流動資產(chǎn)ppt課件-資料下載頁
2025-01-07 17:53本頁面
【正文】 現(xiàn)值系數(shù)全部是大于 1的數(shù)。 （ ） 貨幣資金持有成本與有價證券轉(zhuǎn)換成本是相互聯(lián)系的，都受貨幣資金持有量的影響。（ ） 企業(yè)的貨幣資金是用于應(yīng)付企業(yè)交易及意外事件的需要的，不得用于證券投資。（ ） ii n 1)1( ??╳ ╳（續(xù)） 應(yīng)收賬款的壞賬成本一般與應(yīng)收賬款發(fā)生的數(shù)量成反比，即應(yīng)收帳款越多，壞帳成本則越少。（ ） 企業(yè)采用較消極的收帳政策，則可能增加應(yīng)收帳款的投資，增加壞帳損失及應(yīng)收帳款的機(jī)會成本，但會減少收帳成本。（ ） 確定經(jīng)濟(jì)批量除了考慮訂貨成本和儲存成本外，還應(yīng)該考慮采購成本。（ ） 如果一個方案的收益大于其成本，則該方案是可取的；如果幾個方案的收益都大于其成本，那么應(yīng)該選擇凈收益最大的方案。（ ） 二、綜合練習(xí) —— 單項(xiàng)選擇題 流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)、其他資產(chǎn)相比的特點(diǎn)，是由于（ ）的不同而產(chǎn)生的。 A、價值的大小 B、數(shù)量的多少 C、周轉(zhuǎn)方式的不同 D、品種的多少 下列項(xiàng)目中不屬于流動資產(chǎn)的有（ ）。 A、應(yīng)付及預(yù)收賬款 B、短期投資 C、現(xiàn)金及各種存款 C、存貨 CA（續(xù)） 貨幣資產(chǎn)持有額越大，（ ）就越高。 A、管理成本 B、機(jī)會成本 C、短缺成本 D、財務(wù)費(fèi)用 下列各項(xiàng)中，不屬于應(yīng)收賬款成本構(gòu)成要素的是（ ）。 A、機(jī)會成本 B、管理成本 C、壞賬成本 D、短缺成本 BD（續(xù)） 經(jīng)濟(jì)批量是一定時期內(nèi)（ ）總和最低的采購批量。 A、采購成本和訂貨成本 B、儲存成本和訂貨成本 C、采購成本和儲存成本 D、采購成本、訂貨成本和儲存成本 B（續(xù)） 在進(jìn)貨總量一定的條件下，存貨的儲存費(fèi)用與（ ）成正比。 A、進(jìn)貨批量 B、進(jìn)貨次數(shù) C、進(jìn)貨天數(shù) D、進(jìn)貨費(fèi)用 A三、計算題 —— 綜合練習(xí) 資料：假設(shè)康佳公司全年需要甲零件 4800件，每次的訂貨成本為 800元，每件年儲存成本為 3元。 要求： （ 1）用逐批測試法（即假設(shè)年采購 6批六種情況）來確定最佳經(jīng)濟(jì)訂購批量。 （ 2）用公式計算最佳經(jīng)濟(jì)訂購批量。 （ 3）假設(shè)上述資料中每件甲零件的價格為 20元，但如果每次訂購超過 2400件時，可給予 2％的批量折扣，試求康佳公司應(yīng)以多大批量訂購為宜。 資料：假設(shè)泰克公司每天正常耗用零件 50件，訂貨的提前期為 20天，預(yù)計最大量耗用為每天 60件，最長提前期為 25天。 要求：計算保險儲備及訂貨點(diǎn)。 某企業(yè)只對預(yù)計壞賬損失率在 10％以下的客戶賒銷。企業(yè)擬改變標(biāo)準(zhǔn)。 方案一：如果只對預(yù)計壞賬損失率在 8％以下的客戶賒銷，將會使銷售收入少 80000元，平均付款期為 45天，管理成本將減少 200元，減少銷售額的預(yù)計壞賬損失率為 10％。 （續(xù)） 方案二： 只對預(yù)計壞賬損失率在 20％以下的客戶賒銷，會使銷售收入增加 120220元，平均付款期為 60天，管理成本將增加 300元，增加銷售額的預(yù)計壞賬損失率為 18％。 企業(yè)銷售利潤率為 25％；同期有價證券利息率為 20％。 要求 ： 通過計算判斷企業(yè)是否改變信用標(biāo)準(zhǔn)？如改變信用標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用哪個方案？ 某公司擬于 2022年 1月 1日 發(fā)行面額為 1000元的債券，其票面利率為 8％，每年 1月 1日付息，并于 2022年 12月 31日到期。當(dāng)時市場利率 10％。 要求：計算該債券的發(fā)行價格。 綜合練習(xí)計算題答案： （ 1）根據(jù)題目所提供的資料，分別采用不同的訂貨量逐批測試如下表： 項(xiàng) 目 各 種 批 量 訂 購 批 數(shù) a（批） 1 2 3 4 5 6 訂購數(shù)量 b=4800/a（件） 4800 2400 1600 1200 960 800 年儲存成本 c=b/2 3（件） 7200 3600 2400 1800 1440 1200 年訂貨成本 d=a 800(元） 800 1600 2400 3200 4000 4800 年總成本合計 e=c+d(元） 8000 5200 4800 5000 5440 6000 （續(xù)） 從表中可以看出，每批采購 1600件，一年采購 3次，全年訂貨成本和儲存成本之和最低，所以 1600件為最佳年采購批量，即經(jīng)濟(jì)批量。 （ 2） （件）＝＝經(jīng)濟(jì)批量 1600380048002 ??Q（續(xù)） ? 不按經(jīng)濟(jì)批量采購，取得數(shù)量折扣 總成本＝年訂貨成本 +年儲存成本 +年采購成本 將上兩種情況對比可知，康佳公司的批量訂貨以 2400件為宜。 元99280%)21(20480032240080024004800????????? 保險儲備＝（ 60 2550 20） /2=250（件） 訂貨點(diǎn)＝（ 60 25+50 20） /2＝ 1250（件） 方 案 1 方 案 2 增 減 利 潤 率 － 80000 25％ ＝－ 20220 120220 25％＝ 30000 增減成本額 機(jī) 會 成 本 － 80000 25％ 45/360 ＝－ 2500 120220 20％ 60/360 =4000 管 理 成 本 200 300 壞 賬 成 本 － 80000 10％＝－8000 120220 18％＝ 21600 綜合影響 － 9800 4100 債券價格 方 案 1 方 案 2 增 減 利 潤 率 － 80000 25％ ＝－ 20220 120220 25％＝ 30000 增減成本額 機(jī) 會 成 本 － 80000 25％ 45/360 ＝－ 2500 120220 20％ 60/360 =4000 管 理 成 本 200 300 壞 賬 成 本 － 80000 10％＝－8000 120220 18％＝ 21600 綜合影響 － 9800 4100
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