投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)ppt課件-資料下載頁
2025-01-07 13:55本頁面
【正文】 1 0 3 0 4 . 6 1 4 4 9 8 . 1 1 8 6 9 1 . 5 2 2 8 8 5 . 0 3 1 8 9 7 . 3 所得稅后 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（ % ） 3 5 . 4 5 % 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ i c = 1 0 % ) 1 1 7 7 2 . 6 7 計(jì) 算 指 標(biāo) 投資回收期（年） 5 . 4 7 附表 7自有資金現(xiàn)金流量表 財(cái)務(wù)效益估算 由總成本表可知 ， 項(xiàng)目的總成本費(fèi)用在達(dá)產(chǎn)正常年份為 43 770萬元 ， 正常年收入為 50 000萬元 ， 扣除稅金 ， 年利潤為 4 400萬元左右 （ 由于各年的利息費(fèi)用和所得稅不同導(dǎo)致每年利潤有差異 ） ， 具體各年利潤情況見損益表 。 （ 1） 全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率和投資回收期 、凈現(xiàn)值 根據(jù)全投資現(xiàn)金流量表可以計(jì)算出： 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為 %。 靜態(tài)投資回收期為 （ 從 2022年的建設(shè)期開始計(jì)算 ） 。 項(xiàng)目的凈現(xiàn)值 （ I=10%） 為 11 。 （ 2） 自有資金財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率和凈現(xiàn)值 、 投資回收期 根據(jù)自有資金現(xiàn)金流量表可以計(jì)算： 項(xiàng)目的自有資金財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為 %。 靜態(tài)投資回收期為 （ 從 2022年的建設(shè)期開始計(jì)算 ） 。 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為 11 。 （ 3） 根據(jù)損益表和投資估算表計(jì)算 項(xiàng)目的投資利潤率＝正常年份利潤 /投資總額 100％＝ 36%。 盈虧平衡點(diǎn)＝固定成本 /(銷售收入 銷售稅金－變動(dòng)成本 ) 100%＝ % 計(jì)算結(jié)果表明，本項(xiàng)目要求生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)能力的 %，就可以保本。 不確定性分析 據(jù)分析，影響本項(xiàng)目效益的主要因素是銷售收入、原材料費(fèi)用和固定資產(chǎn)投資，通過變化銷售收入、原材料費(fèi)用和固定資產(chǎn)投資，幅度為 10％，計(jì)算全投資內(nèi)部收益率的變化情況。 計(jì)算表明： 經(jīng)營成本的變化對內(nèi)部收益率的影響最大，當(dāng)經(jīng)營成本減少 10％時(shí)，內(nèi)部收益率上升到 ％；銷售收入的變化對內(nèi)部收益率的影響次之，當(dāng)銷售收入增加 10％時(shí)，內(nèi)部收益率上升到 %。以上分析可知，收入和成本是本項(xiàng)目較為敏感的因素。 財(cái)務(wù)分析結(jié)論 ， 貸款償還能力強(qiáng) 根據(jù)全投資現(xiàn)金流量表可以計(jì)算出： 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為 %。 靜態(tài)投資回收期為 （ 從 2022年的建設(shè)期開始計(jì)算 ） 。 項(xiàng)目的凈現(xiàn)值 （ I=10%） 為 11 。 根據(jù)自有資金現(xiàn)金流量表可以計(jì)算出： 項(xiàng)目的自有資金財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為 %。 靜態(tài)投資回收期為 （ 從 2022年的建設(shè)期開始計(jì)算 ） 。 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為 11 。 項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)是收入下降。由于該項(xiàng)目的目標(biāo)是占領(lǐng)國際市場，國際市場的訂單將會(huì)是長期的、穩(wěn)定的，因此收入下降是可以避免的。況且在國際市場不景氣的時(shí)候完全可以占領(lǐng)國內(nèi)巨大的市場。 你的解決方案有多好？ 練習(xí)： 你是路易 10世的俘虜。他要給自己的城堡增加三個(gè)新地牢，讓你做一個(gè)規(guī)劃。干得好就釋放，干不好就終生監(jiān)禁。 小地牢很難設(shè)計(jì)，要 12周，但容易建成， 1周即可；中地牢設(shè)計(jì)要 5周，施工要 6周；大地牢設(shè)計(jì)只要 1周，但建造要用 9周。 你有一個(gè)設(shè)計(jì)師和一個(gè)建筑師，設(shè)計(jì)師不會(huì)建造而建筑師不會(huì)設(shè)計(jì)。 要建好這三個(gè)地牢，你規(guī)劃的工期是幾周？ Q、 R、 T分析 Q：三個(gè)地牢 （ 最不靈活因素 ） T：時(shí)間最短 （ 依你的設(shè)計(jì)而定，靈活因素 ） R：一個(gè)設(shè)計(jì)師、 一個(gè)建筑師 （ 人員固定，但在開展具體工作的順序上有變動(dòng)余地，較不靈活因素 ） 質(zhì)量或數(shù)量 資源 時(shí)間 規(guī)劃時(shí)不同的思路 設(shè)計(jì)建造地牢 設(shè)計(jì) 建造 小地牢 中地牢 大地牢 小地牢 中地牢 大地牢 設(shè)計(jì)建造地牢 設(shè)計(jì)建造小地牢 設(shè)計(jì)建造中地牢 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)建造大地牢 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì) 建造 建造 建造 思路一 思路二 理性的選擇 ?思路一的缺點(diǎn)： 從一開始就關(guān)注單個(gè)產(chǎn)品這樣的細(xì)節(jié)。容易造成只見樹木，不見森林 ?思路二的關(guān)鍵： 建造可以根據(jù)設(shè)計(jì)的整體安排進(jìn)行調(diào)整。要取得最佳效果必須安排好工作的起點(diǎn)與排序 思路二指導(dǎo)下的工作安排 ?先設(shè)計(jì)小地牢 ?先設(shè)計(jì)中地牢 ?先設(shè)計(jì)大地牢 ? ? ? 最后工期太長 可行方案甘特圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324 周 設(shè)計(jì)大地牢 設(shè)計(jì)中地牢 設(shè)計(jì)小地牢 建造大地牢 建造中地牢 建造小地牢 任務(wù) 盡可能讓某一地牢的建造在其它地牢設(shè)計(jì)的過程中進(jìn)行，以達(dá)到節(jié)省時(shí)間的目的 情境轉(zhuǎn)換 先不說明你剛才規(guī)劃的方案是否最優(yōu)，我們轉(zhuǎn)換一下情境思考一個(gè)更實(shí)際的例子： ? 假設(shè)你剛買了一套三居室的房子 ? 現(xiàn)在要裝修這三間房，施工隊(duì)吃住在你家。裝修標(biāo)準(zhǔn)還是多快好?。〞翰豢紤]廳、廚、衛(wèi)） ? 你的裝修進(jìn)程規(guī)劃還是和剛才設(shè)計(jì)、建造地牢的方案一樣嗎？ 裝修的 Q、 R、 T分析 Q：三房 （ 最不靈活因素 ） T：時(shí)間最短 （ 靈活因素 ） R：設(shè)計(jì)圖、施工隊(duì)、工錢、工料 （ 較不靈活因素 ） 思 路 三房裝修 設(shè)計(jì) 施工 主臥 客臥 嬰兒房 主臥 客臥 嬰兒房 方案是這樣的 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324 周 設(shè)計(jì)主臥 設(shè)計(jì)客臥 設(shè)計(jì)嬰兒臥 施工主臥 施工客臥 施工嬰兒臥 任務(wù) 這兩周怎么辦？施工隊(duì)吃住在你家，用你的水電煤氣，不干活還要白拿工錢啊 ！ 嗎？ 想想 有什么好辦法嗎？ 參考解決辦法 讓設(shè)計(jì)師加班，提前兩周完成設(shè)計(jì)，以保證不耽誤施工隊(duì)連續(xù)作業(yè)（注意支付加班費(fèi)的合理性問題） 在你如此人性化的管理下，說不定你這三房的裝修質(zhì)量會(huì)有意想不到的提高哦！ 讓施工隊(duì)晚兩周進(jìn)駐你家開始干活 人性化方案：讓施工隊(duì)晚一周零四天進(jìn)駐你家， 留出一天以供他們放松休息 可行方案甘特圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324 周 設(shè)計(jì)大地牢 設(shè)計(jì)中地牢 設(shè)計(jì)小地牢 建造大地牢 建造中地牢 建造小地牢 任務(wù) 盡可能讓某一地牢的建造在其它地牢設(shè)計(jì)的過程中進(jìn)行，以達(dá)到節(jié)省時(shí)間的目的 真的很遺憾 ? 設(shè)計(jì)建造地牢的任務(wù)中，按照你的規(guī)劃，雖然工期是最短的，但有兩周建筑師沒有活干，成天睡覺或出去游玩。不巧的是國王就在這兩周里的某一天來視察了，發(fā)現(xiàn)建筑師在睡大覺，認(rèn)為你的方案工期雖短，但讓他多浪費(fèi)了糧食和工錢，不是最佳方案。所以他下令： 判你終生監(jiān)禁！
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