寧波蒙迪進(jìn)出口有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書修改后-資料下載頁
2025-01-08 06:52本頁面
【正文】 ?各薪檔的績效薪酬比例 ?各薪檔的崗薪基數(shù) ?確定各薪檔的標(biāo)準(zhǔn)績效工資 ?績效工資與考核掛鉤 ?強(qiáng)調(diào)公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績 ?標(biāo)準(zhǔn)績效工資 ?考核結(jié)果 ?確定個(gè)人的績效工資 得到 總薪酬 ?固定薪酬加浮動薪酬 ?固定薪酬范圍 ?浮動薪酬范圍 ?總薪酬 首先，律興咨詢將通過崗位評價(jià)，確定寧波進(jìn) 出口公司內(nèi)各崗位間的相對位置 總經(jīng)理投資發(fā)展總監(jiān)總裁財(cái)務(wù)部經(jīng)理主管會計(jì)前臺土建工程師銷售管理工程副總經(jīng)理02004006008001000確定崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采用符合蒙迪實(shí)際情況的崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完成對公司所有崗位的價(jià)值評價(jià) 確定職等系統(tǒng) 根據(jù)崗位評價(jià)的結(jié)果，確定寧波蒙迪進(jìn)出口公司的職等系統(tǒng) 對于未參與崗位評價(jià)崗位的處理 對于未參加崗位評價(jià)或新增加的崗位，參照相關(guān)崗位的評價(jià)結(jié)果，確定其在新職等 中的位置；對于副職，參照正職在職等中的位置，下浮 12個(gè)職等。 報(bào)關(guān)員 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 會計(jì)員 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 理單跟單部經(jīng)理 總經(jīng)理 文員 跟單員 舉 例 理單員 通過外部薪酬調(diào)研，確定外部參照系數(shù) ? 通過電話調(diào)查、資料搜集等方式，獲取到寧波地區(qū)進(jìn)出口行業(yè)相關(guān)薪酬數(shù)據(jù)： 《 **** 2022年薪酬報(bào)告 》 ： 2022年 **地區(qū)進(jìn)出口行業(yè)年平均工資為 。 ***地區(qū)進(jìn)出口企業(yè)部分標(biāo)桿崗位的薪酬水平 職位 高位數(shù) 中位數(shù) 低位數(shù) 外貿(mào)總監(jiān) 30萬 15萬 10萬 外貿(mào)員 12萬 …… …… …… 報(bào)關(guān)員 8萬 3萬 舉 例 再結(jié)合歷史薪酬，通過測算建立起適應(yīng)寧波蒙 迪進(jìn)出口公司的薪酬等級體系 年崗薪基數(shù)測算（不包括福利補(bǔ)貼 ） 年度崗薪基數(shù)表 H G F E D C B A 1273613 1018890 822289 815112 674007 652090 552465 521672 456827 452840 374449 371181 306925 304246 251578 249382 243147 206211 206057 169026 174625 138546 150046 147987 130475 125413 113457 106282 98658 90069 103480 85790 89983 74600 78246 64869 76652 68040 66654 59165 63877 57960 51448 55545 50400 44737 48300 43826 42022 38110 36522 33139 31758 27616 舉 例 根據(jù)員工能力、歷史貢獻(xiàn)、薪酬現(xiàn)狀等因素，確定每位員工的薪酬等級 E7 E6 E5 E4 E3 E2 E1 跟單員基礎(chǔ)職檔 張三綜合評價(jià)明顯超出崗位要求，王五、趙六基本達(dá)到，李四明顯不足 每個(gè)職員的薪檔如何來確定？ ?以跟單員為例，如果有張三、李四、王五、趙六四人，如何確定他們的薪檔呢？ 員工薪檔的確定辦法 ： ? 由該相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門，從外部市場水平、崗位勝任度、工資現(xiàn)狀等角度，對員工進(jìn)行綜合評價(jià)，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果擬定員工薪檔，由公司高層審批 E7 E6 E5 E4 張三 E3 王五、趙六 E2 李四 E1 設(shè)立績效薪酬，根據(jù)不同層級設(shè)定不同的浮動比 例，績效薪酬根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，增強(qiáng)薪酬的激 勵性 崗位 建議薪酬結(jié)構(gòu) 基本薪酬 績效薪酬 高層 60% 40% 中層 70% 30% 基層 80% 20% 舉 例 建立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)體系，對不同的激勵 對象采取不同的薪酬支付方式 薪酬類型 薪酬構(gòu)成 固定部分 浮動部分 年薪制 薪酬構(gòu)成 = 基本薪金 + 福利 + 效益薪金 + 年終獎 崗位績效工資制 薪酬構(gòu)成 = 固定薪酬 + 福利 + 績效獎金 + 年終獎 項(xiàng)目工資制 薪酬構(gòu)成 = 固定薪酬 + 福利 + 項(xiàng)目階段獎金 + 項(xiàng)目結(jié)束獎 提成工資制 薪酬構(gòu)成 = 基本工資 + 提成獎金 協(xié)議工資制 薪酬構(gòu)成 = 固定薪酬 + 浮動薪酬 舉 例 最后，為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一員工思想、提升管理素養(yǎng)的目標(biāo)，還將適量采用訪談、培訓(xùn)、研討會等方式進(jìn)行溝通 統(tǒng)一員工思想 研討會 多部門研討 … 單部門研討 訪談 培訓(xùn) 匯報(bào)會 導(dǎo)讀 ?項(xiàng)目背景與目標(biāo) ?項(xiàng)目內(nèi)容與思路 ?項(xiàng)目提交的工作成果 ?項(xiàng)目安排與運(yùn)作方式 第一期項(xiàng)目輸出的結(jié)果 ? 《 寧波蒙迪進(jìn)出口公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 》 組織結(jié)構(gòu)整體模式 部門 /崗位設(shè)置 定編建議 部門職責(zé) ? 《 寧波蒙迪進(jìn)出口公司工作流程匯編 》 ? 《 寧波蒙迪進(jìn)出口公司規(guī)章制度匯編 》 ? 《 寧波蒙迪進(jìn)出口公司崗位說明書匯編 》 ? 《 寧波蒙迪進(jìn)出口公司績效管理體系設(shè)計(jì)方案 》 ? 《 寧波蒙迪進(jìn)出口公司考核指標(biāo)庫 》 ? 《 寧波蒙迪進(jìn)出口公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 》 導(dǎo)讀 ?項(xiàng)目背景與目標(biāo) ?項(xiàng)目內(nèi)容與思路 ?項(xiàng)目提交的工作成果 ?項(xiàng)目安排與運(yùn)作方式
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