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財務(wù)預(yù)算控制ppt課件-資料下載頁

2025-01-07 20:02本頁面

　　

【正文】通過年度規(guī)劃以及銷售部的年度分析，合理的分解銷售任務(wù)，通過銷售任務(wù)的分解合理的配置變動成本和費用，實行滾動預(yù)算，在實際進(jìn)行中對月度分解目標(biāo)進(jìn)行檢驗并采取措施實現(xiàn)或者超越任務(wù)目標(biāo)。、費用審核審核流程，以及預(yù)算外審批權(quán)限，通過對大額資金的使用合理監(jiān)控，確保預(yù)算資金使用在正確的地方。五、預(yù)算管理的績效考核，通過預(yù)算達(dá)成率來考核全公司人員的年度績效以及年終獎，關(guān)系到每一個人員的利益，關(guān)注預(yù)算的各個指標(biāo)，比如說銷售收入，應(yīng)收賬款回收率等勵式獎勵。總結(jié) 關(guān)于預(yù)算管理，其內(nèi)容與實質(zhì)是一個值的企業(yè)人員去研究去實踐的，以上僅為我個人的一些粗淺見解，謝謝閱覽，希望有機(jī)會一起共事學(xué)習(xí)進(jìn)度，謝謝。

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