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財務(wù)預(yù)算控制ppt課件(已修改)

2025-01-19 20:02 本頁面
 

【正文】 祝:大家新的一年身體健康、家庭幸福、工作愉快。 企業(yè)預(yù)算管理 預(yù)算管理的目的 預(yù)算管理的過程控制 預(yù)算管理的流程和構(gòu)成 預(yù)算管理的編制 一 二 三 四 五 預(yù)算管理的績效考核 一、預(yù)算管理的目的 : 先進的管理能為企業(yè)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ),降低企業(yè)內(nèi)部管理不善給企業(yè)帶來危機的可能。 預(yù)算管理,其本質(zhì)是希望能有效的將企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)想統(tǒng)一,以道馭術(shù),確保企業(yè)健康快速的發(fā)展。 : 通過合理的對企業(yè)資源的分配管理促進企業(yè)創(chuàng)造更多的價值(利潤) 二、預(yù)算管理的流程和構(gòu)成 企業(yè)的年度規(guī)劃 規(guī)劃的里程碑指標( KPI量化指標) 年度預(yù)算方案 預(yù)算方案審批
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