【正文】 天 祥 建 設(shè) 有 限 公 司 TIANXIANG CONSTRUCTION COMPANY LTD 22 總平布置與臨水臨電 未預(yù)計(jì)施工用水系數(shù) 1K 取 ；同一種機(jī)械臺(tái)數(shù) 2N 取 3；施工機(jī)械臺(tái)班用水量 1800L；用水不均衡系數(shù) 3K 取 ，則： 36008 32212 ??? ? KNQkq ＝ 179。 3179。 3600）＝ （ L/S） 施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量 36 008 4313 ?? ??? t KNPq 式中： 3q － 施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量（ L/s）； 1P － 施工現(xiàn)場(chǎng)高峰晝夜人數(shù)（人）； 3N － 施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水定額（一般為 20～ 60L/人178。 t － 每天工作班數(shù)（班）。 30179。 8179。 生活區(qū)居住人數(shù)按 600 人，查表 3N ＝ 100L， 5K =2 360024 5424 ? ??? KNPq ＝ 300179。 （ 24179。 保利黃埔大廈總包工程 施工組織設(shè)計(jì) 天 祥 建 設(shè) 有 限 公 司 TIANXIANG CONSTRUCTION COMPANY LTD 24 機(jī)械配備與勞務(wù)分包 第五章 機(jī)械配備與勞務(wù)分包 第一節(jié) 機(jī)械配備 一、機(jī)械設(shè)備配備 本工程本著既要滿足施工使用需要，又要保證使所有設(shè)備都能發(fā)揮最大效率；既要滿足技術(shù)要求，又要滿足經(jīng)濟(jì)要求的原則進(jìn)行以下列表所示的配置： 序號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 功率（ KW） 備注 1 垂直運(yùn)輸 塔吊 TC6015 2 36 2 人貨電梯 SCD200/200 2 66 3 鋼筋加工機(jī)械 鋼筋切斷機(jī) GQ40 2 3 4 鋼筋彎曲機(jī) GW32 2 3 5 鋼筋調(diào)直機(jī) GT612 2 6 直螺紋加工機(jī)械 GYZL40 3 4 7 交流電焊機(jī) BX1300 8 25 8 沖擊鉆 CN70M294619 8 植筋用 9 砼工程機(jī)械 砼輸送泵 HBT60 2 柴油泵 10 砼振動(dòng)棒 ZX25 8 11 砼平板振動(dòng)器 PZ50 4 12 砼磨光機(jī) S1MFF02100A 4 汽油機(jī) 13 木工 圓盤鋸 Z05MJ105 2 14 木工 壓刨 MB1010A 2 5 15 沖擊鉆 YTPB12 6 16 水電工程 套絲機(jī) HGS40 6 17 沖擊鉆 ＤＩＮ 8 18 交流電焊機(jī) BX6120 4 25 19 彎管機(jī) CNC 2 5 20 砂輪切割機(jī) J3GYLD400A 3 21 土方 反鏟挖土機(jī) PC2007 2 柴油 22 自卸汽車 EQ30 4 柴油 保利黃埔大廈總包工程 施工組織設(shè)計(jì) 天 祥 建 設(shè) 有 限 公 司 TIANXIANG CONSTRUCTION COMPANY LTD 25 機(jī)械配備與勞務(wù)分包 23 潛水泵 QS 10 2 24 打夯機(jī) HW60 4 3 25 測(cè)量?jī)x器 全站儀 SET6F40 1 26 經(jīng)緯儀 J2 1 27 激光垂準(zhǔn)儀 ZeissDini10 2 28 水準(zhǔn)儀 DSZ3 3 29 其他 柴油發(fā)電機(jī) 180KVA 1 備用 二、施工機(jī)械的管理 1．施工機(jī)械使用原則 施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械、設(shè)備必須按要求實(shí)行安全管理和安裝驗(yàn)收制度。 施工機(jī)械在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，并辦好驗(yàn)收手續(xù)登記。 所有施工機(jī)械的操作人員都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后，持證上崗。 機(jī)械設(shè)備使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運(yùn)作。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等等。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的。 施工機(jī)械的修理 機(jī)械設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。 機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修 、中修和零星小修。 中修是大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對(duì)其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。 零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無(wú)力排 除的突然故障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問(wèn)題，一般都是和 保養(yǎng)相結(jié) 合，不列入修理計(jì)劃之中。 并按計(jì)劃領(lǐng)檢修制度執(zhí)行。 工人進(jìn)場(chǎng)后，按照勞動(dòng)力計(jì)劃的用工場(chǎng)地對(duì)工人安排施工。總包單位必須清楚工程內(nèi)的工人配置情況及用工情況，并根據(jù)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的要求適當(dāng)調(diào)整用工地點(diǎn)或工人數(shù)量，確保工程順利進(jìn)行。 各施工階段勞 動(dòng)力需用量 序號(hào) 工種、級(jí) 別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 地下室施工階段 主體施工階段 裝飾施工階段 收尾、調(diào)試 1 鋼筋 80 60 5 5 2 木工 120 90 10 5 3 泥工 20 50 50 5 4 水電 10 18 18 10 5 外架 10 10 15 0 6 混凝土工 20 20 10 5 7 裝飾工 0 0 50 20 8 機(jī)操工 10 18 18 5 9 電工 5 4 5 5 10 防水工 10 10 10 5 11 雜工 15 20 20 20 保利黃埔大廈總包工程 施工組織設(shè)計(jì) 天 祥 建 設(shè) 有 限 公 司 TIANXIANG CONSTRUCTION COMPANY LTD 27 機(jī)械配備與勞務(wù)分包 合計(jì) 300 300 211 85 預(yù)計(jì)最高峰期間工人數(shù)量： 300 人。 二、勞動(dòng)組織方案 施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。 第一類為專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位自有職工，曾經(jīng)參與過(guò)類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)的上崗操作證，平均技術(shù)等級(jí)為 5 級(jí)。 第三類為非技術(shù)工種。合理劃分施工區(qū)和施工段，組織平行施工和流水施工。 三、勞動(dòng)力來(lái)源 管理人員 我司共有 400 多名管理人員可供調(diào)配，項(xiàng)目管理人員具有大專以上學(xué)歷及有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，所有項(xiàng)目管理人員的持證上崗率達(dá)到 100％。并通過(guò)對(duì)廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。 根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商，對(duì)其合作經(jīng)歷，業(yè)績(jī)和信譽(yù)的證實(shí)資料進(jìn)行核查，并采用議標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。 我單位已和多家的 合格勞務(wù)分供商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，需用勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)源豐富。另外還制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度、材料進(jìn)退場(chǎng)管理制度、材料訂購(gòu)規(guī)程及材料計(jì)劃管理制度，將材料的所有管理制度化。 材料儲(chǔ)備 為了保證建筑施工的連續(xù)性和均衡性，需要儲(chǔ)備一定數(shù)量的。儲(chǔ)備量過(guò)低，會(huì)影響正常施工；儲(chǔ)備量過(guò)高，會(huì)多占用資金，還要多占庫(kù)房，長(zhǎng)期保存會(huì)造成部分材料變質(zhì)、損耗。 施工用料 利用我公司良好的社會(huì)商譽(yù)，在投標(biāo)階段已提早聯(lián)系業(yè)主指定的供貨商簽訂供貨意向書(shū)和協(xié)議書(shū)，保證材料的質(zhì)量和供貨數(shù)量。 周轉(zhuǎn)材料 1）、自有： 目前，我公司在廣州南村基地中的木枋、鋼管保養(yǎng)完好，其中相當(dāng)部分可在本工程開(kāi)工后即時(shí)投入使用。 三、材料進(jìn)場(chǎng)組織 自有 自有材料的退場(chǎng)同樣根據(jù)總體計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和堆放場(chǎng)地來(lái)進(jìn)行安排。運(yùn)輸時(shí)根據(jù)材料的去處來(lái)安排運(yùn)輸方式。運(yùn)輸時(shí)根據(jù)合同條款來(lái)確定運(yùn)輸方式。退場(chǎng)時(shí)總包單位根據(jù)其退場(chǎng)計(jì)劃對(duì)退場(chǎng)材料的品種以及數(shù)量進(jìn)行檢查，確保整個(gè)工程的材料是在有序、高效的管理下進(jìn)行。 配套 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。與各有關(guān)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 綜合利用各類項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全方位管理，使項(xiàng)目管理從進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、合同等的單項(xiàng)管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展， 以項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心，構(gòu)建項(xiàng)目的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達(dá)到整體的統(tǒng)一。 五、甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料組織策劃方案 甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 鑒于該工程技術(shù)要求較為復(fù)雜，規(guī)模較大，工期要求緊，社會(huì)影響力大等特點(diǎn)，我們?cè)O(shè)置專門的管理部門，具體負(fù)責(zé)甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料管理配合。配合流程如下： 保利黃埔大廈總包工程 施工組織設(shè)計(jì) 天 祥 建 設(shè) 有 限 公 司 TIANXIANG CONSTRUCTION COMPANY LTD 30 施工進(jìn)度與施工準(zhǔn)備 1）、甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料的需用量計(jì)劃 我司根據(jù)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制月度用量計(jì)劃、季度用量計(jì)劃、以及整個(gè)生產(chǎn)周期設(shè)備材料需用量總計(jì)劃，并提前提交給甲方審核和批準(zhǔn)，由甲方招標(biāo)采購(gòu)備料。嚴(yán)格按照材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行入場(chǎng)，以確保工程有序的進(jìn)行。經(jīng)開(kāi)箱檢查驗(yàn)收后，辦理移交手續(xù)至我方保管。 協(xié)助提供材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和技術(shù)要求 對(duì)甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨日期造冊(cè)登記。 甲方直接發(fā)包工程材料采購(gòu)流程 管理配合服務(wù)流程 審核材料設(shè)備數(shù)量、型號(hào) 編制采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備招標(biāo) 定廠定價(jià) 簽訂采購(gòu)合同 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 移交 提供數(shù)量型號(hào)，及時(shí)協(xié)助編制材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃 根據(jù)施工進(jìn)度，提出物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，配合甲方做好招標(biāo)工作，出謀劃策 編制設(shè)備運(yùn)輸和吊裝方案，預(yù)留設(shè)備吊裝口，組織或配合業(yè)主做好設(shè)備開(kāi)箱記錄或者材料檢驗(yàn)記錄。 保利黃埔大廈總包工程 施工組織設(shè)計(jì) 天 祥 建 設(shè) 有 限 公 司 TIANXIANG CONSTRUCTION COMPANY LTD 31 施工進(jìn)度與施工準(zhǔn)備 負(fù)責(zé)收集和管理甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料設(shè)備合格證、試驗(yàn)報(bào)告及說(shuō)明書(shū) 。 提供甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料設(shè)備專用倉(cāng)庫(kù)。 對(duì)該工程甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料設(shè)備進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí)，以便追溯材料和設(shè)備的來(lái)源、過(guò)程和去向場(chǎng)所，滿足可追溯性要求。 4）、甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料管理配合 積極主動(dòng)與甲方專業(yè)分包單位溝通，為其材 料設(shè)備提供必要的運(yùn)輸通道和卸貨作業(yè)場(chǎng)地。 第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 一、進(jìn)行施工策劃，確定關(guān)鍵施工技術(shù) 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，力求充分選用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，努力提高施工科技含量。 二、進(jìn)行圖紙會(huì)審 組織相關(guān)技術(shù)人員和專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行圖紙會(huì)審，提出合理性施工建議，將所有施工中的問(wèn)題在施工之前就同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提出解決方案，確保施工的可持續(xù)性。 四、做好現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制網(wǎng) 根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)及建筑紅線，建立施工區(qū)內(nèi)高程和平面控制網(wǎng)，作好控制網(wǎng)的保護(hù)工作，并在此 控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程的建筑定位及細(xì)部放線等工作。測(cè)量控制工作顯得尤為重要。通過(guò)對(duì)建筑 物的空間幾何解析，建立空間點(diǎn)位的數(shù)據(jù)庫(kù)，從外業(yè)的數(shù)據(jù)采集、放樣，到內(nèi)業(yè)的數(shù)據(jù)處理、成果分析，實(shí)現(xiàn)測(cè)量的智能化、數(shù)字化和程序化