【正文】 。 甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料的管理配合措施 甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料的配合服務(wù)流程 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)參數(shù)及要求，積極配合甲方進(jìn)行設(shè)備材料的采購 。 設(shè)置專門部門負(fù)責(zé)接收、儲(chǔ)存、防護(hù)、開箱檢驗(yàn)。 保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，禁止他人移動(dòng)或損壞，一旦發(fā)生失落、損壞或無法辨認(rèn)，及時(shí)報(bào)告。 保利黃埔大廈總包工程 施工組織設(shè)計(jì) 天 祥 建 設(shè) 有 限 公 司 TIANXIANG CONSTRUCTION COMPANY LTD 32 施工方法與施工方案 第七章 施工方法與施工方案 第一節(jié) 施工測(cè)量 本工程施工測(cè)量涉及到土建施工等。為了確保施工進(jìn)度和施工精度，提高施測(cè)效率，體現(xiàn)科技精神，在測(cè)量工作中，將配置先進(jìn)、精密的測(cè)量?jī)x器及相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理軟件，借鑒國內(nèi)外最新測(cè)量控制科研成果，結(jié)合施工中建筑物的變形監(jiān)測(cè)信息，采用科學(xué)合理的測(cè)量技術(shù)與方法，確保塔樓的垂直度；同時(shí)對(duì)測(cè)量實(shí)行定時(shí)、定人，要求在每天早上六點(diǎn)種進(jìn)行定時(shí)測(cè)量，從而避免日照、溫度對(duì)測(cè)量工作的影響；設(shè)置氣象預(yù)報(bào)員。 督促各專業(yè)工程單位及時(shí)提供甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料設(shè)備的采購計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以保證甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料設(shè)備的到貨期；對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備，督促各專業(yè)單位提前組織貨源，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報(bào)關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。 甲方將材 料設(shè)備整體或部分移交給我單位，我單位接收妥善保管，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。 甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和驗(yàn)收移交 制定詳盡的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分為總進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和分期進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購買和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，即保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運(yùn)。在退場(chǎng)時(shí)先對(duì)各種材料進(jìn)行分類，安排好各種材料的去處，并根據(jù)各去處的情況來安排材料退場(chǎng) 保利黃埔大廈總包工程 施工組織設(shè)計(jì) 天 祥 建 設(shè) 有 限 公 司 TIANXIANG CONSTRUCTION COMPANY LTD 29 施工進(jìn)度與施工準(zhǔn)備 的先后。但數(shù)量要適度。 根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。 第二類 為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、電工、管工、通風(fēng)工等，其平均技術(shù)等級(jí)為 級(jí)，并以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。當(dāng)出現(xiàn)需要臨時(shí)或長(zhǎng)期調(diào)配作業(yè)場(chǎng)地時(shí)，必須上報(bào)給業(yè)主，并隨時(shí)接受業(yè)主的核查。 保利黃埔大廈總包工程 施工組織設(shè)計(jì) 天 祥 建 設(shè) 有 限 公 司 TIANXIANG CONSTRUCTION COMPANY LTD 26 機(jī)械配備與勞務(wù)分包 大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能 以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。 例行保養(yǎng) 例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn) 行。 使用的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)合格后方可安裝；機(jī)械安裝要按審核后的施工平面布置圖進(jìn)行。 （ 1179。 1800179。 保利黃埔大廈總包工程 施工組織設(shè)計(jì) 天 祥 建 設(shè) 有 限 公 司 TIANXIANG CONSTRUCTION COMPANY LTD 21 總平布置與臨水臨電 為了保證停水后工程能照常施工，設(shè)置 5m179。接地裝置的做法參見國標(biāo)。 200）＝ 照明用電取 10%，即為 ，則總用電量為 P＝ +＝ 開工后，現(xiàn)場(chǎng)需配不少于 的施工用電量，即現(xiàn)場(chǎng)需配 1 臺(tái) 630KVA的變電站。 保利黃埔大廈總包工程 施工組織設(shè)計(jì) 天 祥 建 設(shè) 有 限 公 司 TIANXIANG CONSTRUCTION COMPANY LTD 19 總平布置與臨水臨電 二、臨設(shè)布置 施工期間，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一棟三層辦公室和生活樓，一棟三層工人宿舍樓，保證室內(nèi)寬敞、通風(fēng)、明亮、整潔，外墻四周設(shè)散水或明溝排水。（詳見總平面布置圖） 鋼筋加工場(chǎng)分為鋼筋原材堆放區(qū)、成品加工區(qū)、半成品堆場(chǎng)，各類鋼材按不同規(guī)格堆放整齊，設(shè)置標(biāo)識(shí)牌和檢驗(yàn)狀態(tài)。 勞務(wù)分包 勞務(wù)分包將采用與我司 合作多年的有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的成建制分包隊(duì)伍。 100 的木枋。 主體結(jié)構(gòu)施工到 7層時(shí)，插入砌體施工，主體封頂后 45天確保砌體工程全部完工，以方便門窗工程的及時(shí)插入。以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理、強(qiáng)化質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在保證質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成本工程施工。 混凝土養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量和時(shí)間，做好同條件試塊，控制拆模時(shí)間，以確?；炷?質(zhì)量。 施工前必須編制施工測(cè)量放線專項(xiàng)方案，選擇合適的測(cè)量?jī)x器，加強(qiáng)測(cè)量過程中的檢查與復(fù)核，同時(shí)要求幕墻公司在施工過程中加強(qiáng)預(yù)埋件的預(yù)埋位置精確度的控制。二 、 建立分工協(xié)作、職責(zé)分明的協(xié)調(diào)管理機(jī)制 ； 三 、按建設(shè)方要 求配備具有 全局觀念和對(duì)用戶負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)理念，具備 總 攬全局 的 組織 與 協(xié)調(diào)能力 的 總承包項(xiàng)目經(jīng)理 和管理架構(gòu)。 附件： 保利黃埔大廈總包工程橫道進(jìn)度計(jì)劃圖 地下室施工階段總平面布置圖 主體施工階段總平面布置圖 裝飾裝修施工階段總平面布置圖 現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電總平面布置圖 保利黃埔大廈總包工程 施工組織設(shè)計(jì) 天 祥 建 設(shè) 有 限 公 司 TIANXIANG CONSTRUCTION COMPANY LTD 1 編制說明與編制依據(jù) 第一章 編制說明與編制依據(jù) 第一節(jié) 編制說明 一、說明 首先，感謝業(yè)主對(duì)我司的信任，給予我司承擔(dān)保利黃埔大廈總包工程施工總承包工作。 我司將對(duì)本工程的施工技術(shù)重難點(diǎn)展開針對(duì)性的課題攻關(guān)、技能培訓(xùn)和技能比賽活動(dòng)，并及時(shí) 保利黃埔大廈總包工程 施工組織設(shè)計(jì) 天 祥 建 設(shè) 有 限 公 司 TIANXIANG CONSTRUCTION COMPANY LTD 2 編制說明與編制依據(jù) 進(jìn)行技術(shù)成果總結(jié)，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分包隊(duì)的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的控制，與各專業(yè)分包隊(duì)簽訂總分包協(xié)議，簽訂安全與文明施工責(zé)任狀，劃分責(zé)任區(qū)，確保各分包隊(duì)有序、有流水的順利施工。底板加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，底板防水和外墻防水嚴(yán)格按規(guī)范要求多遍均勻的施工。 在基礎(chǔ)施工階段，即先做好塔吊基礎(chǔ)的施工，在地下室基礎(chǔ)承臺(tái)開挖期間即進(jìn)行塔吊的安裝，以確保底板施工期間的垂直運(yùn)輸。具體分區(qū)情況如下圖： 保利黃埔大 廈總包工程 施工組織設(shè)計(jì) 天 祥 建 設(shè) 有 限 公 司 TIANXIANG CONSTRUCTION COMPANY LTD 16 組織架構(gòu)與施工部署 組織架構(gòu)與施工部署 地下室施工時(shí)，按 12， 34 順序各區(qū)間工序間的流水施工作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)二個(gè)鋼筋加工區(qū)，詳見總平面布置圖?，F(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)辦公室、生活區(qū)和工人生活區(qū)。 模板、方木、鋼管等材料，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各施工區(qū)段的需求量，堆放在該區(qū)段塔吊的吊裝范圍內(nèi)，直接吊至作業(yè)面加工使用，詳見施工平面布置圖。 為保證施工人員安全，在通道搭設(shè)安全防護(hù)平臺(tái)。 總配電箱、開關(guān)箱實(shí)行兩級(jí)漏電開關(guān)保護(hù)設(shè)置，塔吊設(shè)專用箱并做重復(fù)接地。同時(shí)加裝 避雷針的機(jī)械設(shè)備所用的動(dòng)力控制、照明、信號(hào)、通信等線路應(yīng)采用鋼管敷設(shè)。 供水主管均沿臨時(shí)施工道路路邊埋地，穿越重載車處作加固處理。 3600）＝ （ L/S） 施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量 36 008 4313 ?? ??? t KNPq 式中： 3q － 施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量（ L/s）； 1P － 施工現(xiàn)場(chǎng)高峰晝夜人數(shù)（人）； 3N － 施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水定額（一般為 20～ 60L/人178。 生活區(qū)居住人數(shù)按 600 人，查表 3N ＝ 100L， 5K =2 360024 5424 ? ??? KNPq ＝ 300179。 所有施工機(jī)械的操作人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持證上崗。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的。 零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無力排 除的突然故障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和 保養(yǎng)相結(jié) 合，不列入修理計(jì)劃之中。 各施工階段勞 動(dòng)力需用量 序號(hào) 工種、級(jí) 別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 地下室施工階段 主體施工階段 裝飾施工階段 收尾、調(diào)試 1 鋼筋 80 60 5 5 2 木工 120 90 10 5 3 泥工 20 50 50 5 4 水電 10 18 18 10 5 外架 10 10 15 0 6 混凝土工 20 20 10 5 7 裝飾工 0 0 50 20 8 機(jī)操工 10 18 18 5 9 電工 5 4 5 5 10 防水工 10 10 10 5 11 雜工 15 20 20 20 保利黃埔大廈總包工程 施工組織設(shè)計(jì) 天 祥 建 設(shè) 有 限 公 司 TIANXIANG CONSTRUCTION COMPANY LTD 27 機(jī)械配備與勞務(wù)分包 合計(jì) 300 300 211 85 預(yù)計(jì)最高峰期間工人數(shù)量： 300 人。合理劃分施工區(qū)和施工段，組織平行施工和流水施工。 我單位已和多家的 合格勞務(wù)分供商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，需用勞務(wù)隊(duì)伍來源豐富。 施工用料 利用我公司良好的社會(huì)商譽(yù)，在投標(biāo)階段已提早聯(lián)系業(yè)主指定的供貨商簽訂供貨意向書和協(xié)議書，保證材料的質(zhì)量和供貨數(shù)量。運(yùn)輸時(shí)根據(jù)合同條款來確定運(yùn)輸方式。 綜合利用各類項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全方位管理，使項(xiàng)目管理從進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、合同等的單項(xiàng)管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展， 以項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心，構(gòu)建項(xiàng)目的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達(dá)到整體的統(tǒng)一。經(jīng)開箱檢查驗(yàn)收后，辦理移交手續(xù)至我方保管。 提供甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料設(shè)備專用倉庫。 二、進(jìn)行圖紙會(huì)審 組織相關(guān)技術(shù)人員和專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行圖紙會(huì)審，提出合理性施工建議，將所有施工中的問題在施工之前就同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提出解決方案，確保施工的可持續(xù)性