚴(yán)格操作規(guī)范。f、合理安排施工時間和施工場所，對部分必須使用的高噪聲設(shè)備如振動棒、裝載機、電鋸在休息時間(12:00—14:00和22:00—6:00)禁止使用。g、粉塵和有毒氣體控制，防止空氣污染。h、采用圍蔽及噴水，減少揚塵的擴散與污染。i、對建筑機械進行定期維護和保養(yǎng)，正確操作，減少尾氣排放。j禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠等產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物資。k、生態(tài)和文物景觀控制。l、未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁砍伐沿線花草樹木。m、施工中發(fā)現(xiàn)文物，立即報請文物單位勘察。n、對環(huán)保管理人員定期進行培訓(xùn)，提高管理水平。第十一章 計劃、統(tǒng)計和信息管理 計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞， 逐步分解到月、季、年中，實現(xiàn)各期目標(biāo)，確保總工期原則的編制方法。按照全面計劃管理過程（計劃的編制、執(zhí)行、控制和調(diào)整）來管理。計劃編制：在調(diào)查研究本工程內(nèi)外條件的基礎(chǔ)上，確定本工程經(jīng)營方針、目標(biāo)，制定實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不同計劃方案，選定其中最優(yōu)的方案，根據(jù)最優(yōu)計劃方案，按程序全面確定各環(huán)節(jié)的各項具體目標(biāo)，并進行計劃目標(biāo)之間以及這些目標(biāo)與原材料供應(yīng)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力之間的綜合平衡，編制正式計劃草案交給甲方和工程監(jiān)理審查。計劃執(zhí)行：計劃經(jīng)建設(shè)方主管部門批準(zhǔn)后，施工要認(rèn)真組織實施。把計劃指揮和要求縱橫分解，落實到班組和個人，逐級制定完成計劃的有效措施，實行目標(biāo)管理，自下而上地保證本工程計劃目標(biāo)按期實現(xiàn)。計劃控制：利用信息反饋，經(jīng)濟活動分析，專題調(diào)查等方法，監(jiān)督計劃的執(zhí)行，對計劃執(zhí)行結(jié)果每周進行檢查和評價，并采取有效措施糾正發(fā)現(xiàn)的執(zhí)行偏差。計劃調(diào)整：在計劃執(zhí)行過程中，本工程內(nèi)外部條件發(fā)生重大變化或原先的預(yù)測不準(zhǔn)，不可能按原計劃執(zhí)行時需對原計劃進行調(diào)整，以發(fā)揮計劃在新條件下對 生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。計劃調(diào)整應(yīng)報送甲方審批后方可執(zhí)行。. 統(tǒng)計報表的編制統(tǒng)計報表的編制，根據(jù)甲方的要求、填報內(nèi)容、報送時間等來編制時期統(tǒng)計報表。統(tǒng)計報表的填寫項目，必須按照本工程時期（月、季、年）要求，通過甲、乙方和工程監(jiān)理驗收，經(jīng)驗收合格的工程項目逐一填寫工程進度（工程量、工作量）表。經(jīng)甲方、乙方委派的代表審核、簽字、蓋章，報送有關(guān)單位。. 傳 遞計劃、統(tǒng)計報表的傳遞，首先由乙方編制時期計劃表、統(tǒng)計表，經(jīng)乙方代表審核、簽字、蓋章，按照甲方規(guī)定的時間要求，按時報送甲方有關(guān)部門審核、簽字、蓋章的一套傳遞方式。 信息管理：收集本工程生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展變化及特征，經(jīng)過加工的各種數(shù)據(jù)、資料等，通過再加工、整理、分析，找出每個環(huán)節(jié)存在的問題，為指導(dǎo)、督促后道工序創(chuàng)造條件，實現(xiàn)每道工序的進度、質(zhì)量、安全指標(biāo)的完成，確保本工程總目標(biāo)順利實現(xiàn)的一套信息管理系統(tǒng)。項目部每個作業(yè)班配備兼職的統(tǒng)計信息員一名。每個作業(yè)班必須認(rèn)真填報施工日志，由統(tǒng)計員填寫，班長和項目經(jīng)理簽字。經(jīng)理部配備有一名兼管信息的收集、整理、分析的統(tǒng)計信息員，并針對實際作業(yè)情況提出相應(yīng)的措施或建議交給項目經(jīng)理，每個月開一次經(jīng)濟活動分析會，對存在的問題及時糾正和處理。附圖表：（表11—1）井巷施工班報表11—1　　井巷施工班報小組成員出勤人數(shù)其它打眼放炮裝巖搬運噴砼澆砼運料掘進鉆數(shù)臺班眼數(shù)眼深循環(huán)次出碴進尺炸藥雷管導(dǎo)水索支護及其它備注工程項目噴（澆）砼進尺用料車數(shù)用水泥包數(shù)單位：　　　　　　工程隊長：　　　　　　班長：　　　　　填報人：