打造骨肉相連的員工關(guān)系-資料下載頁
2025-01-08 06:19本頁面
【正文】 薪酬法 三、儲備干部法 四、崗位輪換法 五、職位替代法 六、工作擴(kuò)大法 七、績效晉升法 八、年資晉升法 員工關(guān)懷方式 原則：按需關(guān)懷、突出重點(diǎn)、適時宣講傳播 解釋： 激勵者和被激勵者的心理距離會放大關(guān)懷效果 。 員工個人需求層次決定了關(guān)懷的結(jié)果 。 個別的關(guān)懷往往會帶來團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升 。 關(guān)懷的重點(diǎn)應(yīng)放在富有影響力或全局的課題上。 員工關(guān)系的規(guī)劃目標(biāo) 員工自我領(lǐng)導(dǎo)、按職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行自主提升 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)、戰(zhàn)術(shù)糾偏 自我領(lǐng)導(dǎo)的員工報告方式： 維護(hù)員工關(guān)系中應(yīng)扭轉(zhuǎn)的不良氛圍 一、打擊先進(jìn)的組織后氛圍 二、低績效榜樣主導(dǎo)（例如：慢放板） 三、各自為營、互不協(xié)作 四、相互猜忌、內(nèi)耗嚴(yán)重 五、拉幫結(jié)黨、相互對立 六、無大局觀念、不肯犧牲 七、利字當(dāng)頭、不肯奉獻(xiàn) 員工關(guān)系的誤區(qū) 將普遍的員工關(guān)系及重點(diǎn)的核心團(tuán)隊(duì)激勵操作成哥們關(guān)系：無原則退讓、姑息養(yǎng)奸、和稀泥、結(jié)黨排外、酒肉聯(lián)盟等等。 知名企業(yè)維護(hù)員工關(guān)系的方法 一、北歐薩斯公司的倒金字塔管理和員工金心 二、康佳集團(tuán)的企業(yè)文化部 三、 TCL的新員工服務(wù)制度 四、海爾的公司性高級干部慰問制度及服務(wù) 五、摩托羅拉的 4%的培訓(xùn)投入 六、 IBM的專機(jī)送工程師回家照顧妻子 維護(hù)員工關(guān)系的理念 貫穿企業(yè)文化各環(huán)節(jié) 以康佳為例，在人才的選、用、育、留各個環(huán)節(jié)均體現(xiàn)員工關(guān)系的引導(dǎo)方向 選：組閣制競爭上崗 用：能者上、庸者下、平者讓 育：規(guī)范晉升、重點(diǎn)培養(yǎng)（大學(xué)生實(shí)習(xí)計(jì)劃） 留：薪水留人、環(huán)境留人、事業(yè)留人 糾偏：離職談話，消除員工關(guān)系隱患 員工關(guān)系的成功案例 豐田公司： ：老員工修車、選婿 ，不斷創(chuàng)新改革 JIT典范 聯(lián)維亞員工關(guān)系討論 ?亮點(diǎn)：免費(fèi)就餐、免費(fèi)住宿、清新舒適的工作環(huán)境、各級領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)骨干的人文關(guān)懷 例：顧總對開發(fā)人員的關(guān)懷、車副總的放權(quán)管理、山下副總的榜樣示范 ?暗點(diǎn)：員工培訓(xùn)力度不夠，部分干部對下屬指導(dǎo)不力、對員工思想狀況關(guān)心不夠。 實(shí)施員工關(guān)系管理 在聯(lián)維亞應(yīng)解決的問題 一、降低技術(shù)、管理人才流失率 二、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力 三、 四、 五、 六、 員工關(guān)系規(guī)劃方向 員工關(guān)系的實(shí)施理念 “說出你的困難，我們共同承擔(dān)” “對你有幫助是我的榮幸” 員工關(guān)系口號 “讓時間去打造一個團(tuán)隊(duì)，但決不可讓時間去淡化一項(xiàng)缺陷” ?一、新員工入職服務(wù)及引導(dǎo) ?二、部門設(shè)立員工關(guān)系專員 ?三、有計(jì)劃、有目的地實(shí)施公司制度培訓(xùn) ?四、規(guī)劃晉升，建立后備干部人才庫 ?五、利用《聯(lián)維亞》報等媒體實(shí)施文化宣傳 ?六、舉辦一系列的文體活動提升團(tuán)隊(duì)意識 ?七、設(shè)立合理化建議獎勵實(shí)施員工激勵 ?八、對后進(jìn)人員實(shí)施績效談話轉(zhuǎn)變態(tài)度 ?九、公平獎懲，制定員工申訴制度 員工關(guān)系管理的結(jié)果 員工流失率 員工滿意度 員工忠誠度 整體績效 感謝各位同事在百忙之中 參加此次培訓(xùn)！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1