財(cái)務(wù)預(yù)算控制ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-07 20:02本頁(yè)面
【正文】 通過年度規(guī)劃以及銷售部的年度分析，合理的分解銷售任務(wù)，通過銷售任務(wù)的分解合理的配置變動(dòng)成本和費(fèi)用，實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，在實(shí)際進(jìn)行中對(duì)月度分解目標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)并采取措施實(shí)現(xiàn)或者超越任務(wù)目標(biāo)。 、費(fèi)用審核審核流程，以及預(yù)算外審批權(quán)限，通過對(duì)大額資金的使用合理監(jiān)控，確保預(yù)算資金使用在正確的地方。 五、預(yù)算管理的績(jī)效考核 ，通過預(yù)算達(dá)成率來考核全公司人員的年度績(jī)效以及年終獎(jiǎng)，關(guān)系到每一個(gè)人員的利益 ，關(guān)注預(yù)算的各個(gè)指標(biāo)，比如說銷售收入，應(yīng)收賬款回收率等 勵(lì)式獎(jiǎng)勵(lì)。 總結(jié) 關(guān)于預(yù)算管理，其內(nèi)容與實(shí)質(zhì)是一個(gè)值的企業(yè)人員去研究去實(shí)踐的，以上僅為我個(gè)人的一些粗淺見解，謝謝閱覽，希望有機(jī)會(huì)一起共事學(xué)習(xí)進(jìn)度，謝謝。
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