決策基礎(chǔ)ppt課件-資料下載頁
2025-01-08 00:34本頁面
【正文】 準(zhǔn)確性高 . ? 能提高決策方案的接受程度 . ? 還能提高合法性 . ? 創(chuàng)造性好 . 群體決策的缺點(diǎn) ? 耗費(fèi)時(shí)間、速度 ? 受少數(shù)人主導(dǎo) ? 因 群體思維 可能會(huì)削弱群體中的批判精神，損害最終決策的質(zhì)量。 ? 責(zé)任模糊 個(gè)體決策與群體決策比較 群體決策 個(gè)體決策 果斷性 （ 作出決斷的速度 ） 差 佳 責(zé)任明確性 （ 對(duì)決策后果承擔(dān)責(zé)任 ） 差 佳 決策成本 （ 所耗費(fèi)的時(shí)間與經(jīng)費(fèi) ） 高 低 決策質(zhì)量 （ 有否精確的診斷和豐富的備擇方案 ） 佳 一般 一貫性 （ 不存在前后矛盾 ） 佳 差 可實(shí)施性 （ 執(zhí)行的難易程度 ） 佳 一般 開放性 （ 不受個(gè)人偏見支配的程度 ） 佳 差 如何改進(jìn)群體決策的質(zhì)量 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 名義群體方法 ? 電子會(huì)議 頭腦風(fēng)暴法 4項(xiàng)原則 : 頭腦風(fēng)暴法 （暢談會(huì)法） 創(chuàng)始人 :英國心理學(xué)家 “ 奧斯本 ” ? 方法 :將對(duì)解決某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。 1:對(duì)別人的建議不作任何評(píng)價(jià)，將相互討論限制在最低限度內(nèi) 2:建議越多越好，在此階段，參與者不要考慮自己建議的質(zhì)量，想到什么就應(yīng)該說什么。 3:鼓勵(lì)每個(gè)人獨(dú)立思考，廣開思路，想法越新穎越好 4:可以補(bǔ)充和完善已有的建議以使得它更具有說服力 時(shí)間 1— 2小時(shí)；參加者 5— 6人為宜。 德爾菲技術(shù) 步驟 1:設(shè)法取得有關(guān)專家的合作。 2:把要解決的問題分別告訴專家們，請他們 單獨(dú) 發(fā)表自己的意見并對(duì)實(shí)現(xiàn)新技術(shù)突破所需的時(shí)間作出估計(jì)。 3:在此基礎(chǔ)上，管理者收集并綜合反映專家們的意見，再把綜合意見反饋給各位專家。 4:讓他們再次進(jìn)行分析并發(fā)表意見。如此反復(fù)多次，最終形成代表專家組意見的方案。 一般 1050人較好 第 4章 預(yù)習(xí)思考題 SWOT分析 ？為什么它對(duì)管理者是重要的？ 競爭戰(zhàn)略 類型，并解釋為什么該公司采用這種戰(zhàn)略？ 目標(biāo)管理 在什么情況下最有用？
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